职责业绩:
IE负责人,负责IE体系的搭建,生产效益提升,团队培养等
下属9人
主要工作为:
1. 执行主管决策,分配员工工作,协调沟通部门事宜,制定长期计划并追踪结果
2. 对部门员工培训,标准化部门文件及事情处理流程,快速高效完成工作
3. 降低单台成本,提升效率,降低备品备件/loss/消耗品等
4. 生产线layout的制定与优化,线体及工位规划,自动化导入评估,旺季厂房面积评估,增加空间利用率
5. 制定产品标准工时,优化产品标准流程,人员定编,建立标准工时库
6. 新产品报价及NPI阶段效率评估, 根据forcast进行产能规划,预估人力,设备需求量
7. 精益生产推广,经营课题的制定与推广,负责分析厂内浪费点,精益生产的推动,落实改善方案
8. 竞争社对标,了解行业制造工艺,对标竞争社取长补短(海信,TCL,TPV等),提升员工作业品质和效率,

下属15人
职责业绩: 1. 提升UPPH,降低单台固定成本;预估新产品标准工时;
2. 精益生产推广,对接华为客户,负责精益项目的推广,主要为:5S,M3/4动作改善,单件流,ECRS精简人力,自动化评估导入及动作逻辑优化等,标准化流程建立;
3. 公司认证产能效率讲师,产线班组长,技术员培训,针对产线常见问题进行归纳总结培训,降低异常影响。
4. 与各部门主管/工程师、技术员协同合作,项目追踪、主导、汇报等;

下属10人
职责业绩:
1. 流程定义:负责新产品的验证及导入,流程治具的优化及改善
2. 标准文件:制定标准SOP,运用MOD法及标准时间库评估MP CT、HC和Process
3. 效率提升:提出并改善MIL,优化产线流程以及提升良率和UPPH
4. 物料回收:制作DOE计划,评估维修拆机SOP及物料的回收流程,确认维修段特殊治具及物料
5. 产品报价:根据NPI Process及评估MP物料的Attrition/连带报废;负责Ipad Floor stock 及耗材的Cost Down
6. 线体规划:线体规划,新架线体的设备请购及往届产品设备的利旧和移转;