承担 chief of staff 的职能，协助 CTO 进⾏战略，⽇常管理和跨部门之间的项⽬协调
• 牵头制定了 AI 战略，并向管理团队展⽰，成功推进团队确认未来三年在 AI 上的投⼊

团队(直接下属10人)作为跨境支付中心业务中台,支持部门负责人和各条业务线发展,牵头跨部门项目,职能覆盖包括
• 业务战略&规则制定:业务经营分析;各产品线定价;机构商服务商管理;商业规则与内部流程制定(销售管理等)
• 境内外合规:对内与跨境办等监管机构对接,报备创新业务模式并进行试点;对外全球布局牌照,海外主体建设和运营
• 风险管理:牵头腾讯反洗钱与风控部门,从0到1建立了跨境业务风险防控体系
• 数据智能:通过报表体系建立提高业务部门对数据的使用效率,并探索数据挖掘的价值反哺业务
• 牵头跨境中心与公司财务,制定跨境支付5年战略规划,通过对跨境支付各赛道的扫描,市场环境和分析自身优劣势,设定切入方向
与实现路径,并通过对标行业内标杆企业Wise、Airwallex和Payoneer,设定收入与利润目标
• 从 0 到 1 打造跨境汇款业务 – 汇入微信支付,包括产品战略,产品策划,和 go-to-market(生态合作和产品运营),日流水做到
4000万人民币
• 协助投资部对新加坡电信公司旗下电子钱包网络VIA进行投资分析,识别VIA对我司的核心价值,对VIA的价值进行综合评估,说
服VP放弃对VIA的收购
• 通过市场分析和专家采访获取信息,并通过逻辑拆解建立模型,从0到1位制定跨境支付的价格体系,覆盖10+种业务场景,帮助业
务冷启动;价格体系得到市场检验和客户认可,成为业务标准
• 成立专项小组攻坚支付机构在汇款业务下的合规机会,通过与监管多轮沟通,并制定相关风控策略和能力建设,帮助腾讯成为中国首
家获得监管批复试点汇款业务的公司,汇款交易金额达50亿/年
• 针对销售团队初期建立存在的内部问题和部门负责人无销售管理经验的挑战,从0到1 研究并制定销售管理框架,包括直客团队和电
销团队进行目标制定和安排、过程管理和激励;管理框架得到部门负责人的高度认可并进入落实;
• 带领3名产品经理,通过重新定义问题和目标拆解,对现有客户入驻机制进行重构,并与业务、风控、境内外合规,境内外法务、财
务等7个团队进行商讨、解决分歧并达成一致;该机制成为公司新标准,方法论得以沉淀并应用于其他第三方引入流程
• 培养2名P9产品经理晋升P10,1名P7产品经理晋升P8,2名P5产品经理进行P6,并引入1名P10高级产品经理

通过对云和ToB市场以及腾讯云自身的优劣势分析,帮助金融云总裁制定2020年战略与对应KPI的预估,并协助其汇报给腾讯总办
并得到认可
• 带领两名同事一起对中国金融科技市场进行分析,根据腾讯金融云自身的优势,生态资源以及战略目标,找出了5个具体的领域值得
进入(潜在6亿的市场规模)
• 发现并孵化了3个产品:1)微信银行:策划针对银行零售业务的解决方案,改善其在移动端的获客和促活能力;2)开放银行平台:
策划产品形态以及未来发展方向;3)工资条:策划并开发了在企业微信生态中的工资条功能,帮助中小企业建立智慧薪酬解决方案

参与设计并为东南亚某家 500 强银⾏提出了数字化战略，成功的将战略策划递交到了管理层，得到 CEO 的认可
• 为在 5 个不同国家的分公司落实战略规划设计企业架构和⼈员责任安排，加快了项⽬进程达 15%

职位：资深咨询顾问 (⽅向：外汇、票据与债券)（ Oct 2014 – Jul 2017）
• 作为团队负责⼈带领 6 名咨询顾问制定商业⽅案，成功突破马来西亚某⼤型投资银⾏价值约 700 万美元的交易系统项⽬中遇到的技术瓶颈。该⽅案之后被 8 个不同国家的银⾏的同类项⽬所采⽤，合计为客户节省预算约 1,000 万美元
• 通过⼤量数据收集和分析，帮助台湾第三⼤投资银⾏重新设计融资成本计算模型，减少该银⾏计算⽇融资成本所需时间（从 20 ⼩时降低⾄ 1 ⼩时），⼤幅降低运营成本
• 善于与客户建⽴信任并维持良好的服务关系，在泰国第⼆⼤银⾏的资本市场交易平台项⽬上线前⼀天成功解决突发技术问题，排查风
险并迅速打消客户疑虑，推进系统按时上线，避免因项⽬延迟产⽣的潜在损失（约合 60 万美元）
• 设计并更新马来西亚某⼤型银⾏的交易平台系统，引进最新的外汇债券及其衍⽣品的定价和风险控制模型，以适应⾦融市场最新的需
求和挑战；新系统上线⼀年内，该银⾏交易额提⾼ 20%
咨询顾问 (⽅向：外汇、票据与债券) （Aug 2012 – Sep 2014）
• 协调解决 4 名外部咨询顾问与泰国某⼤型银⾏部门负责⼈产⽣的分歧，并针对泰国⾦融⼆级市场的特殊性，更新完善利率衍⽣品等定
价模型的测试⽅案，将项⽬上线后的事故率降低到 3%以下(⾏业标准为 9%)
• 参与公司的售前路演，与其他部门的咨询顾问共同合作，向客户展⽰⼀站式资本市场交易风控等解决⽅案，促成公司与新加坡某⼤型
银⾏签下约 3,000 万美元的交易，占公司当年在东盟区收⼊的 50%
• 对亚洲⾦融市场进⾏调研，总结亚太市场客户的共同需求，设计并开发了超过 30 个新的软件功能，以满⾜区域性⾦融资本市场的需
要，极⼤程度提升了客户满意度和粘性，为开发新客户提供卖点

• 第⼀届银⾏总部直属科技运营类管理培训⽣（全新加坡招聘 30 名应届⽣），在公司不同职能部门轮岗和学习
• 创建 excel 模板，分析交易组合中的上万笔外汇期权付款数据，识别错误交易，避免了 300 万美元的潜在损失及信⽤风险