1、青岛直营店22年成立到现在，本人客户成交率一直稳居第一；
2、其中今年4月份成交率单月最高31台量，直营体系历史最高；
3、去年12月被委派黄岛shop店担任黄岛店长，通过对店面5S,人员技能培训，竞品分析对比，接收/销售/交付/售后全方面完善体系流程，黄岛店市场份额占总体直营份额60%，直营份额占比青岛市40%以上，店面盈利为单月最高5万元。创新利用GMS 五大原则，运用到销售端及店面管理环节，高效完成各项指标；
4、面对大客户群体，从招标、标书，竞标全程参与，政府采购单月最高成交21台辆，并且多次接触青岛市政府采购部门，协商采购事宜；
5、依托工厂资源优势，接触到海尔、海信、澳柯玛、特来电、艾尔眼科、青岛机场多家单位协商采购事宜。

2012年1月-2015年7月，在上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司担任装配班组长；
2015年7月-2022年7月，在上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司担任装配工段长。

工作内容如下：
1、协助车间经理开展所辖区域工作，组织车间生产运营，协调处理安全、人员发展、质量、响应、成本等各项影响生产进度的事宜；担任通用全球制造体系标准化工作兼职评估师，担任公司内部评估师，参与多次体系外评，并多次通过GMS 全球BIQ四级工厂审计；
2.拥有八年丰富的生产现场管理经验，在工作效率、日常运营等方面创新出适应现场需求且被沿用的流程，如生产计划流程、上岗考核流程、考勤流程、绩效与培训流程等；
3.协助制订区域内各项年度目标任务，组织各工段实施各项业务计划；
4．在质量管理方面，班组质量表现优异，获得青岛市优秀质量班组。现场管理质量改进20余条，QC活动参与20此次，DMAIC 课题参与5次。其中获得质量改善分公司15项，工厂20项，车间18项。
5．人员管理方面，作为分公司SWE培训师，培养班组长6名，返修工6名，
代理工段长一名。
6.严格按照计划控制各项成本，HPU和CPU逐年下降。
项目建设经验：
1.参与青岛发动机工厂二期产能项目建设，从项目初期到投产全程参与。提前3个月完成投产任务。
2、参与发动机工厂B15T量产机型，前期规划，项目落地实施。
3、参与发动机工厂N15A少人化改造，采用发那科机器人并产替代12个人工工位，提升生产效率，节约制造成本。
4、参与整线防错提升项目，采用协作机器人+拍照设备技术，规避发动机装配质量风险，FTQ大幅提致99.9%。其中参与发动机CARE机器代人项目。节约人工成本，提升FTQ.该项目被其他SGMW产线所学习效仿。