工作职责：

1、制定生产计划和策略：根据公司的整体战略和市场需求，制定生产计划和策略，包括生产能力的规划、生产流程的设计、产品质量的控制等。
2、管理生产制造团队：负责生产制造团队的组织和管理工作，包括人员招聘、培训、考核和激励，以提高生产团队的效率和绩效。
3、优化生产流程：不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量，包括对生产设备、工艺流程、物料管理等方面的改进。
4、质量管理：负责全面质量管理，包括制定质量标准和检验计划、监控产品质量、处理质量问题、组织质量改进等。
5、安全管理：负责安全生产管理，包括制定安全规章制度、实施安全培训、检查安全生产设施、及时处理安全事故等。
6、成本控制：负责全面成本控制，包括制定成本预算、监控成本消耗、分析成本构成、提出成本控制措施等。
7、协调与其他部门的关系：与研发、销售、采购、物流等部门保持密切沟通与协作，确保生产计划的顺利实施和公司整体运营的协调。

滁州韩上电器有限公司是一家集研发、生产、销售、售后服务和国际贸易于一体的家用制冷器具专业生产经营企业，拥有现代化的冰箱和洗衣机生产线。目前旗下创建有宁波华彩电器有限公司（创建于2002年）和滁州韩上电器有限公司两个分公司，共有员工2000余人。

工作职责：

1、负责生产制造运营中心组织可行文件，并且有效实施 。
2、负责生产部 ，pmc计划及仓库，钣金车间，吸塑车间，注塑车间，两器车间 及五条生产组装线的工作安排 。
3、确保OEM和ODM及外贸订单生产计划正常化。
4、监督检查各部门生产一次性合格率达到98%以上，并组织各部门降低生产成本 ，及提高生产效率实施方案 。
5、并结合生产状况，改进LOB自动化设施建立。
6、组织工艺技术和生产，在产品结构上不断优化控制成本 。
7、严格执行sop指引，严格督导生产一线实施进程，确保装配效率，品质一致性 。
8、负责完成总经理交办的其它事项 。

所在部门：冰箱事业部、空调事业部
工作地点：菏泽
下属人数：850
汇报对象：董事长

职责业绩：
1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2、负责生产制造部、PMC、采购部、物控部、品质部、技术部、设备各部门工作下达与执行。
3、监督检查OEM和ODM的生产，负责冰箱车间、空调车间、吸塑车间、钣金车间、注塑车间、及配件仓库的生产运营管理。
4、有序安排各部门人员，减员增效，推动生产自动化设备，保质保量的完成OEM和ODM交货。
5、按时组织公司生产质量例会，如实反映生产中的主要问题，并提出解决问题的办法和建议。
6、充分调动全体职工的积极性，以身作则，起表率作用。
7、认真检查、督促、指导、布置、安排各项生产准备工作，协调攻关，克服薄弱环节，消除并解决生产中出现的各种问题，组织、落实、完成公司下达的各种生产任务。
8、贯彻组织、实施工艺纪律，严格安全、技术操作规程，搞好设备的使用维修，做到安全生产，文明生产管理。
9、定期组织召开公司生产、技术攻关等例会，检查生产进度，解决存在的问题，以保证均衡生产，保证生产进度。
10、加强班组建设，建立健全生产质量管理责任，搞好内部核算和经济活动分析，控制材料消耗，提高经济效益。加强内部管理，建立健全公司各项管理制度、岗位工作标准，做到有要求、有责任。
11、监督检查公司内安全生产、文明生产、6S管理。对所有上报的各种统计报表的准确性、及时性负责。
12、负责董事长交给的其他任务。

所在部门：冰箱冷柜事业部
下属人数：1050
汇报对象：总经理

职责业绩：
1、负责家电事业部（冰箱-空调-冷柜)部生产制造工作，负责PMC将OEM和ODM计划分解按排生产。
2、定期组织生产经营分析会。负责本部门的绩效考核工作，合理利用时间均衡率提高生产效率，确保公司有序的开展工作。
3、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
4、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
5、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
6、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
7、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
8、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的生产工作。
9、负责执行公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术文件等。
10、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
11、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
12、负责总经理交办的其他事项。

所在部门：冷柜事业部
工作地点：新乡
下属人数：1500
汇报对象：生产总监

1．组织实施冰箱冷柜车间生产制造计划：
（1）根据企业生产制造计划，组织制订本车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
2．生产制造过程管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
3．生产现场管理：
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
4．车间生产安全管理：
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
5．车间生产制造成本控制：
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6．车间员工管理：
（1）组织车间生产员工参加业务培训；
（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
7．其他工作：
（1）负责协调与其他相关部门的关系；
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（3）完成领导交办的其他任务。