工作职责及主要成果:
l 活动运营:探索政企合作模式,整合政府需求与平台能力和业务诉求,产出合作策略并通过一系列线上线
下活动,将政府资源转化为撬动行业协会、商圈和商户的载体,通过政企合作拉动业务供给、促进交易转
化提升GTV,同时提升平台在B端和C端的整体影响力。
l 榜单运营:通过social传播、PR传播,借力地方政府和行业协会资源,结合行业专家背书等一系列动作,
完成榜单的IP化运作,打造继“黑珍珠”和“必吃榜”之后的第三大美食类IP榜单,目标提升B端和C
端对平台的粘性。担任榜单项目PM,工作内容包括市场调研、榜单定位分析、运营策略制定、运营机制
和玩法拆解、落地执行管理和站内流量运营等。
l 项目管理:项目生命周期的全流程管理,包括任务拆解、milestone梳理及跟踪迭代、时间进度管理、部
门协调和卡点推动解决、预判风险并制定相应预案、搭建运营标准化流程(SOP)等,提升项目执行效率、
保证项目价值的交付。
l 主要成果:2019年与北京市商务局合作落地玩转深夜食堂、玩转互联网美食、夜京城消费指南三个项目,
2020年初与重庆市商务局和渝中区商务委合作落地重庆新春美食节。通过半年时间的探索,为平台的政
企合作探索沉淀了一套可行的模式,在2020年新冠肺炎疫后消费复苏阶段的政府消费券项目中充分发挥
了价值、助力平台迅速组建项目团队、建立运行机制,并参与到消费券项目的标准化建设和重点城市项目
的上线筹备。通过项目的整体运行,有效阻击竞对。