所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1、绩效体系建设:完成非操作类绩效管理全流程sop制作;负责开展操作类员工绩效管理体系改善项目,精简考核与兑现流程,提升员工公平感的同时,降低流程耗时,节约人力,项目推进中。
2、绩效赋能:主导开发绩效管理全流程课程、典型案例库,积累知识经验,建立能力库;面向组织负责人、绩效BP、新员工开展内部培训,取得良好的反馈;制作绩效图文宣传材料,通过内部公众号传播,浏览量打破年度记录。
3、专业咨询:对十几基地及9个职能部门提供专业咨询支持,协助BP出具业务需求解决方案;
4、绩效日常运营:组织开展绩效计划制定、绩效考核及面谈实施,参与季度绩效稽核,绩效基础管理有了较大改观;
5、参与集团绩效信息化系统开发项目,评审项目方案,参与系统测试,项目正常进行中。

职责业绩: 1、绩效管理体系建设:负责集团现有绩效管理体系完善,绩效管理制度及流程优化,绩效管理工具与方法推广。
2、绩效管理赋能:组织绩效管理课程开发、培训和辅导,提升管理者绩效管理能力。
3、 绩效重点项目项目推进:负责集团层面绩效管理项目推进,确保项目效果。
4、 专业支持:响应业务部门和HRBP绩效相关需求,提供专业咨询支持。
5、绩效日常管理:监督绩效管理制度落地效果,组织季度、年度员工绩效评价与面谈,解答员工疑问。

月 薪:
职责业绩: 1、绩效体系搭建:制定适合卡车业务初创阶段的绩效管理方案,逐渐完善绩效管理相关制度、流程。
2、建立卡车业务指标库,组织实施卡车业务绩效全周期管理(绩效计划制定,过程监控与辅导,绩效评价与面谈,绩效结果应用等)。
3、建立卡车业务薪酬管理职能,全面开展薪酬管理工作,包括基本流程制度建立,薪酬核算,人工成本管控等。

月 薪:
职责业绩: 1、战略管理:负责组织制定海外营销体系战略,并对战略目标进行分解,形成具体的工作举措及工作计划,并监控战略的落地实施。
2、绩效管理:负责组织绩效管理,把战略目标转化为绩效指标,建立运营平台及例会机制进行监控,发现异常及时预警,并跟进处理,保证组织绩效达成。负责中层以上干部绩效管理,组织干部绩效计划制定,评估绩效指标设置的合理性,保证绩效计划有效承接战略目标,实现有效激励。
3、会议及任务管理:负责组织体系的大型会议以及日常重要例会,合理安排会议议程,输出会议纪要及任务清单,并跟进任务执行效果。对接集团公司级的重要任务,组织制定改进举措,并定期跟进举措的执行情况,保证任务目标按期达成。
4、运营监察:识别体系运营过程中存在的问题,结合责任部门/人分析原因,出具解决方案,推动问题及时有效解决,保证体系各项工作高效有序开展。

月 薪:
职责业绩: 根据海外营销体系经营目标,组织开展绩效计划制定、过程监控、绩效评估、结果反馈及应用的全流程工作,确保体系绩效管理规范有效运行,支撑体系战略目标达成。

月 薪:
职责业绩: 1、落实生产体系管理要求,进行绩效制度修订与流程梳理。
2、根据生产体系经营目标,组织体系各层级人员绩效计划制定。
3、组织实施体系各层级人员的月度、季度、年度绩效评价,绩效面谈。
4、定期组织绩效审计,检查各车间绩效管理实施规范性、有效性,保证组织内部公平。

月 薪:
职责业绩: 1、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况,并进行有效分析,对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展,保证人才信息量大、层次丰富、质量高,确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求。
2、负责生产体系招聘制度流程的修订与完善,监控招聘制度落地,定期组织内审,规范各车间招聘实施合规性。
3、根据现有编制及业务发展需求,协助上级确定招聘目标,制定招聘计划。
4、组织实施干部、职员招聘,参与车间工人招聘。
5、参与实施公司校园招聘,负责高校接洽,信息发布,宣讲、笔试和面试的组织等。
6、负责生产招聘队伍能力提升项目,完成生产体系招聘培训课件编制。