工作职责:
1、部门工作:
架构与体系化建立:搭建部门平台架构,采用体系化平台与项目机制,在部门下设立策划、销售、后台线条及项目营销小组管理岗位;全面负责所在团队人员的招聘、任用、定薪定酬等工作,快速建立较为完整的部门建制。
2、主要职责:
对部门权责分判及部门协调工作的统筹和梳理,有效开展各类工作的推进事宜;
团队培养:项目团队前期招聘以及团队建设;培养一支有组织、有纪律、专业、勤奋、努力拼搏的销售团对
横向沟通:包括甲乙双方、营销、工程、物业各部门横向沟通,为营销团队奠定坚实的后勤保障
业绩管控:项目分销拓展及签约,包括后期分销激活带客,通过带看及成交奖励激发分销,达成项目业绩
销售拓展:根据项目节点以及客户成交分布热度区域,制定不同的拓展方案并对结果进行考核监督
销售业绩:对项目销售业绩承责、包括项目业绩达成、下达、分解等、保证项目签约及汇款目标及时达成
案场管控:对案场基础的仪容仪表,案场纪律、问题户解决等多方位保证案场的正常运行;策划活动沟通通过集中节点大活动和周末正常暖场活动为案场导入更多的客户;行政板块沟通保证签约、按揭等各项事宜正常运行。
3、日常工作管理:
对部门内管理岗位及各项目进行年度目标及计划分解、绩效标准制定及考核工作;
统筹部门的日常管理工作,紧盯任务目标的原则下,通过周例会、专项会等形式指导和帮助项目解决各类问题、推进项目工作;同时对任务完成情况进行考核及下阶段工作重点。
4、品牌管理:
对于品牌与项目的市场站位、发声进行结合,通过与当地官媒、社媒进行推广,同时在业内同行进行友好沟通交流,梳理品牌人物形象和明星项目,并依托项目爆点活动加强品牌曝光。