内容:
1,负责公司计划,质量,生产,采购四部门工作的日常协调与发展
2,负责生产环节的成本体系的搭建与控制3,负责生产主计划的审定,物料需求计划
的核定
4,负责质量体系的执行与优化改善,确保质量目标达成。不定期组织开展 QC 活动,
专项改善质量关键环节
5,主持月度产供销的协调
6,负责现场工艺改差成果的运用,通过 IE 手法的应用,改喜加工工艺,提升生产效率
7,负责现场的优化与改进,通过现场优化设计,标准改善,样板确立,检查评比等手
段,不断提升现场管理水平
8,负责设备管理标准制定与实施,通过保养标准制定,点检实施,检查,评比等方
法,确保设备有效保养与防护
8,负责仓库,物流管理,做好仓库数据,储位控制,标识齐全,定点存放。确保生产
所需,有效配合生产及时配套供应
9,负责供应商管理,供方评定,质量改善。通过框架协议,经济批量,集中采购,竞
价评定等手法,优化供方体系,降低采购成本
业绩:
1,优化计划部门职责,优化计划流程,合并生管,仓储职能,组建新的计划部,实现
计划大一统功能,实现以计划为指导的供应,物流模式,实现准时,齐套,均衡生产
2,组建 QC 小组,不定期组织活动,许多老大难的质量环节得以改善
3,调整营运结构,按产品,工艺切分两块,铜制品与 PP 管业,两块单独组织生产,
单独核算
4,改善加工工艺,组建生产单元,实现有效人机组合,实现加工工序产能平衡,缩短
生产周期,减少在制积压。
5,通过工艺改善,生产单元组建等手法,提升生产效率,很大程度减少加工人工成
本,计件单件下降辐度在15%到30%之间
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