工作职责：

下属人数：2500人 汇报对象：董事长

拉普拉斯是光伏电池设备的明星企业，主要从事光伏电池的热制程工艺设备、自动化设备、半导体工艺设备、设备核心部件的研发、生产、销售，23年预计产值90亿，其中深圳公司75亿。

主要职责：
1、按集团战略制定深圳公司的战略，制定一年到三年的发展规划，明确发展方向、确定目标、规划好资源投入；
2、做好行业研究、客户需求研究、技术动态研究，确定深圳公司产品和技术路线图，并推动实施；
3、做好市场调研，客户调研，明确市场突破方向和客户拓展方向，做好全球市场布局，完成年度销售目标；
4、提升内部运营能力，在产品质量提升、交付保障、库存周转、人效、元效、精益制造、供应链管理、成本优化等方面优化经营；
5、推动设备运营项目制的落地，制定项目制落地的实施方案，结合拉普拉斯的现状，从0-1构建起来；
6、根据业务需求，推动数字化建设，优化经营、提升效率；
7、完善组织架构，优化流程，构建目标导向、结果导向、绩效导向的经营机制和文化；构建学习型组织，推动团队的成长和发展，推动组织能力提升。

工作职责：

下属人数：150人 汇报对象：董事长

司顺是国内大型的MRO品类的跨境电商公司，主要是做美国和欧美市场，通过亚马逊、独立站、ebay等渠道销售，当前规模在90亿左右。

主要职责：
1、按公司的战略规划，制定好供应链的整体战略，聚焦在供应资源规划、成本优化、交付保障、品质改善、新项目开发、销售协同等；
2、制定和完善供应链管理制度和流程，做好供应商的全生命周期管理；
3、根据项目开发计划，高效开发品质、款式、成本、交付达到要求的供应资源；
4、做好交付，从及时到货率、海外仓有货率、呆滞率控制、库存周转，制定采购策略，完善快速交付反应机制，完善预测模型，拉通供给侧和需求侧有效联动；
5、做好资金需求规划，协同财务做好现金流管理；
6、联合销售运营做好复盘，做好备货计划、促销计划、成本优化，以及目标供应商寻源；
7、根据业务需求，做好数字化建设，优化经营，提升效率；
8、搭建组织和团队，推动从买手的小组制结构，向平台化组织转变；建立新架构下的绩效目标和考评规则。

离职原因：司顺属于选品模式为主，产品开发和迭代的能力不足，刚好有同事在拉普，在了解光伏的发展趋势后，从行业和企业来看都不错，所以做了调整。

工作职责：

1、美的集团厨热事业部 2021.07-2022.08 芜湖基地总经理 下属人数：5000人

全面负责统筹管理芜湖基地工作
1、按事业部要求，结合当年KPI完成各项工作任务；
2、日常主要做好EHS管理的落地，保证好整个园区的正常运转；做好产销计划的落实，按时、按量、好品质的交付；持续推动效率提升，做好精益项目，优化人工成本；组织推进重大新品项目、品质改进项目的落地，持续提升产品竞争能力；组织好各个部门的运作，推动整个基地的高效运营；制定和实施整个基地的投资规划；
3、持续推进数智化工厂、绿色工厂的建设，打造行业标杆；
4、做好人员的招聘、培养、培训，打造价值观统一，有能力、有潜力的团队；
5、结合发展的需要，推动新产业、新项目的落地；
6、布局未来，推动战略规划的制定和实施。

2、美的集团厨热事业部 2021.03-2021.07 邯郸基地筹备组组长（负责人）

1、搭建邯郸新基地项目团队；
2、按项目要求制定工作计划；
3、根据投资和规划要求，检讨具体的实施方案，包括园区设计方案、产线设计方案、人员和组织设计方案、数字化实施方案等，并推进项目实施；
4、组织编制项目预算；
5、重大问题公司内部和政府部门的协调。

3、美的集团厨热事业部 2018.06-2021.07 供应链总监

所在部门：供应链管理部 工作地点：佛山-顺德区
下属人数：75人 汇报对象：事业部总经理

全面负责供应链的资源、成本、体系管理。
1、根据事业部发展战略制定供应链的相关规划。
按事业部生产计划规划各个物料小类和OEM的供应资源：供应商的产能规划、供应商的数量规划、供应商的引入和淘汰计划，针对瓶颈资源做相应的资源储备计划；
成本规划：结合事业部的成本规划和目前的供应资源的成本情况制定年度的成本优化目标，并结合目标制定详细的实施计划，含大宗材料、各专用物料；
品质改善计划：针对品质表现较差而又必须保留的供应商，协同品质部门制定供应商品质改善计划；
研发协同计划：结合事业部重点研发项目，推动供应商协同研发部门制定相关的开发计划，保证新项目的实施；协同研发制定物料标准化计划和优选清单，并推动实施。
2、制定和完善供应商引入、日常管理、退出的流程，推动供应商管理的公平、公开、透明的体系化建设和合规管理；审核和审批供应链领域的相关流程；
3、直接参与供应链领域的重大合作项目沟通和谈判，包括商务合作、品质改进、技术合作、成本优化等。
4、直接参与和推动新品开发、专项成本改善、交付改善、品质提升等相关领域的重大跨部门协同项目。
5、推动价值链上下游的效率提升和数字化工作，提升运营效率。包括SRM系统的构建和完善，以及计划管理、交付管理、品质管理、技术合作等方面和供应链相关的子项目的数字化工作推进。
6、全面推动团队建设：主要集中于团队文化建设，保证价值观的统一、凝聚力的提升；推动团队对工作目标、事业部经营目标的认知和理解，保证团队的工作激情和动力；推动供应链知识体系、方法论建设；推动和实施员工的培训计划，提升团队成员的专业能力；推动团队的梯队建设，保证未来发展的需要。

工作职责：

1、美的集团股份有限公司（总部） 2017.08-2018.06 美的集团产品与供应链副总监

所在部门：集团产品与供应链 工作地点：佛山-顺德区
下属人数：15人 汇报对象：集团副总裁

负责集团供应链体系管理、资源整合管理以及集团EHS管理
1、根据集团发展要求，推动集团各事业部供应链的一致性管理、透明化管理，推动建立集团统一的供应链管理体系，制定统一的供应链管理手册；推动供应链管理的方法论建设。
2、按集团发展要求推动各事业部供应资源的整合，推动集团集采工作的流程、制度建设，推动集团集采项目的落地，最大限度的发挥规模化优势。
3、协同集团研究院、品质管理模块制定集团通用物料的标准和物料优选清单，推动标准化工作的推进。
4、建立和完善集团供应链管理的合规性制度和流程建设，推动重点合规性项目的开展并对各事业部开展合规稽查、考核和督促整改。
5、针对SRM系统，联合集团IT部门进一步优化和完善，推动供应链领域数字化项目的实施。
6、建立集团EHS管理的体系、流程，推动集团和各事业部EHS的日常化管理的落地，监控重点EHS项目的整改。

2、美的集团采购中心副总经理 2017.04-2017.07

所在部门：集团采购中心 工作地点：佛山-顺德区
下属人数：10人 汇报对象：集团采购中心总经理

负责集团集采工作的体系、流程建设和集采项目的全面实施
1、按集团战略规划，制定集团集采项目的实施规划。
2、建立集团集采的流程、制度和管理体系。
3、推动集采项目的实施落地。

3、美的集团家用空调事业部 供应链总监 2014.06-2017.03

所在部门：供应链管理部 工作地点：佛山-顺德区
下属人数：110人 汇报对象：事业部总经理

全面负责供应链的资源、成本、体系管理。
1、根据事业部发展战略制定供应链的资源、成本等相关规划，保障公司在新品开发、成本控制、交付保障、品质改善等方面的需求。
2、制定和完善供应商引入、日常管理、退出的流程，推动供应商管理的公平、公开、透
明的体系化建设和合规管理。
3、根据事业部规划带领团队构建物料的供应商资源体系，直接参与重大商务合作谈判。
4、直接推动新品开发、专项成本改善、交付改善、品质提升等相关领域的重大跨部门协同项目；
5、推动价值链上下游的效率提升项目、SRM项目的实施落地，提升价值链运营效率。
6、全面推动团队的能力建设：主要集中于团队文化建设，保证价值观的统一，推动供应链知识体系建设，全面提升团队战斗力。

工作职责：

1、美的集团电机事业部 供应链总监 2013.01-2014.05

所在部门：供应链管理部 工作地点：佛山-顺德区
下属人数：60人 汇报对象：事业部总经理

全面负责供应链的资源、成本、体系管理。
1、根据事业部发展战略制定供应链的资源、成本等相关规划，保障公司在新品开发、成本控制、交付保障、品质改善等方面的需求。
2、制定和完善供应商引入、日常管理、退出的流程，推动供应商管理的公平、公开、透
明的体系化建设和合规管理。
3、根据事业部规划带领团队构建物料的供应商资源体系，推动两个事业部整合后的供应资源整合，直接参与重大商务合作谈判。
4、直接推动新品开发、专项成本改善、交付改善、品质提升等相关领域的重大跨部门协同项目；推动价值链上下游的效率提升项目，提升运营效率。
5、全面推动团队的能力建设：主要集中于团队文化建设，保证价值观的统一，推动供应链知识体系建设，全面提升团队战斗力。

2、美的集团微电机事业部 2012.03-2012.12 制造中心总监

所在部门：制造中心 工作地点：佛山顺德区
下属人数：6000人 汇报对象：事业部总经理

全面负责事业部三地工厂的生产管理
1、 根据事业部战略规划，制定三地工厂的产能规划并实施落地。
2、 推动建立制造管理体系流程建设，重点在车间班组管理、工艺管理、计划管理等方面。
3、 推动三地工厂的计划改进、效率提升、工艺改进、品质改进等项目的落地，保证交付指标、效率指标、成本指标、品质指标的达成。
4、全面推动团队的能力建设：主要集中于团队文化建设，保证价值观的统一，推动制造方面的知识体系建设，全面提升团队战斗力。

3、美的集团微电机事业部 2010.01-2012.02 营销公司总经理

所在部门：营销公司 工作地点：佛山顺德区
下属人数：130人 汇报对象：事业部总经理

全面负责事业部内外销工作
1、 根据事业部战略规划，制定全球市场的销售规划并实施落地；对事业部发展和战略投入提出相关意见和建议。
2、 推动建立销售管理体系流程建设，重点在市场管理、客户管理、价格管理、计划管理等方面。
3、 落实全球市场重点客户的工作规划，制定新市场、新项目的实施计划，协调和决策公司资源在各个客户和市场的配置，保证事业部销售和盈利指标的达成。
4、全面推动团队的能力建设：主要集中于团队文化建设，保证价值观的统一，推动营销方面的知识体系建设，全面提升团队战斗力。

4、美的集团微电机事业部 2007.07-2009.12 国内销售部部长 下属70人 汇报对象：事业部总经理 负责中国区域的市场拓展和销售。

5、美的集团空调电机事业部 2004.06-2007.06 国内销售部副部长 下属30人 汇报对象：国内销售部部长 负责国内市场华东、北方、中西南区域的销售。

6、美的集团中央空调事业部 2003.12-2004.05 项目管理专员 汇报对象：销售管理部部长 负责中央空调各区域项目的协调和管理。

丝宝集团是一家以香港为总部的多元化国际企业，在中国、日本、加拿大、法国、意大利等国家拥有多家分支机构。集团以实业为基础，以资本为纽带，以投资和产业运作相结合，形成跨行业、跨地区、跨国经营的综合经营体系。丝宝集团主要涉及快速消费品、健康护理、生物制药、新能源、文化传播、地产等六大领域，旗下拥有丽花丝宝、舒蕾、美涛、风影、洁婷、全因爱等知名品牌。

工作职责：

负责区域销售和品牌管理

1. 区域销售策略制定和执行：根据丝宝集团的销售目标和市场状况，制定适合本区域的销售策略，包括产品定价、促销活动、渠道拓展等，并确保销售计划的顺利执行。
2. 销售数据分析与报告：负责收集和分析区域内的销售数据，包括销售额、市场份额、客户满意度等，定期向领导汇报销售进展和存在的问题，以便及时调整策略。
3. 品牌管理与推广：参与丝宝集团品牌形象的塑造和传播，包括品牌宣传活动的策划与执行、市场调研、与媒体保持良好关系等。同时，针对目标消费群体，制定并执行有效的品牌推广计划。
4. 客户关系管理：负责维护与区域内重点客户的良好关系，了解客户需求，提供专业的销售咨询与解决方案，确保客户满意度和忠诚度。
5. 团队协作与沟通：与团队成员保持密切沟通，分享销售和市场信息，共同解决问题。同时，协助团队完成其他相关工作任务。
6. 自我提升与学习：不断学习销售和市场相关知识，关注行业动态，提升自身的业务能力和综合素质。积极参加公司培训计划和其他学习活动，不断成长为一名优秀的销售人员和品牌管理者。

工作职责：

生产线实习和现场工艺的管理工作
1. 了解生产线：了解生产线的整体运作，包括各个工序和设备的作用。
2. 学习操作技能：学习并掌握基本的操作技能，例如设备的调整、材料的处理等。
3. 参与生产计划：参与生产计划的制定和执行，了解如何根据客户需求安排生产。
4. 掌握工艺流程：了解并掌握生产线的工艺流程，包括材料的加工、产品的组装等。
5. 管理现场秩序：负责维护现场秩序，确保生产顺利进行。
6. 质量监控：进行质量监控，通过检查产品确保生产符合质量标准和客户要求。