公司简介：母公司中南集团（股票代码SZ000961），中国民企500强TOP21。中南高科成立于2015年，产业地产综合排名TOP2。业务领域覆盖产业园开发、招商销售及园区运营服务。目前公司建设及投产运营园区数量近150个，年度销售额100亿，自有员工数量峰值3000人。
·2019.7-2020.9 人力行政中心·人才发展副总监，管理规模：4人，汇报对象：人力行政中心总经理
1.培训与人才发展：负责集团人才发展及培养体系1-10全景搭建；策划实施领导力项目、专业序列培训及通识类培训，负责OJT培训标准化的建立，年度累计开展重点培训项目4个，合计15期，满意度9.6。
2.讲师管理及课程开发：建立全集团讲师评级标准及福利政策，推动TTT有效落地及讲师认证筛选，负责通识类课程开发，配合业务做内容萃取及开发，负责线上学习平台的运维；学习地图建立及实施跟踪。
3.岗位资质认证：负责搭建岗位任职资格体系，拉通业务单元定期开展认证评估考核，结合认证结果做人才发展策略调整。
4.人才盘点：负责素质模型1-10的搭建，制定人才盘点策略，组织实施一年两期1200人盘点及盘后结果应用，由第三方转向自主盘点。
5.校园招聘及MT培养：全面统筹集团2019-2020届校招空宣及线下宣讲会的筹办策划及主持工作，涉及全国10个省份15所985/211院校的关系维护。主要内容：主责人力条线MT面试，协助业务进行综合面选拔；负责全集团MT的从入职到3年保护期的全周期培养，设立专项选拔、评估及盘点机制。
·2020.10-2021.10 晋升至人力行政中心·组发总监&市场HRBP，管理规模：4人，汇报对象：人力总经理&业务Leader
1.组织诊断：负责总部及22家分公司组织诊断及敬业度调研。完成从诊断模型构建至项目实施落地全流程，促成同外部机构KNX和Kincentric（原AonHewitt）的密切合作关系。任职期间输出组织诊断报告近50份，并跟踪各级组织待改进内容的整改落地。
2.编织及效能管控：负责1-3级组织效能管控，完成从编制逻辑搭建、编制效能测算、制度修订及过程管控机制建立的全流程。
3.干部管理：负责MT及3-4级干部梯队的管理工作。完成从干部队素质模型构建、干部识别、入模、筛选及领导力发展项目策划实施落地到结果应用的全流程。并统筹干部人员的公开竞聘及MT定岗定级工作。
4.权责管理：负责组织权责修订与调整，主责人力行政条线内容修订。拉通战略企划、业务单元及OD，实现权-责-利对等。
5.市场及新业务HRBP：支持1个BU及1个职能，规模超70人，工作涵盖团队建设，人才挖猎Mapping，业务赋能培训及文化培植。
·2021.11-2023.1 晋升至浙江区域·HRD，管理规模：5人，汇报对象： HR-SVP&区域公司总经理
1.支持规模：支持4个BD及7个职能，规模超180人，职能涵盖销售（90人）、运营、研发、投资、合约、工程、财务。
2.组织建设：负责浙江区域组织升级工作，完成从平台直管项目→构建虚拟片区→搭建实体片区从0-1-10不断迭代。
3.绩效激励：负责BG内组织绩效、矩阵考核模型的构建。完成BG激励二次分配及奖惩机制。
4.人才管理：BD筹建45天内快速组建12人团队； BG辖区内竞品Mapping；各层级人员招募累计40人；通过培养项目识别发展15人。
5.行政文化：负责BG文化活动策划、实施，不限于俱乐部、节日活动等；会议组织；公司注册、工商、档案及印章管理。
6.预算管理：BG全面预算管理，根据经营导向及费率要求，制定经营成本策略，节省管理费610万/年。
·2023.2-至今 晋升至产业服务集团&资产管理公司·HRD，管理规模：25人，汇报对象： HR-SVP&业务SVP
1.支持规模：支持7个BD、1个BU及6个职能，规模超1300人，职能涵盖轻资产&自持业务、运营、投资、财务、企业&物业服务。
2.组织建设：主导BG由二向三级管控变革，构建总部-区域-项目的三级管控逻辑；主导过BD裂变、收缩及合并；搭建人力虚拟中台。
3.考核激励：构建BG内三级管控下的矩阵考核逻辑。组织绩效&个人绩效&激励分配逻辑从1-10的迭代。
4.人才及效能管理：筹建项目6人团队均未超过40天； 主责完成BU裁撤14天优化20人团队；带领项目组创立BG校招品牌，协调集团资源高效完成项目方案、宣讲、面试及筛选（进行中）；完成项目→区域→总部员工职业发展路径的打通；设立片区团队共享机制，采用兼岗津贴模式，有效减低人工成本74万/月。
5.业务支持：在组织及人才端帮助企业服务职能梳理及构建从研发→销售→交付的生态闭环模式。
6.文化建设：负责BG&BU线上/线下活动策划、实施；制定文化培植策略，通过节日活动、故事榜样等途径做文化渗透。
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公司简介：融信集团于2003年成立，香港联交所上市(股票代码:3301.HK)，主营业务为房地产开发和物业服务，房地产开发全国综合排名TOP20。融信集团总部位于上海，下辖四大事业部及一个合资公司，第一事业部管辖范围为福建省及广东省，为融信集团管理半径及规模最大的事业部。
第一事业部BG· 高级人力资源经理，管理规模：2人，汇报对象：办公室主任
1.培训与人才发展：负责BG人才培养全景0-1的搭建；面向营销、运营、工程及MT等高阶高潜群体开展人才发展项目，负责项目策划、实施及结果应用，年度累计开展5大项目，超20期课程，满意度9.7，实现人才识别出库15人；制定新员工软着陆计划，关注新人180天融入，年度累计开展6期新人培训，实现90%以上新人顺利转正；完成二三级培训管理机制0-1的搭建；实施阶段性BG活水及竞聘，实现跨组织人才输送35人；在任期间实现BG内关键岗位40%为内培挖潜；完成BG年度学习地图的建立并跟踪落地。
2.课程开发及讲师管理：主导BG内训师认证及评级工作，实现讲师认证50人，课程开发65门；完成课程开发及授课激励0-1体系搭建。
3.招聘配置：累计招募从管理岗至专业岗共33人，人群涵盖BD项目总3人，运营&工程开发28人，后台职能2人；主责BG内2017-2018年“信力量”“信之翼”校园招聘，完成从校招方案策划，宣讲执行至offer发放全流程。
4.工程HRBP：支持业务完成新业态组建策略，实现50天内完成从人才画像确定、面试、offer谈判到最终15人人顺利到岗。
5.品牌文化：创建BG文化营地“融心办”公众号，协同内外部资源完成引流、文化营地发布及人力管理模块从线下至线上的迁移；独立完成BG电子内刊榜样力量、高管talk、文化专访等内容。

公司简介：碧桂园集团于1992年成立，香港联交所上市(股票代码:02007HK)，业务范围覆盖房地产开发、物业服务、 酒店运营、现代农业及机器人，世界500强第138位，房地产开发全国综合排名TOP1。
福建区域BG · 高级人力资源主管（TD负责人），汇报对象：人力资源经理
1.培训管理&人才发展：负责BG学习地图绘制，完成各职能专业赋能及上岗资质认证考试，联动BD制定学习图谱并监控实施落地；构建培训与员工发展和激励制度绑定，进而营造BG学习文化氛围；独立开展MT管培生、主管、经理等层级领导力发展项目，年度累计开展16场，入库人群中有15%成功出库晋升；设立BG公开竞聘机制，年度开展5期；联动协同集团资源完成高阶经理人三堂会审工作；完成BG内员工转正、任命及挂职管理工作；常态组织新员工培训6期/年；协同业务单元完成垂直培训的实施与考试；协同行政组完成文化讲堂及推进员工积分计划。
2.课程开发&讲师管理：负责BG年度课程认证，超额完成开发/内化课程121门，全集团排名前20%；完成内部讲师认证及评级，年度新增讲师18人，讲师星级晋升20人；个人开发课程两门《高效学习PDCA法》《图画职涯v1.0》。
3.制度修订：制定《三级培训管理机制》及《课程认证及讲师管理办法》，完成BG内OJT培训标准化0-1的搭建
4.校招&社招：负责2015-2017年校招/预备MT校招工作，联动招聘组完成厦门大学、福州大学的宣讲会实施级面试评审工作；负责BG未来领袖（博士）招聘工作，完成5名博士引入及顺利着陆；完成BG同福州大学（211）校企合作平台的设立，搭建了校企共创实践基地，共同策划了校企活动的开展，内容不限于简历制作大赛，面授技巧等；协同项目组共同完成了专场招聘会4场，累计招募超40人；
5.组织及人才盘点：完成BG内超300人盘点工作，完成5个BD组织诊断报告。