一、职能职责
1.天津基地厂区(含总部)布局规划;
2.新线体建设及布局规划;
3.基地UPPH管理;
4.推行精益生产基础工作(现场5S、改善提案、竞赛活动、人才培养等);
5.标准工时的建立及产线人员配置核算;
6.TPM及VSM推进;
7.工厂标准化建立;
8.基地工厂长日常工作安排(基地运营月报、基地早会、周例会等)。
二、主要成就(推动项目)
1.精益道场策划及建设;
2.精益标杆车间建设;
3.JPS卓越车间评价策划及推动;
4.新产线建设;
5.基地作战早会场的建立(管理制度、管理板各板块内容、管理板整体布局);
6.TPM管理(OEE提升40%,备件库存金额降低15%);
7.人员精简(全工位人员三票输出,标准人力缩减7%);
8.VSM推进(增值比提升107%):
9.安全实验楼规划建设;
10.工厂目视标准化建立;
11.主导基地降本项目推动(2022年降本1500万)。

一、职能职责
1.电池PACK车间布局优化;
2.新厂房、新线体布局规划;
3.各工厂效能提升;
4.推行精益生产基础工作现场5S、改善提案;
5.精益人才培养实施;
6.标准工时的建立及产线人员配置核算;
7.优化集团各工厂Layout,负责工厂改善项目布局优化;
二、主要成就(推动项目)
1.精益人才培养推动及实施(方案、制度的编制及精益初级课程培训)；
2.现场5S的推进;
3.公司作战早会场的建立(管理制度、管理板各板块内容、管理板整体布局) ；
4.公司宣传展示板规划设计(企业愿景及文化等管理板版式设计规划) ；
5.PACK车间精益优化(作业优化、环境改善等) ；
6.新工厂产线布局规划(河南、襄阳、新余工厂) ；
7.集团标准化推行
a.工厂基础管理标准化推进 b.办公区5S管理标准推进 c.车间目视化管理标准推进。

一、职位职责
1.制定公司生产现场标准工时数据库;
2.标准工时测定,制作三票,优化作业;
3.改善生产线,优化产能和人员配置,改善生产布局及物流路线,以提高效率;
4.工装及设备的开发设计;
5.自动化的导入;
6.推动现场5S,创意功夫,精益人才培训;
7.新品工程整备;
8.产品包装设计;
9.车间及生产线整体规划布局;
二、主要成就(推动项目)
1.公司现场5S 推动管理(方案制作以及设施);
2.车间kanban的导入(组装、涂装、成型进行拉动式生产) ；
3.生产现场布局调整及规划(流水线改造为CELL单元) ；
4.新工厂成型车间布局规划 ；
5.组装车间定期布局调整(每半年根据市场提供数据,进行产能核算,从而有针对性的对车间组装单元进行重新规划及布局调整) ；
6.公司新品整体进度把控(新品的工装、设备的开发,生产流程、CELL布局、作业标准、包装设计等) ；
7.新品报价(包装、工时、工装设备) 。
8.自动化的导入(大学所学专业,具有相应优势)
a.上挂自动化的导入(项目的制定,由外公司进行施工,最终该项目上为公司节省4名作业员)；
b.字标自动覆膜切割机设计及制作(单个产品节省10s工时,该设备成功申请国家新型实用性专利,同时获得公司内部创意功夫特等奖获得1500元奖励,目前该设备任在运行) ；
c.自动吹气装置的制作(对现场作业产生的纸屑及垃圾进行便利回收) ；
d.反转作业台的设计(单工位进行不同工装的切换,通过产能核算可有效节省车间占地面积) ；
e.空箱自动返却设计及制作(消除作业员搬运箱体的动作)。