工作职责:组建并管理吉利研究院公司级产品商品性竞争力识别和验证团队,负责在整个研发流程上保证产品竞争力;运用数据赋能产品研发,将用户需求贯穿到产品定义、开发、验证环节中。
1、 管理工作:吉利汽车研究院公司级跨部门商品性竞争力液态BU负责人,进行BU组建、确定目标、设立流程、梳理指标、运营管理等工作,直接向研究院院长汇报;
2、用户洞察业务:策划并组织实施用户需求分析调研,收集并分析数据,与竞品车型表现相结合,用数据阐释车型竞争力和打赢策略方向;同时,用结果赋能产品验证团队,基于用户关注点和整车竞争力指标,对验证问题进行有重点地落地整改,提高效率、降低成本;
3、 产品定义验证:对集团战略、销售、品牌院制定的产品定义进行验证和复盘,保证各项目的产品定义逻辑清晰、数据可靠;同时,对上市后车辆用户数据进行复盘,发掘产品定义过程中的问题,策划改进方案并组织管理落地实施。
工作业绩:
1、吉利和领克品牌车型产品定义达成路径梳理,将原先割裂的产品定义和达成路径联系起来,识别风险、杜绝过度开发、提升效率、降低成本;
2、组织研究院产品定义指标体系革新,将主观评价和客观数据结合,指导产品定义和开发
3、 组建公司级商品性竞争力BU,跨部门拉通竞争力识别、开发、验证体系;
4、担任商品性宣传KOL,以用户听的懂的语言宣传产品竞争力

工作职责:销售、管理并执行调研和咨询项目,专注于协助客户提升新车产品的消费者感知质量。
1、 业务拓展工作:与整车厂客户沟通、了解客户需求、提供解决方案并管理其落地(全流程管理能力) 善于从汽车产品全生命周期角度,诊断客户问题,并提出相关提升方案,并统筹协调相关业务组配合执行;
2、 产品咨询项目:针对主机厂产品的不足,开发并执行旨在提升用户体验的咨询解决方案;
3、调研项目管理:分析客户需求并制定调研计划和方法论,管理并执行具体工作,撰写报告并进行汇报;
4、任公司项目板块负责人:
https://china.jdpower.com/zh-hans/automotive-product-consulting
工作业绩:
1、 执行蔚来汽车ET7自动驾驶消费者预研和产品定义项目;为威马W6验证设计目标,并给出基于现状(上市时间临近,无法做颠覆式的提升)的紧急提升方案;
2、2019年末和2020年中分两次对上汽大众I.D.4 X进行评价,并对标竞争对手的ADAS和智能座舱设计;
3、2021年初对小鹏P5及其NGP功能进行评审;
4、在评价过程中,对各竞品车也有较深度了解,如小鹏P7、理想One、荣威各车型及其斑马系统等;
5、在J.D. Power的7年中,由于外语比较流利,在海外执行过多次车辆评价项目,包括奔驰的NTG系列车机评价,宝马的ID系列车机评价,保时捷最新的车机系统评价等;
6、为长安福特、上海大众、戴姆勒、宝马、东风乘用车、东风标致雪铁龙、一汽集团、北京现代、东风悦达起亚等客户服务过上百次车辆评审的项目;
7、海外项目经验:多次执行海外项目,包括奔驰新款C级、E级、S级、AMG GT4评审(德国辛德芬根),保时捷Taycan评审(德国斯图加特),捷豹新款XJ和路虎新款卫士130车型评审(英国Gaydon),凯迪拉克XX3、CT4评审,雪佛兰探界者评审(美国底特律)等。

工作职责: 主导创立国际铜业协会交通项目,其主要关注在中国大陆范围内促进新能源汽车的使用。
1、市场营销方面:分析市场、找到潜在机会、分析潜在客户、策划推广项目等工作;
2、公共关系工作:策划并组织市场推广活动,组织媒体、组织多方合作——合作伙伴主要涉及政府相关部门、整车生产企业和相关研究机构等;
3、项目管理工作:主导项目开,发、制定长短期计划、设定预算、组织项目团队并监督执行、直至后期项目完成管理;
4、产业合作:通过寻找并结合有相同利益的各方,一同完成既定工作;
5、 市场研究:通过众多的市场研究,获得数据,通过分析数据和市场动态来了解和分析市场及趋势;
6、重大项目成就:组织中国新能源乘用车技术沙龙(2014年1月15日,北京),并顺利召开。

工作职责: 管理、协调并汇报底盘组相关零件的低成本国家采购项目,如轮胎/车轮、控制臂、橡胶件等 · 熟悉整车厂AQP项目管理 · 熟悉大型车厂采购流程 · 较好的项目管理和供应链管理经验 · 较好的项目汇报技能。

工作职责: 管理协调底盘和动力总成组的国产化项目——300C和铂锐车型 · 熟悉中国国产化流程 · 熟悉整车厂零部件采购流程。