1、协助董事长主持集团公司的日常经营及内控管理，协助制定公司整体中长期战略规划目标和创新方向、经营方针并推进实施，推动公司进行产业链整合及数字科技化转型、探索新商业模式以及新业务领域，挖掘企业新的成长机会点；根据集团公司年度经营目标，制定营销计划与考核办法，监督控制经营计划的实施过程，保证目标进度达成；
2、推动大宗煤炭智慧零售体系架构的整体运营规划，落实顶层设计、项目管理流程、人工智能、物联网平台、专有云平台、大数据分析、智能物流与调度平台等七大板块，实现预约排队、车货匹配、货运派单、实时监管、在途跟踪、数据分析等功能，完成在矿方、货主、承运商、司机间煤炭供应链协同场景；提出平台产品推广、新媒体运营、商务、活动等方面的具体方向和实施方案；
3、管理技术研发部对智慧平台开展系统性迭代及日常维护、网络安全治理，推动与第三方技术和服务公司银行、支付机构等的合作，落实针对矿区等软硬件服务项目的开发维护、进度及交付节点，根据开发项目配置人力、控制成本，提高整体技术研发能力和团队效率；
4、负责事业部及集团人事、行政、市场、财务等职能部门的管理及协调，建立健全公司各业务板块相关管理制度、工作流程及优化；
5、审批车用能源、上游大宗原材料等采购，达成经营成本的动态平衡，提高周转效率，避免资金沉淀、防止业务风险；
6、主持公司重大会议、落实董事长决议、全面监督管理各项工作的推进，签署日常行政、业务文件；
7、负责公司核心团队及人才队伍建设，拟定公司内部机构设置和人员编制，领导集团公司组织规划及建设、员工职业发展、考核激励等相关工作开展；
8、制定、实施市场拓展和社会资源整合计划，代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动，签署相关合作合同；与西安交大、石油大学等学术机构开展项目合作、管培生培养，深化与运销公司、矿区、合作伙伴、上下游交易商、政府机构、银行等金融机构沟通渠道，代表公司开展社会公共关系活动；
9、管理和分解年度预算，优化各业务环节以及资金成本，控制交易支付环节资金风险，强化重点合作银行资源输出，落实低成本资金来源；
10、搜集能源产业市场的资本相关动态，协助董事长开展宏观经济、产业行业、竞争对手、标杆企业、投资方向等方面的研究，为集团的业务发展、合作建设提供多维度信息。
工作业绩：
1、完成以智慧矿山及能源产业互联网服务平台两大核心的公司科技化战略转型创新，推动智慧矿山项目与华为达成战略合作关系，创立大宗煤炭能源产业互联网B2B商业项目架构；
2、通过现有资源整合，创立新的供应链部门，2022年新增创收利润1500万；
3、打造车后驾驶舱大数据可视化，2022年车后油气GMV达成36亿，采购成本节省1600余万；
4、通过优化平台经营的业务模式，结合税源筹划实现平台结算业务利润增长150%；
5、集团2022年收入由2021年的50亿突破至76亿，收入增长52%，净利润增长100%。

1、统筹平台、市场、运营、服务、政务关系及人力、成本管理；
2、中台管理及需求开发：制定平台各个功能需求及线上签约、支付、交付、退款等全流程，及时反馈BUG并跟进系统优化及维护，确保功能及时上线更新；
3、用户运营：优化司端用户管理体系，完善用户分层，协同产品、技术，推动增长方案，开展方案落地，实现持续增长；
4、线上推广运营：整合各类资源进行拉新，策划及统筹用户发展规划，运用滴滴平台流量发布线上通栏广告，开展整合营销，提高获客量，促进目标用户增长和流量转化；
5、活动运营：设计推广主题，策划举办线下交流会、渠道推广会、租售展示会、培训会等，针对性进行定向地推、宣传拉新；
6、数据运营：分析转化率、活动效果、跑单行动路径、在线时长、日均流水等运营核心数据，定期输出管理数据看板，监控核心指标以便及时调整政策及策略；
7、竞对调研分析研究及监控：对同业态业务产品、价格政策、活动、动态等进行监控、市场调研分析并出具报告，制定差异化营销策略；
8、渠道运营管理：督导渠道月度任务下达、运营考核及日常沟通、服务、退出等工作，定期走访渠道并解决所需支持问题；
9、业务流程设计及优化：根据项目需求及常规业务开展，对同系统绑定及解除、线下退车退款机制、车务处理等规则制定及优化，保证前台与中后台的业务流转效率；
10、团队管理、项目运营管理、人效管理；团队人员招募、培训及优化，对团队人员进行有效的合理配置和使用，实现定岗、定编、定员，达到人岗匹配、动机匹配；确保资产安全、风控布置、预警，分解项目进行落地。
工作业绩：
1、完成平台运营流程优化；
2、资产续约率由35%提升至69%；
3、完成用户服务中心机制流程优化，客诉工单下降30%。

下属人数：12
职责业绩：
1、根据产品战略、经营业务规划，负责营销系统及终端平台开发、品牌与市场、媒介公关、销售渠道及体验店、生产计划业务的筹备、日常管理工作；
2、精准营销系统及APP产品开发：组建项目团队、技术开发团队，调研挖掘不同业务场景需求并还原以进行产品的长中期目标规划、核心指标分解、规划产品路径；
3、规范产品团队产出：明确功能设计、需求文档、原型设计、产品文档、需求规格说明书、产品标准解决方案、用户手册等，如具体的产品模块定义，设计逻辑规则、业务流程、推广模式、会员制度、清分结算、数据统计可视化等，召开产品开发讨论会，完成厂端、店端、销售端、客户端、合伙人端APP 1. 0版本上线；
4、产品测试与验证：阶段性开发内部测试、功能验证优化，实现推广-获客-跟踪-下单-发运-交车-激励兑现业务全流程；
5、品牌战略规划及品牌体系建设，负责品牌策划、设计、推广及管理工作，建立和发展公司的品牌文化、产品文化，管控全年推广计划和费用预算，新媒体搭建及日常更新审核、维护，线上与线下物料设计制作、审核，确保对内对外宣传内容的统一性和准确性，收集、整理宣传资料，建立并管理信息库、持续完善资源库建设；
6、用户调研及分析：针对车辆用户可能的潜在目标群体，采取定性、定量的方式组织用户深访、开展产品、服务体验调研，了解用户行为特征、心理诉求，挖掘其行为习惯和深层痛点，发现车辆应用场景的用户行为模式，使目标客户画像具象化，进一步确定目标客群适用的推广手段和购买预期，梳理需优化改进的问题和项目至产品企划部；
7、政策、市场调研：收集新能源市场动态、国家及当地新能源政策与变化简报，开展竞企、竞品调研，收集各类产品与市场信息并出具报告，提炼产品优势、卖点话术、价格策略、促销政策等；
8、市场推广及营销策略：结合新零售与合伙人模式，制定年度营销战略及目标计划，设计圈层营销、粉丝营销、会员营销模式，指导市场人员进行线上、线下推广策略落地；
9、媒介策略、宣传与公关活动：整合媒介资源，分析目标用户触媒习惯与行为属性，制定媒介宣传购买策略，广告供应商的招标、监管、费用审核、宣传物料制作等，管控广宣预算；开展制定上市规划、新车发布会、领导采访活动、政府观摩、车展活动、区域联动、体验店日等方案；
10、渠道分级规划及运营标准制定：制定全国渠道分级规划、准入、建店、验收标准，分解年度开发计划并下发、渠道运营标准：设计销售运营评价指标如任务达成、团队数量质量达标、市场推广及秩序、二级渠道下沉、店面现场形象、库存基数、售后服务满意度、还款及时性等考核评价规则；
11、渠道招商与开发：建立意向经销商库，督导团队对各区域意向资源进向走访、谈判、可选店面查看、加盟申材料制作及申请提交。
工作业绩：
1、完成新零售精准服务系统、APP、电商系统搭建、政策调研及客群定位、团队搭建及体系设计0-1工作；
2、新零售电商模式、合伙人模式、制定市场、媒介公关策略、商务政策、渠道准入、验收、运营考核标准0-1，市场、培训、金融公司、物流方供应商合同拟定及签约、引入。

工作地点：咸阳
下属人数：80
职责业绩：
1、个人创业公司，管理总店及终端区县加盟店，包含销售部、市场部、渠道部、网销部、财务部、售后部、行政部七大版块，主持公司日常经营管理工作，督导各部门业务开展工作，建立、优化公司内部管理制度、主要业务流程及政策，并督导实施；
2、拟定月度销售策略、政策，批准销售部经理编制的月度各个产品销售计划及促销政策，要求销售经理定期检核、汇报销量目标进度、客户留档及跟进、金融渗透率、保险渗透率、转介绍率指标情况；
3、制定月度市场营销推广策略，批准市场部制定的差异化阶段性促销，店面物料及突出性布置、集客、店头活动方案及其他项目性营销方案、地推活动及广宣投放并检核活动效果，控制市场推广费用；
4、管理网销部，督导网销经理对垂直网站的网络推广与补充性网络平台的宣传策划及促销内容发布、潜客收集、邀约，对网销部的成交目标进行考核；
5、保有客户管理：制定客户管理策略，通过生日关怀、套餐优惠、养护赠礼、定期自驾游、上门养护、免费洗车、拖车、保险折扣等提高保有客户活跃度，实现售后业务持续增值与销售转介绍；
6、督导渠道经理对授权区域进行县级、乡镇市场进行二级代理商的开发与管理，建设、验收标准形象的直营店、专营店；对本区域及外区域市场进行大客户开发、批发与零售；
7、制定财务流程、制度并要求各个部门执行，避免财务风险，合理控制各个部门费用、降低公司成本，合理规划库存及进货节奏，减少财务成本并保持一定的流动资金；
8、制定售后月度产值目标，批准售后经理每月保养、事故维修、索赔、养护类销售产值目标计划、利润目标并督促完成计划；
9、制定岗位管理、绩效管理评价标准并实施；组织公司全员培训及部门业务人员技能培训，负责公司人员的招聘补充及培养。
主要业绩：累计销售4000余台，销售、售后产值近4亿。

工作地点：北京-朝阳区
下属人数：8
职责业绩：
1、市场推广及获客策略：开展终端推广，制定季度、月度品牌推广主题、活动策略、价格策略，落实店面促销物料布置，管控广宣预算，进行各区域各渠道、活动执行费用分解及监督实施、核销；
2、营销活动开展：组织区域代理商开展店头、外展车展巡展、线下地推、忠诚客户活动、自驾游、政府用车活动等，提高品牌及车型曝光度，增加终端集客与曝光；
3、媒介执行：与地方性政府媒体、门户网站保持沟通，建立良好的媒体关系，参加媒体活动，协助总部进行危机公关处理，组织媒介、活动执行资源，进行常态化付费广告宣传与活动落地；
4、市场调研与分析、应对：开展辖区内竞对品牌及产品市场调研，定期出具市场调研报告，做出重大竞争预警通知，组织开展专项打击策略；
5、渠道开发谈判、选址建设与验收：通过地推、陌拜建立意向经销商资源库，并根据加盟意向现场拜访，查看预选店面情况，评估通过后制作加盟意向书提交审批并跟进建设进度，建设完成后组织开展验收工作；
6、渠道市场运营能力提升：协调公司进行培训、现场辅导督促渠道跟进公司的营销政策及标准进行业务运作，支持制定行动计划并监督计划的实施状态，提升客户满意度，跟踪政府大客户开发进度并提供政策、费用支撑，协同渠道共同开展公关活动；
7、业务信息反馈与处理：及时传递渠道及客户舆情、市场异动情况，保证总部与区域信息对称，为上层决策提供数据及信息支撑；
8、渠道经营数据分析：根据大区各个渠道销售报表整理数据，每月度、季度对经营情况、区域、大区市场占有率情况进行分析并提交报告，以掌控和调节渠道的销售运营节奏，走访店面，维系客情；
9、大区团队人力管理：管理销售区域、售后人员，协调部门内相关功能块间的业务合作。
工作业绩：
1、完成所辖空白区域0-1的市场开发、渠道导入，成功对辖区市场完成全覆盖，个人直接开发一级渠道超过20家，首批回款达1亿元；

区域运营经理（0.5年）
1、渠道管理：负责山东泰安、枣庄渠道的管理，综合实际情况制定合理的进销存，督导渠道完成每月销量目标；
2、市场推广及物料检核：协助渠道制定每月广宣及活动主题，安排差异化广宣及活动项目，检查并督促渠道落实每月广宣及活动计划，监督店内MOT物料的更新和反馈；
3、渠道市场推广培训支持：指导培训销售队伍、渠道二级网点渠道的扩充维护、渠道日常运营销售的指导和提升，传达公司的相关政策和解决所需支持；
4、区域市场秩序维护：区域市场秩序管理及成交价格的管控、保证渠道利润和销量；
主要业绩：期间所管辖商家，每月100%完成提车任务。
大区市场经理（1.5年）
1、渠道市场管理：先后任A1销售一部、二部大区市场经理，负责辖区全部渠道的促销管理和销量提升；
2、制定大区内月度广宣计划：确定宣传主题和促销政策并进行费用审核、检查并督促渠道落实并及时完成反馈，检查展厅布置物料布置如横幅、展架等关键布置信息露出；
3、线下渠道活动策划：策划4S店促销方案并指导渠道实施、网络营销/网络团购活动、参加当地大小车展与各类展会与活动等；
4、竞品市场监控及培训支持：收集、分析汽车竞品车型的宣传策略和创意，定期对渠道市场部进行培训，提高销售服务店的终端营销推广能力；
主要业绩：区域内F3市场占有率第一，F6市场占有率由2%提升至5%。
项目管理工程师（1年）
1、任通讯电子研究院数字电视开发部任项目管理工程师，负责手持数字电视、手持/车载GPS、MP3/4、数码相框、手机投影产品的产品定义，统筹项目启动、计划、项目控制、收尾等工作；
2、进行周例会、召开项目会议，协调硬件、软件开发、UI及测试部门，保证项目开发进度及验收交付；
3、项目管理及交付准备相关资料及文档撰写、归档。
主要业绩：期间完成1款数码相框项目量产。