涉及业务：环卫车及设备制造、环卫运营、水电站建设及运营、汽车贸易、房地产、金融
职责业绩：
1、优化财务组织架构，适配管理架构调整与人员安排，建立专业线组织职能与培训考核机制，建立各模块岗位手册与制度库，形成组织资产与沉淀。
2、搭建管理会计体系，重构管报与考核方案，推动公司建立基于全面预算的绩效考核与经营责任制，并建立月度滚动预测、经营分析检讨、改善推进闭环机制，提升核心层经营管理理念与水平，精细化运营，应收周转提效四分之一，整体费用率下降。
3、集中资金管理，整合清理分子公司及异地账户，设置收支两条线，实现银企直连，建立科学的资金计划与风险预警机制。
4、推动核算标准化，建立会计政策与规范，提升结账效率与数据、披露报告质量，组织科目清理与历史账务清理。
5、统筹各部门制定经营发展战略与年度商业计划，结合多元化业务架构规划财经管理职能，拟定财务规划，为集团重大项目及商业机会进行投资测算，提供测算及论证结果并提供财务意见。
6、制造板块价值链提效，推动产品研发设计、采购制造供应、销售与服务等价值链精细化管理，降本增效，降低内控风险，提升核心链条价值盈利与周转效率，提升总资产周转，优化ROIC与EBITDA。
7、参与与推动上市公司收购，筹划制造板块IPO。结合IPO要求设计股权架构，提供需决策事项、内控制度建设、财税与业务合规方案等，规范并统一收入成本确认，长期股权投资、研发支出等业务处理规则，主导关联交易及相关指标筹划，税务资金筹划，联系券商等；
组织开展会计标准化及合规工作，确保数据符合外部遵从与筹划要求。
8、统筹集团整体税务筹划及具体安排，筹划股权变主体的涉税事宜，建立集团税务管控及风险预警机制。
9、推动ERP、费用报销系统、费用预算控制系统、资金管理平台和明源等信息系统的优化与建设，提升业财融合水平，打通管理流与信息流，推动业务数据化。
10、统筹集团总部相关财务管理制度的新建、修订及完善。
11、构建财务三支柱模式，搭建财务共享中心，推进业财一体化建设，培养学习型组织，搭建团队梯队，激活组织转变思维支撑财务变革适配外部监管与内部管理转型要求。
离职看机会原因：想换一个赛道和较大的平台，加上集团总部于2023年3月搬迁至深圳，同年7月家里出了特殊状况，抽不开身回家处理。

涉及业务：研发设计、房地产、施工、制造工厂（9个）、装修、产业
财务总监职责业绩（2019.3-2021.10） ：
1、负责集团年度经营预算的筹划、编制及过程管理，统筹编制并推动集团与经营单位间利润、资金规划及内部其他筹划事项，建立各部门经营、运营指标与经营分析体系，分解经营目标并量化改善绩效。
2、推动核算标准化，主导编撰分产业、业务流程导向的核算指引和工作流程手册，提升结账效率与数据、披露报告质量，结合信息化的调整和收入、租赁、减值和施工业务成本核算等会计政策的调整，组织科目清理、账务调整和培训。
3、根据公司构建的新商业模式，调整和完善财务系统，建立健全符合新商业模式的预、核算体系和运营、考核体系，分产业进行有效财务管控。
4、与多经营单位联动，建立符合各经营单位需求的经营指标和财务关键指标分析、监控模型，运用powerquery工具抓取、整理数据，快速形成多维度分析图标，并形成财务分析报告，为经营单位提供有价值的数据分析输出和管理建议。
5、参与项目投前测算和分析，供管理层和投资方决策，投后跟踪项目情况，定期对项目进行利润预测、动态成本分析，提出问题和解决建议，及时纠偏。
6、参与制定制造板块成本管理制度、 存货管理制度和生产管理制度等，梳理BOM清单、生产流程和表单，负责建立适用不同区域、不同条件工厂在不同排班方式和不同产品结构下的动态成本计算及销售定价模型，实现了管理层高效决策。
7、参与研发设计部门的流程规范和过程管控，规范研发成果的管理，完善成本分析闭环，结合会计政策和高新技术企业的要求规范会计科目和会计核算。
8、推动财务业务信息系统建设，打通YTWO、明源、ERP、预算系统、费用报销系统和总账系统等，并连同OA系统流程推动所有系统流程在BPM流程管理系统中的集成，实现数据闭环，拉通业财一体化理财，助力新商业模式落地。推动主数据平台的建设，提高各系统联动效率，设计数据抓取逻辑和BI数据看板，实现经营数据和财务数据的及时更新展示，提高决策效率。
9、不定期组织对业务或财务人员的业财培训，定期对城市公司财务工作进行稽核、指导、评比，形成赛马机制，激发团队活力。
财务经理职责业绩（2017.1-2019.3）
1、负责集团预算汇总编制、执行、经营及会计预测等工作，组织月度滚动预测及经营分析，及时披露风险，动态跟进问题及改进措施闭环。
2、完善集团合并及对外披露双口径会计报表，满足内部管理和对外披露的需求，完成季度、半年度、年度报表披露相关资料。
3、对单体及合并报表进行检查和分析，出具财务分析报告，根据实际做好财税及业务筹划，优化资本结构与各类财务指标，为管理决策及信息披露提供支持。
4、对接内、外部审计及税务，负责会计合规与标准化建设，提升基础管理效率与外部遵从性。
5、负责制造工厂建设到投产的全过程财税管理，负责收购其他公司土地时的财务尽职调查，建账建制，统一核算规范，税务登记与核定等。
6、优化资金计划的填报、汇总和分析，提高工作效率，组织月度资金计划执行情况差异分析，跟踪问题改善闭环，提高资金计划准确性。
7、负责财务系统版本更新的统筹，优化系统架构、科目设置、客商等基础资料，梳理历史数据，确保准确及时的完成数据的迁移和正常使用，负责财务系统及业务系统中财务信息的日常维护和权限管理。

1、负责公司总账的处理及全盘账务的复核，定期编制财务报表及管理报表，并进行财务指标分析。
2、结合经营计划和年度预算，组织月度预算执行情况分析，根据差异形成原因编制月度销售、生产预测和月度资金计划。
3、推动成本由传统成本核算方法调整为作业成本法的模式变革，梳理和加强成本动因的管理及分析。
4、负责固定资产的日常管理，定期组织固定资产盘点，及时更新资产数量、变动方式、使用状态、折旧方法等卡片信息，询问、检查资产状况提前恶化的原因及管理意见并上报。
5、负责应收账款账龄分析，坏账的计提与核销，建立信用政策管理，负责供应商的账期管理，编制月度供应商付款计划。
6、对接税务部门，负责月度、年度纳税申报和纳税统计分析，控制税负稳定性。
7、负责固定资产的日常管理，定期组织固定资产盘点，及时更新资产数量、变动方式、使用状态、折旧方法等卡片信息，询问、检查资产状况提前恶化的原因及管理意见并上报。

1、管理安排本生产班组按计划进行生产工作；
2、定期安排人员配合车间对设备进行大修；
3、每天上班前和下班后组织生产会议和安全培训；
4、对本班产品质量进行调控和检查；
5、巡检各岗位设备运行情况；
6、统计生产原料的领用及使用情况，编制生产日报表，并对异常波动进行分析；
7、对车间工人进行绩效管理。根据工人的出勤、纪律及产量等情况制定每月的工资表