下属：4人
职责业绩：主要梳理各车间标准工时,车间布局规划,。
①人员管理、职责分工、标准建立、业绩考核。
②Layout布局规划。
③负责组织效率提升、人员递减、现场改善。
④作业文件标准化推进。
⑤增产奖方案设计及推进。

下属：6人
职责业绩：主要负责量产线产能达成、工程改造、PPM提升、新车间布局规划、提案改善活动推进等工作。
①人员管理、职责分工、标准建立、业绩考核。
②新产线厂房Layout布局规划。
③根据产品forcast规划产线产能,主导产线设备、人员配置。
④主导厂区提案改善活动推进。
⑤负责组织效率提升、人员递减、现场改善。
⑥生产线线体改造项目推进。

下属：8人
职责业绩：主要负责新产品报价，架线策划，小批量试产标准化建立等。
①人员管理、职责分工、标准建立、业绩考核。
②产品报价(标配人员设定、标准工时建立、材料损耗、场地面积等)。
③工艺流程设定、SOP制作。
④车间布局规划。
⑤负责组织效率提升、生产线平衡、现场改善。
⑥生产线排线指导、改善。
⑦人员递减、UPPH提升。
项目经历：
亚马逊智能音箱量产 （2020.06 - 2021.04）
项目职务：项目担当
项目描述：
进入公司，赶上亚马逊智能音箱量产。在进入量产对产品线进行产能分析，对产线进行流程优化，标准工时设定，人员设定。然后制定产能爬坡及UPPH提升计划。 刚进入量产阶段效率低下，一条线标配人员236人，UPPH为0.47。通过与各个部门沟通及现状分析，设定人员递减计划及UPPH提升计划。设定目标为标配人员187人，UPPH为0.60。
项目职责：
作为整个项目担当，通过制定效率提升计划，所有工作均向目标努力靠近。 在项目中难免遇到很多困难，比如工艺流程复杂，产线拉的比较长，生产过程中会有很多不良，返修流程繁琐等。 针对上述难点，我主要做如下工作： 1.工艺路线复杂——通过流程分析，运用ECSR工具对产线工序进行优化，最大限度的减少搬运，顺畅产品流转； 2.产线拉的比较长——将产品部件进行分段加工，然后再将预加工好的部件进行组装，使产线分段管理； 3.返修流程复杂——每次不良品返修，组织各方进行检讨并分工，明确具体做法，然后系统设定流程。
项目业绩：
本项目通过团队几个月的努力，每条线人员由236人降低到179人，UPPH由0.47提升到0.62，目标达成率115%，超额完成制定目标。 本项目中我通过运用5W1H、ECRS工具、IE七大手法等工具来改善产线，并建立标准，使产线顺畅运行。 通过本项目，我越发觉得团队精神的重要性，同时深刻领悟到沟通技巧的重要性。

职责业绩:
①人员管理、职责分工、标准建立、业绩考核。
②IE团队建设及培训。
③负责组织效率提升、生产线平衡、现场改善。
④cost down、改善专案推进。
⑤车间布局规划。
⑥生产线排线指导、改善。
⑦产能、效益、成本等评估。
项目经历：
新厂区规划 （2016.11 - 2017.05）
项目职务：项目担当
项目描述：由于公司规模的扩大，原来场地不能满足生产需求，将现有线体及即将量产机种搬迁到新建场地。同时对场地进行验收确认，不合理的反馈给施工方，责令改善。
项目职责：
作为搬迁事项的担当，对场地验收，不合格的与相关单位检讨，然后责令施工方改善，并跟进实施进度。进行产线搬迁前做好架线规划，通过对产品工时测量，平衡产线，同时兼顾产品特性、生产工艺等对人员及设备定额，然后出方案，召集相关部门检讨，最终出方案，指导生产技术架线。
项目业绩：通过6个月的努力，公司所有产线稳中有序的搬迁完毕，新厂区规划得到了领导的认可
##线体效率提升 （2016.11 - 2017.01）
项目职务：IE工程师
项目描述：
##机种公司营业主要机种，该机种作业复杂，岗位众多，良率不稳定，拆解、维修多，所以安排在此产线的作业员多达90-100人，存在很大的人力浪费，效率低下。
项目职责：进行工时测定，推动产线改善，协助产线进行人员工序调整，利用看板管理掌控每名作业员每小时产出，改善产线，提出可实现自动化工艺。
项目业绩：产线作业人员由100-110人，递减到77人，工时由130min递减到76min。极大地提高了工作效率，节约人力成本。

职责业绩:
①标准工时制定及维护。针对未量产机种做出公司评估，针对量产机种制定标准工时，并及时更新维护。
②sop制作及修订。对产品试做阶段进行跟进,记录作业要点及注意事项,规范作业动作及手法,制成sop并进行维护。
③车间Layout布局规划。负责车间布局规划,参与公司新厂房规划布局。
④生产线架线、改线指导。生产架线过程考虑作业流程、产品传递距离、流程顺畅等。
⑤生产线平衡。通过标准工时,运用山积表进行生产线体平衡。
⑥6s管理及“改善提案”评估。主导公司6S评审、监察,同时主导公司“改善提案”评审。
⑦公司内部IE培训。集团总部会不定时的来公司进行IE培训。