1、根据公司提出的战略目标,组织制定公司的业务规划、经营方针、形式、理念、以及年度
经营计划;
2、监控各项业务指标的完成进度,分析市场变化趋势,根据市场变动情况进行决策和调整经
营计划;
3、监督公司日常运营,保证各项活动符合国家相关法律及政策的规定;
4、统筹协调内外部相关资源,解决日常管理问题;
5、公司外部关系、形象的建立和维持;
6、建立和完善公司的内部管理制度;
7、贯彻公司和主机厂为公司制定的标准和方针;
8、主持公司的基本团队建设和部门协作;
9、定期主持公司办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题
会等会议,总结工作、听取汇报;
销售:新增风景深度试驾,带客户去龙泉山风景区试驾车辆深度体验,客户成功转介绍一组客
户购车
新媒体直播粉丝群突破1w,制定直播计划,打造自媒体留资并且孵化,每月成功转化2组客
户
员工内部购车,增加内部推荐购车激励,全员营销每月能贡献3个订单
交付:主动走访商超门店了解客户交车需求,通过定制化交车仪式,让客户主动选择在我店
交车,单月交付突破150台
售后:通过续保增加回厂率,通过交车面访完善客户画像,关爱部活动打造保客群,通过企业
微信维护保有客户,售后产值突破100万

1. 战略执行和目标达成
• 参与公司战略方向及经营目标讨论和制定,并按照既定的战略,确立目标及任务优先级,有
效
执行各项任务和计划,促进组织长短期目标实现。
• 对商业环境和市场趋势保持敏锐,发掘潜在的商业机会,并转化为可盈利的结果。
2. 业务运营管理
• 负责市场及销售策略和计划,以及激励政策的制定、解读与实施,确保业绩目标的达成。
• 对运营管理过程实施有效地监督,指导和考核,持续优化流程管理和执行质量,确保运营效
率、
绩效及人员效能不断提升。
3. 用户运营管理
• 制定用户运营管理策略,带领各部门协同合作,落实市场活动和用户活动,发展潜在用户以
及
维护现有用户关系。
• 关注用户满意度,并作为客户体验及满意度提升项目的第一负责人。
• 持续优化及创新客户服务方式,打造满足或超越客户预期的客户体验。
4. 团队管理和人员发展
• 识别团队发展机会,积极寻找资源建立合理的团队结构,不断优化团队管理和团队文化建
设。
• 负责人员管理,监督和考核,及时给予反馈和辅导。
• 关注员工满意度和员工培训发展。
5. 对外沟通与协调合作
• 确保MINI厂商和店端的信息及数据传输通畅。
• 与同城MINI伙伴、政府机关、社区、媒体等外部机构建立良好的商业合作伙伴关系。
最终从月销量10台提升至月销量40+;位列同城销量第一
团队人员离职率为0,团队人数稳定在14人,其中主管岗位全部由内部晋升;
获得全国优秀经销商称号;
sc个人小红书孵化账号粉丝达4w,每月可带来4个订单;
组织风景试驾,获得区域地区的高度肯定为孵化客户做好基础,通过特色风景试驾成交5组/
年
建立客户社群,组建客户冷线索种草,战败客户通过客群再次激活一年内一共15组

1.协助公司总经理,制定年度销售战略;
2.根据公司年度销售战略,制定公司销售组合策略和销售计划;
3.根据主机厂销售政策及据市场变化,制定销售价格;
4.对市场营销环境、目标、计划进行核查分析,确保完成销售目标;
5.总体监控销售计划完成的进度,并对销售人员的工作进行方向性指导;
6.牵头拓展与维护同机构客户、政府客户等重大客户的关系,开发大客户资源;
7.维护和拓展同合作伙伴的业务关系;
8.制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程,财务预算等相关规定,确保部门工
作有序、高效、协调、规范;
获得全国十佳优秀销售经理,月销120台;
团队一共18个人,组件了新媒体团队,为销量提供每月10台的支持;
通过增加装饰套包,满足客户多样的购车需求,增加单车利润;
开发大客户资源,网约车公司单次采购20台;

1)有效执行各类汽车营销策略;
2)开发潜在目标客户,按时完成汽车销量指标;
3)按规范流程接待客户,并向客户提供优质的售车咨询、配套服务等;
4)协助客户办理车辆销售的相关手续;
5)积极上报并解决售车过程中出现的问题;
6)负责对已成交客户进行汽车使用情况的跟踪服务;
7)做好与顾客之间的沟通工作,提高顾客满意度。