供应链
工作描述: 负责整个供应链:
包括供应商开发及管理、采购、计划、库存管理、仓储及物流等工作 （电子产品制造企业）,主要指标: 准时交货率、成本、库存周转率
一、供应商管理:
1.制定供应商开发策略
2.负责建立供应商开发、评估、导入流程，完善供应商日常考核体系，维护好供应商关系，根据供应商的绩效建立优胜劣汰的管理制度
3.每月提供（品类分析报告），分析相关品类的市场情况、技术发展趋势、品类价格发展趋势、自身供应商的情况、自身在供应商处份额占有率等
4.负责供应商商务谈判，包括供应商合同、价格、质量要求、付款条件、运输条件、交期等
5.设定成本目标，每季度完成降价任务
6.优化供应商付款账期
7.组建供应商考核委员会，包括质量、财务、生产计划、采购等部门，分别从QCDS方面按权重进行评分
8.新项目安排关键供应商早期介入， 优化项目成本，导入关键优势技术
二、采购管理:
1.负责日常订单管理，根据物料提前期及时下单
2.负责订单交期的跟进，保证物料按时交货
3.根据供应商付款条件，及时协调财务安排付款
三、库存及需求计划管理:
1.负责库存周转率、呆滞库存比例
2.组建物料管理委员会，包括研发、工程、质量、项目经理、物控等部门，优化物料结构，降低物料数量，以便提高库存管理能力及物料准时到货率
3.组建SIOP（销售库存运营计划）跨部门团队，包括销售、计划、财务、物流、仓储、采购、市场等部门，定期召集会议检讨销售预测的准确率、订单的及时完成率、工厂的产能、库存情况、呆滞库存的处理、市场部门未来的促销方案等
4.协助销售提高forecast准确率，完善需求计划
5.组建呆滞库存处理委员会，设定呆滞库存的定义，对呆滞库存形成的原因进行分类，并提出对应的呆滞库存处理方式，定期检讨呆滞库存及处理进度
四、仓储管理:
1.负责仓库日常收发货的运营，保证准确及时的操作及人效
2.根据业务的需求，负责仓库布局的调整，保证仓库的有效利用率
3.保证库存的准确率，每天进行循环盘点及每季度进行全盘
4.按照lean原则对仓库进行改造，包括6S 、目视化管理等
五、物流管理
1.开发、维护物流供应商，定期对物流供应商绩效进行考核
2.负责优化物流成本，定期与仓库操作部门讨论物流优化方案
3.设定物流方式选择流程
4.与业务部门保持沟通，避免加急运输，并设定加急运输审批流程
5.保证货物在运输过程中的安全，防止货物破损、错发、遗失等状况
下属: 78
人
离职原因:
公司业务状况不佳
主要业绩: 业绩:
1.整合供应商，从1200家供应商整合为320家，形成规模采购优势
2.付款条件从90天提升为120天
3.与12家关键器件供应商形成战略合作伙伴关系
4.通过内外部流程及技术改善，物料提前期缩短5天
5.主导呆滞库存处理，成立呆滞库存处理委员会，处理5亿呆滞物料
6.库存周转率从75天降为35天
7.采购成本每季度降3%
8.物流成本控制在1%以内（从2%）
9.准时交货率98%以上
10.仓库事故率为0
11.库存准确率99%以上

工作描述: 主要职能:
供应链部门的日常运营，包括采购，供应与需求计划，物流进出口,销售订单管理和仓储活动等，完成部门的各项指标。
体系搭建: 建立完善的流程体系，包括供应商开发和采购流程、供应与需求计划流程、物流仓储运作流程、客户订单管理流程等。
计划制定: 根据公司的年度销售目标，提供年度采购预算，制定供应商导入计划，根据生产计划，需求计划，合理进行物料安排，最大限度的利用和提高产能。
合同谈判: 参与或支持60余家供应商的合同谈判，包括帐期，质量协议，价格。直接生产物料采购成本节约 9%（采购金额 1.2 亿-1.8 亿美金），MRO 采购成本节约15%。
供应商管理: 建立和完善供应商体系，对50家供应商在质量、交货期、投诉率、价格、订单完成率、成本降低等维度进行测评，划分为A、B、C三级，并对其进行周、月、季度考核，进行升降级或者优化淘汰管理，交付率提升5%，推行供应商管理库存项目，常备库存降低30%。
物流管理: 选择、评估、管理第三方物流供应商，包括线路运营能力、异常处理能力、信息反馈能力、货物交接准确率、价格。监管进出口业务和物流运作，控制物流费用在2%之内。
仓库管理: 保证仓库日常运营，库存准确性，收发货的及时准确，仓库操作的安全，仓库和库存的安全和风险控制，保证360天内无安全事故
团队培训: 每个月安排专业技能和商务技能的培训，不断提高团队的工作能力和绩效。
下属: 25
人
operation director |
离职原因:
寻找更好的机会
主要业绩: KPI的控制
1.采购物料成本控制在50%以内
2.准时交货率95%以上
3.库存周转天数: 35days以内
4.呆料占库存比重控制在10%以内
5.发货物流成本控制在1.5%以内

外资(非欧美)
工作描述: 1.根据项目要求开发合适的供应商
2.与供应商谈判合同条款，包括质量要求、价格、付款条件等
3.项目研发阶段，召集供应商参与技术合作，以配合项目竞争力提升和成本优化
4.每季度召集质量、研发、工程、生产计划、采购等部门，对供应商绩效进行评估，
根据评估结果，对供应商库进行优化
5.日常质量问题处理，召集供应商、SQE、QA、工程进行技术分析
6.处理采购订单，跟踪货物运送及仓库收货
7.确保SAP数据录入正确、系统更新及时
8.每月主持会议，review库存情况
9.库存控制，努力减少呆料
下属: 5