工作概述:全面搭建招商运营管理体系,组织完成项目招商运营管理工作,达成项目运营计划目标。
体系建设:组织制定及完善招商运营管理各项制度、规范及工作流程,招聘、组建招商运营管理团队,完成招商运
营管理体系搭建工作。
部门管理:开展招商运营工作任务分配、过程跟踪及指导、结果达成及纠偏等工作。制定招商运营管理考核指标,
组织开展培训、带教及绩效考评,整体提升团队招商运营管理水平。
招商运营管理:
运营管理:
根据公司经营规划及各经营指标,制定项目运营管理计划及各项运营管理目标,组织分解计划目标并完成
工作任务分配,跟踪把控运营过程中各目标完成情况,按月进行指导纠偏处理。
制定门店SP营销活动方案及落地执行,掌握门店运营数据,及时调整SP营销活动方案。
项目运营指标达成138%,租金收缴达成100%。
招商管理:针对空铺位重新制定招商补位策略及计划,主导开展品牌商家洽商、签约等工作。招商引进化妆品类(赫莲娜、 La Prairie等)及零售类(始祖鸟、都彭、G Givenchy等)等38个品牌入驻,招商完成率98%。

招商运营管理:经原上级老领导邀请,再次入职茂业集团成都市青羊区仁和春天百货项目,协助紧急处理较棘手的供应商问题。制定、完善并落实相关管理规章制度,组织制定项目年度工作计划,全面主持日常经营活动。
团队管理:打造13人直属团队积极风貌,实时监督、检查各部门负责人履职情况,进行评价及考核,提高工作效率。
招商调整:沟通协调精品、运动、男装、餐饮配套等品牌商家,组织制定招商调整方案,引入配套品牌POP MART 、常乐足道及零售UDX 潮牌集合店。

筹备期管理:筹备期主持项目一楼54个品牌前期装修图纸审核、进场装修及证照办理等工作,沟通协调地产、物业、TMD等部门提前完成装修验收,保证项目运营需要。
运营管理:全面统筹项目一楼运营管理工作,提前三个月完成项目营销策划活动铺排。统筹管理各公区场地,引进新IP展、车展及空间服务企业,为公司创收200万+。跟踪日常经营数据,提前联合招商部门完成风险商户替换,
并追缴撤柜品牌违约金60万+。同时带领二楼及负一楼团队完成公司下达的工作安排。

成都青羊区仁和春天百货项目:
项目管理:2016年3月至2018年6月任项目营运经理岗位,主持门店一楼化妆品及奢侈品49个品牌的营运
管理。做为茂业集团唯一先期进驻员工,从流程标准及制度贯宣着手,帮助团队快速了解运营板块,以销售业
绩为导向,监管各环节实施情况。
招商调整:为更贴近门店定位,提高会员购物体验,对1-2楼名品、化妆品进行招商调整。组织制定招商调整方案,协助领导开展品牌洽谈,跟进淘汰品牌撤柜,对接新进品牌商务条件及入场装修翻新开柜。
营运管理:以稳定优质、发展潜力为目的,运用数据分析系统给30家+供应商画像,并与13家优质核心供应商联动,共同设计季度营运方案。通过精细化营运管理,销售额以年度同比增长11%的比例稳步上升,连续两年荣获“优秀经理”荣誉称号。
茂业天地盐市口店项目:
项目管理:2014年7月至2016年3月任项目营运经理岗位,主导门店化妆品和精品珠宝72个专柜的营运管
理,做好门店内外管理,达成营运各指标。
营运管理:引入品牌“爆款”来提升客流,从消费体验反推,将传统“粗暴打折”升级为“有意涵的主题”营
销活动,提升消费好感。预测消费前景,科学定制计划,发掘销售提升增长点,使品牌每年销售达成保持8%的超额。跟踪账目及货品管理,将货品与销售拼接,实施奖惩激励,避开无效库存,带动销售提升。

工作概述:协助新店筹备,参与新店选址、店面设计与装修、人员配置、招聘及培训等工作。监控6家专卖店每年4场大型主题活动计划实施成效,将费率控制在6%及以下。跟踪品牌新品上市计划,掌握并分析各专卖店经营及利润情况。