IE(工业工程)
汇报对象:部门科长
下属人数：5
工作地点：太原
职责业绩:
工作描述: 公司主要业务为手机组装及维修
具体负责事宜如下:
1. 生产园区及厂房规划,车间流水线规划,施工主导及安排
2. 生产工艺标准流程建立(标准工时,作业手法,物料发放流程等),效率提升(UPH/UPPH/OPE 等)
3. 制程改善,良率提升,成本改善等精益生产相关事项
主要事项：
两次次建厂经验（昆山建厂/太原建厂）， 规划 5 层生产车间 1 栋， 太原保税区生产规划 2 次，. 整车间规划及施工主导 30+, 其它 IE 类专案 50+.
主要工作能力：
1. 熟练使用 IE 工具（七大手法， 八大浪费， ECRS, 动作经济原则， 时间分析， OPE/OEE 等）.2. 精益思维养成（需求拉动，消除浪费，5S，目视管理，均衡生产，TPM, VSM 等).
3. 熟悉建筑设计蓝图, 机电及土建施工等事项, 有规划无尘车间,消防布局及疏散等经验

主要专案介绍:
1. 专案名称: 黄金 1 号线
..专案目的:建立标杆线(良率达标), 参与人员:5 人,..个人承担角色:现场生产维护(生产节拍把控, 现场 5S, 流程改善及作业手法培训及改善)
..主要动作: 针对易错工站,导入防呆治具, 生产按照节拍投放(控制投放节奏),5S 有序展开,物料发放由一天发一次到 2H 发一次, 设备治具进行防护,防止刮伤机台
2. 专案名称: 超级流水线
专案目的:提高车间产能/面积比, 参与人员:4 人,个人承担角色:车间布局规划,附房面积评估,产能/UPH/UPPH 评估
主要动作: 重新核算并减少配套附房使用面积,加大生产区域面积占比,KT 仓通过增加货架高度缩减使用面积, 部分物料由大仓直接发放产线,通过增加 UPH 提高 UPPH,从而减少人力及设备,提高使用率
缩减流水线间距,保持最小物流通道,增加线体数
主要成绩: 单楼层产能由 UPH 220 四条线,提升到为 590 两条线.
3. 专案名称: 小作坊作业模式
... 专案目的:老机种手机组装线, 按照流水线作业模式 UPPH 低,场地利用率低,把一人一工站作业模式改为一人多工站作业模式(多能工),参与人员:8 人,
... 个人承担角色:车间布局规划,作业手法及治工具改造,设备工站变手动工站,提高多能工工资并进行效益核算, 定制桌子设计等
主要动作: 通过多能工培养,增加多能工津贴, 一人负责多工站作业,降低人力,设计定制类桌子,治工具堆叠放置等,缩小使用面积,把流水线生产改为区域性生产, 减少物流周转, 多机种手动作业工站合并共用场地等
主要成绩: 人力精简 10%, 场地利用率提高 40%

汇报对象：课长
工作地点：苏州
职责业绩:
工作描述: 公司主要生产电脑主板, 主要负责 SMT 新产品导入事宜, 包含生产端 BOM 建立,各阶段试产安排,. 物料验证安排及跟进,制程问题处理及改善跟进,NPI 问题点改善跟进
主要工作能力：熟悉SMT制程,熟悉计算机主板的功能及构成,掌握新产品导入管控及制程问题点改善