1.建立新的全球化流程. 并在全球各个工厂实施新的流程.
2.优化现有的流程,促进部门工作效率的优化.
3.全球新项目的询价和议价,确保满足项目的预算以及交货期
4.提出开发阶段采购部门的部门预算,提出项目采购计划并且控制采购风险
5.新项目阶段供应商的选择与稽核,与供应商协商交易条件并且维护供应商的基本数据库
6.与供应商一起协助研发工程师处理设计阶段的技术问题,获取最优的设计方案和成本
7.对于长交期原材料提前进行配置,以确保项目量产后供货的稳定性
8.协助SQE处理品质问题(例如耳机的发声单元,压铸件,冲压件以及注塑件)
9.支援美国新项目采购处理紧急的事情,以确保项目能够按时量产
10.要求供应商做价格降价与交期的持续改善