属人数:11 | 所在地区:绵阳
工作职责和业绩: 1.PIE部门管人员、业务管理。
2.制造资源规划、管理(年度/月度人力产能、设备产能核算、管理,现场工治具规划管理);
3.产品标准工时测量、制定;
4.通过各项改善措施,提升流水线线平衡率,降低产品标准工时,减少人力成本的支出;
5.工厂Layout的布局规划及优化;
6.NPI:新产品导入工艺可制造性验证、BOM验证,工艺流程设计、规划,工时制定,确保产品无异常,高效的转入量产环境;
7.现场工艺支持(异常处理)与改善;
8.SOP、各项临时工艺文件、工艺规范的拟制及管理;
9.标准工时系统维护管理;
10.现场工艺纪律及6S标准制定及管理;
11.制造环境管理(温湿度、ESD);
1.12年完成4个精益改善项目
1).流水线生产效率提升项目
通过ECRS手法优化工艺流程,分析产品之间工时、结构差异,重新整合产品族及流水线,制定新的排产规则,生产效率提升15%,年节约金额100万元
2).老化房资源配置优化项目
通过产能、共用关系分析,整合资源,年节约金额18万元
3).产品系列测试优化及测试平台产能提升
通过与测试部门沟通,优化测试程序,提升设备OEE,年节约金额20万元
4).NXR包装方式优化
通过优化包装方式,年节约金额5万元
5).流水线生产效率提升和测试平台产能优化两个Lean项目荣获艾默生荣誉奖。
2.12年组织部门完成10个精益改善项目,总计节约金额177万元。
3.13年组织部门完成10个精益改善项目。