职责业绩：
主要负责：
通过数据及产品的业务场景应用及统计结果分析，梳理业务流程并整合相关业务需求，不断完善数据及系统应用，优化数据模型。利用系统关键节点实现管理管控要求，并最终完成中台系统建设。
对汽车行业信息进行收集整理，包括行业相关政策法规、市场发展动态，行业重点企业情况，商业模式等，判断行业发展趋势，形成行业洞察，找到行业痛点，发现新的商业机会。
运营体系搭建、编撰运营SOP、优化运营管理流程、组织推动SOP在全国落地执行、制定辅导和激励政策，提升店铺团队生产力，增强管理能效。
工作内容：
结合行业特性进行城市、市场、门店及从业人员的深度调研访谈，整合线上、线下的系统及相关资源，按照实际的业务需求，完成业务规划及组织实施。
对公司级别的重大项目或专题，协同相应部门与搜索公司各业务线、职能部门，推动项目的整体开展。项目推进过程中主要承担项目计划、人员沟通、资源协调、进度管控、风险管理等职责，确保项目高质量完成。

下属人数：
0
职责业绩：
主要负责:
根据客户管理现状及业务痛点分析，梳理相应的业务指标设计、给出运营指导建议，同时结合产品功能特性和技术落地实施，提供整体的解决方案。
负责方案撰写、现场讲解、报告展示，同时根据业务理解和技术实现，对客户进行合理引导。与客户高层、项目组或客户关键人物沟通，呈现方案价值，协助签约。
结合业务场景及技术更新，通过和技术部门的对接不断完善产品功能。
工作内容:
规划企业数字化转型、企业数字化解决方案、企业业务架构梳理、技术评估、商业并购评估等。

下属人数：
0
职责业绩：
主要负责零售事业部工作，根据大数据应用和品牌业务逻辑实现。梳理公司产品业务逻辑，包括品牌规划系统、门店选址系统、店铺运营系统、客群分析大数据报告、会员分级及精准营销系统等。
新零售方案展示讲解和客户建立良好对接和粘性，为实现持续合作。
主要业绩：
系统成功对接客户迪卡侬、UR、森马等零售客户及其他餐饮类头部客户

下属人数：
15
职责业绩：
主要负责：规划公司整体线下门店布局，运营管理系统搭建和具体落地执行的业务流程整合。
根据公司战略发展规划和产品特性结合外部资源完成战略规划报告，同时结合具体业务及人员操作梳理运营标准，制定公司SOP手册。
从0-1搭建公司系统：销售管理、商品管理、人员管理、会员管理等。

下属人数：
60
职责业绩：
主要负责：公司北区市场所有门店运营管理工作。
执掌系统：销售管理、商品管理、仓储物流管理、成本管理、财务管理等。
根据公司目标进行资源和销售的合理分配
根据公司的陈列橱窗要求，合理进行门店特色规划，并整合货品调整的频次和方式，建立良好的货品周转流程，以期降低公司成本的基础上合理进行资源最大化利用。
关注流行和竞品的产品和变化，时时分析，并带领团队培养人员关注重点，建立在营业额提升的基础上做好货品的搭配和销售。
主要业绩：
打造全国销售冠军北京王府井东方新天地
建立区内培训机制和流程手册，增强一线人员的销售和技能培训
人员晋升：一名店长、两名副店、四名主管

下属人数：
30
职责业绩：
主要负责：统筹规划门店销售数据及督促业绩达成。
执掌系统：销售管理、商品管理、成本管理、财务管理、绩效管理人事管理等。
统筹规划区内门店销售数据及督促业绩达成。
协调门店与公司各个职能部门工作，一起在最短时间解决一线店铺问题，并将公司成本降到最低。并建立针对公司的临时调整做出快速反应机制的流程。
商圈走访及品牌竞品分析，与店铺所在购物中心对接，整体规划区内店铺货品，并根据客群分析进行货品调整和人员调配。
主要业绩：
全区整体销售业绩提升，接手时全市场第六，后持续保持前三
人员保留和招募市场第一

下属人数：
20
职责业绩：
主要负责：销售管理，商品管理，陈列管理、橱窗管理、人员排班、人员培训、人员招募、会员管理等。
执掌系统：排班、订货、收银、人事、财务等。
从门店店长晋升为区经理，管理一家门店到管理多家门店。
主要负责：门店运营，销售，店铺形象，货品陈列，团队建设，顾客维护。
执掌系统：货品、陈列、收银、管理、销售、橱窗、潮流培训等
培训期间任职于北京世贸天阶、西单大悦城等，执掌北京蓝色港湾店铺
主要业绩：
门店营业额提升，将蓝色港湾从全国排名26提升为全国排名前10
货品周转费用控制在全市场第一

下属人数：
120
职责业绩：
主要负责：门店运营、渠道规划、市场企划。
执掌系统：订货、排班、设备、收银、人事、成本、绩效等。
2007年大学毕业社招管培生进入百胜，一年半时间经过主管、副理晋升餐厅经理。
执掌系统：设备、订货、排班、收银、人事、招募、培训、企划等
主要业绩：
执掌全国营业额第一店铺，北京新世界餐厅
在职期间新开3家百万店铺