背景:君燊科技快速发展,亟待精益生产、运营管理、工厂升级、体系优化
内容:
1.建立研发体系,改造新产品开发流程、优化NPI
2.重塑经营数据体系,打造数据驱动的管理模式
3.优化品质体系,强化品质工程能力,建立专案和解决问题为上的机制
4.完善绩效和考核制度,连接器和电子产品双事业发展
5.成效:事业处年度营收0.9亿→4亿
君燊客户&产品
闻泰/立讯 SMT、安费诺/中航光电 Precision connectors
iMac SMT Tool connectors Power connectors
管理幅度:
1.研发、生产制造、供应链、品保
2.人:600;机&产线:300+;营收:4亿
离职原因:
4、能力解析
4.1优秀的新工厂建设能力
2009年在深圳英泰组建华虹五金精密零件工厂,赢得APPLE认证、拿到iPhone订单
2013年在山西晋城组建新的华虹五金制造厂,规模扩大10倍:1000台机床、2000人
2018年在深圳龙华重建新的光通讯制造厂,突破新产品、新工艺的开发,扭亏为赢 。
4.2 扎实的制造基本功
1.)从模具,到精密零件,到通讯产品,到电子产品;从一线生产车间,到部门管理;从效率良率,到团队执行力,二十年如一日。
2.)善于利用精益工具、品质工具、研发工具快速导入改善,利用流程打造体系。
4.3 全面的工厂管理幅度
从制造,到品质管理,到供应链的保障;从现场,到建安厂务人事工安总务后勤;从生产,到销售研发和工程技术,能从组织和体系的层面发掘和解决问题。
4.4 优异的责任感
能自我认知到经营的责任,能从市场和客户的变化、产品的发展路线、营收、成本结构来提升经营绩效;能从自动化、数字化、智能化长远制定发展策略;非常注重数据:一切让数字说话。
4.5 善于打造核心竞争力
极致的模组化和最佳的自动化相结合,并辅之以最快的速度,打造对手学不会、做不到的护城河。

产品:闻泰/立讯 phone SMT、安费诺/中航光电 Precision connectors

山西晋城&深圳龙华
背景:1.华虹通过Apple认证,产能急剧扩张,加上当时深圳厂区成本上升及资源受限,生产重心搬至郭台铭故乡山西晋城,同时,在龙华的光通讯连接双事业发展
2.事业处快速发展,整体的规划、营运、管理能力需跃升
内容:
1.建立事业处组织架构、统筹内外部资源
2.重塑事业处管理模式、发展模式
3.建立SBU(small business unit)营运模式,华虹和光通讯齐头并进
4.建立资讯化系统管理平台、转型数据驱动的新型智造,构建数字化转型和智能化平台
5.成效:事业处年度营收1亿→10亿;人力从4000→2000
富士康客户&产品
1光通讯连接产品
客户:3M /Sumitomo/AT&T/Huawei
FTTH IP SOLID Jumper
Data Center DWDM
HDMI AOC
Multi-fiber PM Product
2精密五金零组件
客户:Apple/Huawei/Xiaomi
Precision mould
Fixture & Jigs
Camera trim
iPhone component
管理幅度:
1.业务、研发、生产制造、供应链、品保
2.人:2000;机台&产线:800+;营收:10亿

深圳英泰
背景:F&C新接手亏损严重、管理混乱的华虹
内容:
1.重组华虹制造部组织架构,完善精密五金件的生产管理模式
2.改善产能、提升良率、导入IE、推进自动化,专注于基本功、推行精益生产
3.建立成本结构和经营检讨模型
6.成效:营收1000万→6000万、亏损1200万→盈利900万,华虹得到长足发展的机会

历任:品质部长、中央企划部长、厂长、BU leader
产品:Apple/Huawei phone components、Sumitomo/AT&T Optical module