团队管理(具备海外越南基地基地搭建团队搭建经验):
负责带领14000+多人团队，主导部门发展计划，销售及预算，长短期经营目标制定经营目标实施，对达成结果负责，参加BG重要决策，对管理制度指标做贯彻落实。
成本管理：
以公司年度经营指标，项目为导向，分解部门年度规划及预算，主导制定年度、季度、月度目标，主导组织会议从BOM、人工、折旧等方向分析对策，对策实施过程监控落地，保证了指标达成。
经历客户项目：
客户 anycall 、apple、sony、华为等，产品包含spk、receiver各种类型的听觉系统产品。Sony游戏机组装等，项目EIH-LBU 周期阶段参与管理，sop-risk ramp-RR 全面主导项目管理。
团队搭建：
期间导入管理24个项目，4个新厂房项目搭建，从0到1的组建团队，包含基建厂房评估、设备导入、管理体系复制搭建提升完善，供应链搭建评估，产品试产交付，经历了公司膨胀时期及改革期。
精益管理：
相应公司精益理念，主导部门精益改进，全员参与。
安全管理：
推动安全管理体系，执行检查改善问题，实现了全年0重大安全事故。
体系建设：通过ISO9001、QC080000等体系认证，使得工厂有效运作并符合现代企业管理精髓。
主要业绩：
1、 在制造品质、交付过程得到客户认可，支撑公司拿下全球消费电子最优客户，实现从0到1，具备三年TWS耳机整机经验，负责部门产出销售额90亿+，7年声学配件制造经验，目前公司已成为第一供应商，并逐步涉及其他领域。
2、 结构管理优化，推动扁平化管理及一线管理人员有原先单一管理转变管理+技术，提高效率降本增效

1. 能有效地进行工作规划,并执行生产计划,生产监控,掌握进度.
2. 有独立建立部部门作业流程(物料)并使之合理化的经验,有较强的成本管制能力.
3. 能灵活利用SPC和QC手法,系统地收集,分析,整理数据,及时 准确地找到解决问题的方法,从而提升品质,保障生产进度.
4. 课内产品产量 品质的控制年度出货达成率100%,良率97%均可达成指标。
5. 带领600人的团队保持很好的士气和很强的执行力完成各项品质产能和改善的任务。
6 .有良好的跨部门之工作协调能力和人员管理及训练能力

1． 完成课内各项KPI指标任务.
2．全面参与执行部门内部TPS（丰田精实生产系统）活动项目的推展，使生产成本不断降低。
3．负责规划课内OP,STAFF教育训练.建立储备干部机制，对属下运用KPI管理绩效考核。
4. 主导完成课内产品客户各阶段的QPA Audit.顺利达成客户制程&品质的要求!
5. 可独立主导完成专案,（例抛料率由之前0.7%下降到0.3%）