工作职责:
1.牛顿项目厂房规划建置:
1.1跟进厂房内部装修按照生产所需标准100%执行与验收;
1.2主导生产线架设方案规划及相关参数标准制定;
2.新产品 NPI 到量产爬坡全阶段生产管理;
3.团队建置及干部培养0-1:
3.1根据项目需求,制定招募及培训计划,组建生产管理团队,确保项目生产有序开展;
3.2培训和激励生产团队,以提升团队的战斗力;
4.负责管理生产部整体运作:
4.1生产计划审订;
4.2基础人力招募计划制定及跟进落实;
4.3经营绩效指标制定及统计检讨改善;
5.督导工程人员进行生产设备的维护和管理,以及生产过程异常分析推动改善为生产提供技术支持;
6.推动和执行精益生产和维持改善,提升生产效率,降低报废,消除浪费;
7.统筹生产部日常管理工作。

工作职责:
1.负责NoteBook产品新产品NPI阶段生产计划达成(完成3次NPI专案)
1.1专案开始前的人力招募规划实施及人员训练;
1.2专案过程中现场生产秩序保障、物料管理、作业手法验证及提供改善方案、WIP追踪管控。
2.负责量产产线关键KPI达成(产能、交期、品质、成本、安全)
2.1根据生管排配合理安排产线生产计划,及时处理生产异常,保障排产计划达成;
2.2实时管控产线产品流线情况,制定合理时间管控计划,保证产品交期;
2.3严格执行生产品质要求(不制造不良品),把关各检验环节执行状况(不流出不良品);
2.4建立完善物料报废与耗料数据收集、分析、改善及管控体质,降低工厂生产成本;
2.5定期组织工业安全知识培训及演戏,提升干部员工安全意识;组建工业安全管理团队,及时排查与解决各类安全隐患,保障安全生产。
3.负责产线良率改善及制造流程优化
3.1制定关键工站OP招募培训计划,主导作业手法及治工具研发、验证、导入,降低作业不良;
3.2组建制程改善组实时监控产线良率,及时发现并组织分析改善品质异常,保障良率稳定;
3.3主导制程改善组运用IE手法分析及优化产线制程,提升生产UPH,精简人力,实现增效降本;
4.负责产线管理组织建立及干部培养
担任职位:IT技术主管(2012.08 - 2017.03)
下属人数:6
汇报对象:部门经理
工作职责:
1.负责单位资讯设备规划、管理、运维;
1.1 主导单位视讯会议室的规划建置及各类视讯会议现场技术支持
1.2 负责单位网络视讯教学系统的搭建及运维
1.3 负责单位OA/网络维护及设备资产管理
1.4 负责单位资讯安全管理相关流程规划设置
2.负责专案项目规划及团队管理
2.1 负责夏普售后服务中心建置及运营管理。
2.2 负责少儿才艺培训中心项目运营。
2.3 负责职业教育培训项目场地规划建置及项目实施跟进
2.4 主导 B27 栋智慧教育生态园各展馆设备规划建置及运维管理
2.5 负责单位各类大中型展会信息设备功能规划、现场环境搭建及运维
2.6 负责单位对外智能教室建置项目设备规划、现场搭建及后期运维