1、战略咨询业务线:
实痛点,辅助厂商针对性优化:品牌、产品、营销、服务、创意。
例如:基于某汽车品牌,结合消费降级,分析用户心智,重塑产品定义、外观、功能,设计用户社群,策划
短视频矩阵,建立周边生态,提出车辆“模块化、个性化”,联合工厂、友商,扩大可选配件范围,建立涂、改
装生态圈,避免局限在“复古、女性”等单一标签,将用户塑造为超级参与者,实现一车一品牌,同时设计周边
产品生态,例如潮玩赛车、越野、露营、垂钓,提高消费、互动频次。
客户包括不限:童行学院、京东自营、朝阳区政府、熊猫传媒、猎聘、长城汽车、吉麦新能源、松果车模。
2、社交电商业务线:
提炼独特、完整社群创新理念,结合社交、电商、生态,自主研发《异形爆品消费社区》。
面向用户(ToC)基于用户热爱,建立户外运动、家居生活、数码潮玩社群,设计模块化基础产品,打造平价
类浅玩生态,同时满足用户物质、精神需求。
面向商家(ToB)基于C2B2M模式,围绕消费建立社交,收集共性需求批量定制,打造柔性供应链,持续运
营爆品生态,升级多方社交价值,项目获得媒体采访。
后为成功落地,迎合“十四五”规划,选择体育运动切入,研发《闪动体育产业平台》,简业模式,搭建基础团
队,规划活动运营、内容资讯、社交电商三大业务,小程序上线运营3个月,获得天使投资,拓展100+合作
商家、10000+种子用户。

分析新能源市场、政策、用户,规划蔚来汽车最大(十亿级)品牌+服务战略项目,包含:换电站,移动充电、维
修车,代客充换电、维修服务,设计商业模式,带队0-1冷启动,创造蔚来独特竞争力,使得80%以上的用户因
为服务购买蔚来汽车。
1、对外:拓展发改委、经信办、消费、公安、城管,打通监管流程,拓展友商对接数据,共建平台。对内:分析
用户需求、路径,辅助研发产品,设计运营、建造方案,搭建选址标准、财务模型、执行团队,管理进度,带领
各地43人团队在24个城市建立120余座换电站70余辆充电车,确保50%以上的用户公司、家庭3公里以内具
备快速服务条件,提高用户自主购买、推广、互动频率。
2、调研各地新能源补贴政策,定性、定量申领难度,拆解城市KPI,选取设备投资较重且政策支持的城市,建立
申报机制,制作申报材料,带队拓展政府关系,联合友商共同研究完成路径,创造百万设备补贴收入。
3、对接奔驰、宝马、捷豹、路虎、福特等主机厂,分析新能源业务发展,结合自身增长需求,挖掘蔚来代客服务
卖点,拓展销售合作,定制服务标准,设计运营、技术对接机制,创造百万战略合作收入。
4、管理用户交互触点:迭代用户画像、需求、体验,定期复盘成本、能效,监控风险,持续调整选址标准、运营
策略,建立、赋能、管理43人团队。

北京分公司市场部重建,分析B、C两端市场、用户需求,结合企业发展战略,制定品牌定位、营销策略、推广计
划,监控执行效果、管理相关费用、建立市场团队。
1、活动营销:自主策划1000人级企业颁奖、行业分享典礼2场/年,15人VP级私密沙龙12场/年,50人HRD
级主题活动4场/年,300人HRM级专业培训22场/年,3000人级招聘会16场/年,管理200W营销费用,制定
标准执行流程,获新客维老客,收集真实需求,加深品牌印象,促进产值同比增长15%。
2、品牌建设:媒介投放、双微运营、礼品采购,管理300W推广费用,监控执行效果、内容风险,实现微信粉丝
年均增长100万,媒体月均曝光300万人次,Call-In量同比增长10%。
3、异业合作:围绕流量、业务、用户,新建置换业务,拓展商务合作资源,包括政府、媒体、新客渠道、礼品福
利,累计收获企业新客户15万、个人新用户200万,直接降本千万级。
4、团队管理:建立7人团队,制定业务标准,管理合作资源,培养专业技能。建立其他部门内部市场小组,定期
复盘,同步市场业务内容、进展,了解销售、用户需求,持续改进项目。