1.主要工作内容
从业背景
1）发动机设备管理3年（设备改造升级，运营维护管理）

2）汽车工厂建设及车型投入及量产稳定化经验6年

3）工厂精益制作及运营管理2年（总监）
专业领域
1）新车型开发项目管理

2）汽车生产工厂精益运营

3）新工艺开发革新

4）海外出口生产准备
主要
业绩
1.汽车生产技术企划 1）为革新质量及生产性，企划生产工厂建设标准化平面图
2）为提升人员运营效率，开发作业公式计算标准及人员优化
3）为提升运转率，树立设备强化提升方案

2.汽车工艺开发革新
1）综合市场质量管理，推进全公司质量检测系统开发/适用

2）全部门（生产、保全、质量、生管、设施）人员运营树立

3）中长期技术革新相关分科业务参与

3.新机型开发项目管理
1）新机型外观/功能等开发质量确保，质量改善/2次质量验证

2）新机型生产工艺及设备改造最优化，节俭投资成本

4.工厂精益运营
1）为降低能源消耗，开发/适用最优化生产运营模式

2）结合各车间、各设备能源使用特征，重新设定管理体系

3）高效设备开发、程序、逻辑等能源节俭项目发掘/适用

4）人员等生产运营所投入的资源综合管理，节俭制造费用

5）通过预防保全活动，降低设备故障率，节俭一般维修费用

6）制造费用过程管理理念导入，树立实时监控/改善体系

7）质量问题及时改善，节俭维修导致的成本浪费

5.质量管控提升

1）为改善非执行、提升合格率，开发/适用综合质量管理系统

2）自主质量管理及内部诊断体系重新树立/适用

3）为确保部品入库质量稳定，诊断/改善配套企业质量管理体系

2.主要职务经验
时间 主要职责 详细推进业务
2012.07~
2015.05 （2年10个月） 设备管理
发动机工程师 设备预防保全，制作周期性维护方案
负责年度休假期间树立设备大修方案
根据生产工艺要求进行设备改造
北京发动机工厂增设改造（总装车间）
2015.06~
2017.07 （2年1个月） 重庆工厂建设
发动机车间主任 新工厂建设
-重庆工厂建设顺利量产稳定化运营（发动机）
-设备：工厂设备式样确定，购买，安装
-工艺：工艺设计，最优化进行完善
-人员：树立人员规划，招聘核心现场管理者
培养工艺及核心技能，提高熟练度
2017.08~
2021.11 （4年3个月） 发动机工厂运营
发动机车间主任 生产运营：
-生产能力合理化调整
-组织机构优化及人员结构调整
-结合市场现况树立不用库存管理体系
2021.12~
至今 （1年10个月） 全工厂运营
工厂总监 生产运营：
-生产能力合理化调整
-组织机构优化及人员结构调整，降低人工费
-结合市场现况树立不用库存管理体系
-根据销售部门计划管理生产目标
-制定全年工作总结及制定下一年事业计划
-根据法规要求，管控安全生产
-资材采购管理，保证安全库存，库存最小化
-产品质量管控，不良率最小化
3.其他履历
2022年度 两江新区鱼复工业园开发区 优秀共产党员
2020年度 北京现代汽车有限公司 优秀共产党员
2020年度 第二届全国汽车行业智能制造与技术创新成果 一等奖
2020年度 北汽集团 五星级党支部 （北京现代唯一且最高荣誉）
2020年度 北京现代 五星级党支部
2019年度 北京现代 先进党组织
2019年度 北京现代汽车有限公司 优秀共产党员
2019年度 全国TnPM大赛获得 2项 三等奖
2018年度 全国TnPM大赛获得 1项 三等奖
2017年度 北京现代汽车优秀公司 优秀建设者
截止目前带领团队获得20个专利项目