工作内容: ⚫ PMO体系搭建
1 在标准化方面:建立了公司级的 SOP,标准化的管理动作等,并建立标准化的评价
标准
2 效能改进方面:建立公司的效能评估模型、指标,推动并落地了一批效能工具,建
立了项目全景分析报告
3 项目赋能方面:完善并沉淀了一套适合公司的方法论,并逐步培养了多个虚拟项目
经理,完善了一套项目管理培训体系
⚫ 项目集、战略项目的交付体系建立
组织PMO团队交付多个公司战略性项目,包括战略转型的大型项目,并在此过程中建立
项目健康度指标和项目交付的方法论
⚫ 团队的培训和建设
组织包括部门内部的培训和公司级的项目管理培训,建立一套培训体系提升了整个公司
项目管理能力
获得业绩:1、通过建立质量全景图和质量数据模型等质量监控手段,使线上问题
的溢出率降低了50%,由原来的11.7% 降低到 5.8%
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2、通过建立需求漏斗模型,适当的改进研发测试比以及相应的过程优化,使
产品的吞吐量由原来85个上升至111个,吞吐量提升30%
3、培养一批需求需求负责人担任虚拟项目经理角色,加上建立的项目标准
化,使项目周期缩短40%

工作内容: ⚫ PMO体系建设
1 流程化方面:建立了培优线下项目管理交付流程,完成流程闭环以及流程的过程改进。
2 交付体系建设:建立了项目健康度指标,根据项目目标确定交付指标,形成关键数
据报表;通过指标数据量化项目生命周期内的健康度并透明化项目过程,以保障业务结果的交付
2 项目过程改进:深入团队解决团队的过程中的问题,通过优化项目流程和量化团
队的交付指标来提高团队的效能;通过建立过程管理模型,对迭代过程的短板进行
针对性改进
3 项目赋能方面:建立领航者机制,通过培训提高了项目团队的项目管理能力,从而达到项目团队的自驱
5 项目资产沉淀:实现项目管理的工具化、自动化,通过搭建项目管理平台(看板平台,过程数据平台等)建立项目管理知识库并沉淀项目过程数据,通过项目过程数据提
炼项目管理的方法论,赋能项目团队并结合领航者计划提高团队的项目管理能力
⚫ 战略项目以及项目集的交付
1进行项目集的路线图制定以及重点项目目标和计划拆解
2通过项目交付经验解决交付过程中的问题,建立问题响应机制
3在交付过程中完善项目集和战略项目优先级规则制定,项目评价标准制定等一系列标准化规则
4 建立风险管理机制,沟通管理机制等相关机制保证项目和项目集的交付
5 推动落地资源看板,燃尽图等工具的落地
获得业绩:1、通过以过程模型和健康度模型为基础的度量体系,使效能提升 40%(通过加权计算资源投入,需求吞吐量、质量三要素)
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2、通过建立项目交付体系以及过程改进,团队客户满意度(通过NPS计算)达到8分以上
3、建立领航者计划,推动项目管理的培训体系在产研团队落地,先后培养多批的虚拟

工作内容:
⚫ 敏捷实践落地:
1 制定敏捷项目管理规范,培养团队敏捷项目习惯,制定敏捷项目流程和机制并推动
落地和推广
2 培养敏捷各角色,如 PO,SM 等,逐步培养多个 SM 后备角色。
3 制定跨地域项目的管理流程和项目管理制度
4 推进敏捷工具的落地:看板落地,燃尽图的落地以及站会制度落地
5 推进敏捷指标化建立,并根据指标数据持续进行过程改进
⚫ 项目交付
1 编制项目开发计划、识别和控制项目风险,有效控制项目开发整个过程及关键环
节;
2 负责与业务部门沟通、有效控制需求,解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理
问题
3分析业务需求,应用场景和项目目标,领导开发项目团队,协调内外部客户要求,按
计划完成新产品上线工作;
4 参与产品上线前测试,同研发团队和业务部门保持沟通,反馈测试结果,确保业务
需求在技术上的完整实施
获得的成绩:1、推动敏捷的项目实践在团队中落地
2、培养了多批的Scrumaster 并通过Scrumaster在团队中进行敏捷流程的管理
3、获得部门总裁奖和集团优秀项目奖

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职责业绩: 1、担任SM,保证敏捷项目流程的执行。
2、引导团队按照敏捷的规范开展 站会,迭代计划会,回顾会,评审会 会议。
3、维护Backlog 和 Sprintlog。以及对Sprintlog的估算。
4、保证燃尽图的准确性,使其可以准确的反应项目的状况。
5、评估项目风险,识别风险,对风险提前做应对措施
6、和PO一起确定业务需求,制定迭代故事。
7、制定沟通规范,维护与干系人的沟通。维护客户关系。
8、维护项目团队的稳定,激发项目团队的积极性。
9、与公司高层和业务方(银行)汇报项目进度。保证产品准时,保质保量的交付。
在职期间 ,负责19人的项目团队,完成了中行敏捷开发的开发框架的搭建,第一个敏捷
项目成功上线,制定了整个部门的开发流程和规范。
获得成绩:1、完成了中行七部敏捷的转型,并成为中行敏捷团队的标杆
2、组织中行敏捷沙龙的培训,并成为中行7部敏捷转型教练,培养多名敏捷解决(包括PO,ScrumMaster)
3、负责的团队获得优秀团队和5万元奖金

职责业绩:
1、 参与制定用户运维管理规范以及标准,健全了各种规章制度。
2、 负责现场维护团队的管理工作(包括工作分析,培训,绩效等)以及维护与客户的良好关系。
3、 对客户提出的新要求进行及时的跟进以及处理。
4、 处理日常系统运用中遇到的各种问题。
所负责的团队获得 优秀团队 的殊荣。
获得成绩:获得年度优秀员工

职责业绩: 负责征信票证业务和个人养老模块的需求分析和详细设计的编写,以及新需求的开发和系
统的维护保证票证业务和养老保险模块 无重大事故发生。