工作职责和业绩:
2017.2月至今 担任品牌艺术总监
负责五部分内容
01 VIS UI设计
带领视觉团队配合技术团队进行三次UI整体改版,改善交互形式,整理视觉规范。简历设计素材库、图片库,带领视觉团队配合每日运营活动进行专题页设计、Banner优化、公众号排版设计、动效设计、插画,配合线下团队包装、名片、VIP卡片、伴手礼、合格证、保修卡、会员信息登记卡等线下物料设计。协调各部门推进工作,合理安排人员工作及周期
02拍摄
配合运营上新与线下实体店需求,安排拍摄事项。与服装品牌设计师工作室洽谈合作及资源互换;与外籍模特沟通拍摄意向保证拍摄质量、带领团队建立模特库;策划创意拍摄方案、内容用图拍摄、产品白底图、短视频拍摄.
03电商运营
帮助运营人员运营APP部分板块,以转化为最终目的,拉新留存为优先级目标进行电商活动运营与用户分析,主要负责晒单板块运营、KOL征集活动运营、以及用户成长体系搭建三个板块运营。通过一个月的晒单运营逐渐有用户主动晒单留言,用户换戴频次增多,以每月平均百分之三用户量增长
与明星造型师、时尚博主、网红对接沟通入驻平台发布优质内容以吸引用户参与。
运营电商会员增值服务,定期形象美学讲座,每周选拔一位较有影响力的优质会员拍摄专访,并发布到APP及微信公众平台次条,将其圈子感兴趣的用户引流到线上且提高次条阅读量。
调研80余家相关电商平台并进行优缺点分析,关注竞品动态与活动运营方式
分析货品
参加定货会,记录款式,判断哪个货好卖,顾客能接受。考虑定价与采购量,分类畅销款、引流和形象款配饰。开会讨论,看上身效果。最终敲定线上、线下、Showroom销售款式.
策划活动
整理货品信息,寻找卖点,策划主题活动。带领设计与摄影团队,制作活动运营内容图片,通过页面图片去传递卖点给顾客
数据分析、优化
活动上线,就有反馈数据,根据页面的点击、销售订单、评价分析销售表现,以便提升。
第四、与线下店Showroom负责人了解客户反馈以及畅销款以便开展分类活动,定期举办线下沙龙活动(拉新),每次讲座的销售额平均在2-8万元并将88%转化为线上注册用户
04企业战略规划
辅助CEO编辑攥写品牌策划、平台战略方案、与法国各品牌沟通新一年计划与上一年成果战略方案并进行PPT设计排版
05新媒体运营
带领编辑为大家普及时尚穿搭知识、艺术风格、设计史,关注分享时尚动态与热点,公众号排版规则制定,组织选题会议,公众号排版以及GIF动效设计,建立自媒体矩阵进行互推。分析掉粉原因与粉丝来源。线下用户向线上引流方案。公众号阅读从几十到平均1,000左右阅读量,运营六个月粉丝从120人增长到5,800+人。运营公众号: 天工开物、AZLOOK爱致、贾货店