工作职责:
1、负责新设备的选型,采购、安装、放行和投产使用;编制新设备和新模具的操作指导书,维护指导书和设备维护计划;非标工装的开发,新设备的开发,注塑模具和发泡模具的开发,预装架,工作台,转运小车等设计和优化。
2、对出现的新产品和新技术要求,编制技术规范并和德国总部技术专家进行技术沟通评估规范的可行性,同时组织研发,工艺,质量,生产等对新设备和新模具的技术规范释放。
3、负责新供应商的开发,对供应商进行技术背景的调查,技术能力的考察,技术沟通,组织德国技术专家对供应的技术方案和图纸评估和释放,签订技术协议;跟踪供应商的加工进度及时纠正出现的偏差和问题点;对新的设备和模具进行技术测试并记录和反馈出现的问题点推进供应商改善;组织安全,质量,工艺,生产等对新设备或模具的技术释放,准备release panel 资料并在总部释放供应商资质。
4、设备和模具台账管理,确保每一个设备和模具的履历清晰,避免资产流失对公司造成不必要的经济损失;及时跟踪设备状态,对闲置设备通过转移或改造实现再利用,减少设备折旧的损失。
5、建立合理的备件库存,是设备管理中必不可少的环节;合理的库存不仅可以避免因零件损坏造成的设备停机,同时也可以避免因备件库存不合理造成的库存浪费。
6、管理技术员的日常工作安排,比如日常的维修维护,设备再次放行,车间订单,OTH,加班安排和绩效考核等;对技术员日常维修的技术支持,对设备异常停机的分析,做好应急预案,确保不出现因设备故障造成客户停产的风险。
7、配合各部门之间的工作需求:配合项目满足项目节点对设备,模具和工装的需求,保证项目正常进行;配合工艺对现场产能优化,效率提升的需求,实现公司的精益生产;配合质量对产品质量,设备稳定性,客户投诉对设备和模具改善的需求等。
8、完成领导安排的各项工作,执行领导的要求,协助领导对工厂生产设备的管理,提高团队凝聚力。
主要工作业绩:
1、2019年1月到3月用三个月的时间完成了墨西哥工厂转移的C1TLN项目流水线、非标工装、工作台、预装架的开发、验收和投入使用;确保美国通用客户的正常量产,保证了莱尼公司的信誉。
2、2020年度上海工厂搬迁至济宁工厂,作为设备、模具、非标工装等的搬迁负责人,顺利完成了领导安排的任务,保证了搬迁工作的顺利进行。
3、在疫情的影响下,发泡设备的供应商不能到国内提供现场技术支持的情况下,我作为设备搬迁的负责人在没有任何发泡技术背景的情况下仅仅依靠供应商提供的技术指导文件顺利完成了设备的搬迁,获得了中国区集团总裁的嘉奖。
4、在济宁工厂没有任何注塑技术背景的情况下,我顺利主导完成了注塑设备,附属设备,注塑模具的搬迁工作;在ZF客户日需求10000套的压力下我克服种种困难,顺利保证了产品交付。
5、我在负责发泡和注塑工艺的三年多的时间,我通过网络自学,请教设备和模具供应商的注塑专家成为了莱尼注塑和发泡的专家。尤其对注塑产品的气泡,飞边,缩水,银丝,熔接不良等缺陷有非常通透的理解和解决方案。完善了产品工艺参数大大降低了产品的报废率。
6、主持了注塑模具和发泡模具的开发,开发了流水线、LED装配板、包胶机、盲堵机、点包机等设备和供应商的开发。