职责业绩:
1.全面负责冲压事业部东台基地(冲压、模切、注塑件)运营管理,直接管理生产、品质、工程研发、设备、PMC等部门;
2.对公司战略目标、质量、交期、成本、产值、收益率、安全等总负责;
3.负责制订和组织实施整体经营管理规划、年度工作计划;
4.负责工厂管理的体系规章制度建立,指导各部门的管理工作;
5.负责解决工厂项目开发技术瓶颈,提升良率,确保爬坡顺利;
6.重抓工厂产品质量工作,客户投诉异常处理,生产品质问题处理及内审改善过程及结果确认;
7.对于量产的项目,负责工艺方案优化,提高产能,良率,降低成本,精益生产增加利润;
8.工厂管理以运营周会展开,确保各部门目标达成,主导工程/生产/品质等部门的费用管控;
9.主导 EHS工作,重视企业发展环境责任,员工健康关怀,安全生产督导。
主要业绩:
1.主要服务Apple大客户,实现连续两年盈利在 1e以上;
2.导入 MES系统,实现以最少的投入生产出最优的产品,MES 系统通过与 SAP 的全面集成,实现对企业生产的物料,设备,人员,流程指令等全面控制管理。导入MES后产品实现从原材到出货的全面追溯,流转,异常处理的管理及时效性,运营成本由之前规划的的 4.18e降低至 3.96e;
3.主导精益生产的快速换模 SMED 导入,降低苹果小件的模治具更换调试成本。快速生产前准备, 换模治具程 序;
4.新模治具安装调试生产,全面标准化,标准时间内完成,每年技术人力成本由1200万降低至 750万;
5.主导NUD项目利用SPC 工具解决尺寸外观问题,分析原料,作业手法,设备、工装治具,测量, 检验,等全面分析具体的漏失,再用监控图对整个生产过程的控制,实现由发现处理到预防为主,实时监控的目的,良率由 50%提升至 96%;
6.通过对人员离职率,工伤次数,的管控,在华东厂区评比中,获得优秀工厂称号;
7.连续 2年获得华东厂区客诉次数最少工厂,交付达成,客户满意度很高,苹果及富士康颁发优质供应商奖项;
8.通过推行精益生产,实现JIT运作,实行“节拍和均衡”,以及精益价值流、倒拉动等方法,使整个制造周期缩短10%-20之间;综合系统生产效率提升30%以上,通过推行精益单个流,使产品的直通率提升到 98%以上;
9.2019年Q3季度带领DT冲压与SY运营团队,完成年度预算增长1300w目标,实际达成1662w;
10.所负责东台冲压及SY厂区2019年全年净利润目标达成120%,集团事业部净利润第一名。