工作描述:
一、EHS可持续发展策略中台CoE负责人,联合XFN团队制定可落地的全球气候战略路径,识别相关重点议题。
1、完成企业ESG 实质性评估访谈分析,识别企业高、中、低优议题矩阵,确认EHS可持续管理重点规划和架构,0-1组建EHS环境可持续中台团队;
2、 基准年全球碳盘查,对标GHG Protocol & ISO 16064,完成边界设定和数据搜集,涉及30+国家、15+XFN 团队,完成范围一、二、三的基准年碳盘查,范围三覆盖电商仓储运输、所有采购商品服务支出、差旅通勤、废弃物等全业务品类,并以第三方核验为目标建立证明材料库管理;
3、落地减排路线和目标设定,进行同行业气候承诺对标研究,评估集团气候目标现状,识别加入SBTi和RE100倡议的可行性;联合楼宇物业、数据中心、投资、采购等团队,识别大陆和非中地区碳中和的核心措施和对应成本,完成2030运营碳中和路线图,通过管理层汇报,同时推动XFN研究价值链主动减排和成本优化能力;
4、根据路线估算成本,协作搭建日常运营的气候资金池,支持CSR对外宣发“2030运营中和,100%清洁电力“的近期目标;
二、搭建内部可持续&环境合规管理体系,推动重点项目试点,并支持业务寻找商业化机会
1、搭建集团碳管理平台工具,实现全球数据和证明材料搜集流程线流程化;发布碳数据管理制度,按频次监管各团队数据填报;
2、 搭建楼宇就地减排管理系统,对华东、华南、华北设定重点楼宇细化节能目标和能效管理策略,推动3个新建园区项目的本地IoT能效和碳SaaS部署,推动每个园区5-10%的节能减排目标落地,支持火山云进行商业化潜力研究;
3、搭建全球清洁能源管理策略:对标RE100,联合集团采购完成全球30+国家楼宇自建光伏能力摸排,针对成本和时间规划编制全球清洁能源管理标准和采购策略,包含了:各国绿电交易规则、绿证的使用原则(i.e, REC、IREC、GO)、采买和核销方案,防止“洗绿”;
4、联合CSR、公共事务、物业等团队响应全球各国各地政府合规要求,如:根据京区碳市场纳管要求,完成监督方案、数据系统上报、配合第三方抽查机构核查,根据UK SECR要求,完成碳报告提交和财报气候数据披露等;
5、联合集团采购进行可持续供应商管理提升策略试点,包含可持续框架的调查问卷编制,试点品类差距分析;
6、 联合CSR推行员工公益试点活动:如 职场资产循环利用、大病儿童捐赠活动,重点推动员工绿色普惠方案,识别绿色差旅、废弃物管理、循环包材、绿色餐饮等价值链减排活动,打通公益积分平台,激励全国200+职场员工参与;
三、政府纳管审计和报告
1、针对京区生态环境局纳管主体,进行每年碳情况政府侧上报和通过第三方核查
2、 EMEA/APAC/AMS,完成英国、欧盟、日本等Tiktok财报2022气候披露,通过第三方审计;
3、 建立电子产品海外废弃物合规管理流程:通过行研梳理海外各国EPR回收要求,制定PICO等电子产品的WEEE整机、包装、电池回收机制;
四、合作第三方机构
CEC(中环联合)、UNDP、SGS、CDP 、EDF、TUV、PWC、MSCI、美的楼宇科技等;