内容:
1.团队管理:目前管理10人销售团队.管控/辅导团队成员,开展销售工作,通过绩效管理,赋能培训,会议汇报等方式营造积极向上的工作氛围,提升团队士气
2.销售达成:负责门店的整体销售任务,根据销售策略和整体目标,通过目标分解,流程管控,团队激励等方法确保销售达成
3.运营管理:负责门店销售运营工作,包含车辆展示,人员管理,销售流程管控等
4. 人员培养:减少团队人员流失,增强人员稳定性“鲶鱼效应”
5:根据每人业务水准,制定工作计划“归零信息”.培养并复制优秀人才
跨部门合作:支持公司新店初期运营,确保公司文化和价值观在新团队的传承
业绩:
1.全国销售架构直营主管入职第一人,0到1阶段筹建杭州地区全国标杆直营店门店-杭州西湖店
2.销售目标达成与数据基础管理过程指标,2022年10月开启大定后杭州门店年度销量121辆,位列全国第一,2023年宁波门店地 区第一,全国前十。过程指标-标检/密采等月均均保持全国门店前三水平
3.筹建负责内容依次为:沟通-上会-合同-审核-施工-验收-招聘-门店陈列-运营保障
4.建立并管理杭州直营门店架构管理体系,依次成立顺序:销售-交付-市场-行政-DCC
5.协调并执行武汉总部内销售,品牌,公关,媒体,市场,经销商,渠道建设,金融,售后等部门在杭州当地与宁波当地业务输入往来沟通桥梁.
6.人员招聘与培训输出:培养输出杭州主管3名,宁波主管2名,交付1名,顾问10名

内容:
空中乘务员/空中警察一大队航空安全员
业绩:
全国青年文明号“春晓 ”班组号长