工作内容:
主要负责生产计划安排与执行及生产现场管理,协调,质量问题解决|,负责制造部各部门绩效考核制定及团队建设等。同时兼任公司Iso体系建设,2021年3月启动,2021年8月顺利通过体系外审。高压智能马桶生产产质量达到行业先进水平。
优势
1、善于带团队,能够激发员工工作热情。 2、个人技能整体比较全面。生产管理、体系建设、5S、条码系统、生产与物料计划、统计、采购、仓储等。所以能从各方面着手,去提升管理水平、提高工作效率及质量。

工作内容:
在该公司前期主要负责基地的生产计划和物料计划的制定,进度跟进及协调,确保各项计划按进度达成。车间生产数据统计和车间工资考核方案制定。仓库物料,成品的收,发,存管理。期间兼管过一年多采购部。2015年开始主要负责整个制造部的生产管理工作,取得很好成绩:月度产量(收坯率)和质量创造几个基地历史最高,月度公斤瓷成本达到国内行业前三年度公斤瓷成本2018年比2015年下降40%多。
PMC:
1.月度生产计划和物料采购计划制定,跟进;
2.车间生产异常协调,周生产协调会的召开;
3.主导基地MES系统上线;4,车间生产数据收集,统计:
5.制造部各部门工资考核方案制定及工资计算,审核;
6.仓库收,发,存管理;
1.生产计划落实及异常反馈;
2.每日三次现场质量会的召开;
3.生产异常的组织攻关;
4,月度生产例会的召开;
5.制造部年度生产计划和预算的制定;
6.其它日常管理,5s,安全,团队建设等。

工作内容:
主要负责成型车间一个班组的管理(人员,产质量等)。之后负责公司整个生产计划与物料采购计划制定与管理,公司所有考核方案的制定,计算,审核。生产数据收集,统计,以及后勤保安,饭堂,成品转运等工作。
成型班长:
1.班组人员管理;
2.班组产质量提升及生产问题解决;
3.车间5s与安全;
生管科计划员与科长:
1.公司月度生产计划与物料采购计划制定和跟进;
2.车间生产计划安排和车间生产异常协调;
3.生产数据收集和统计,主导统计条码建立;
4,公司所有方案制定,计算和审核;
5.保安和饭堂日常管理;
6.成品转运合同签定和日常监督;
7.公司年度生产计划和生产预算编制;
8.厂长日常安排的其它工作。
在成型车间做带班近3年,由于所带班组成绩较好,在第二年被公司推荐到集团参评当年的“优秀班组”。在2004年下半年调到生管科(PMC)做计划员。2008年6月任生管科科长,负责管理生产计划和物料计划、人事、行政及全厂工资方案的制定、审核等,期间荣获公司级评选“优秀管理人员”、“优秀服务明星”、“优秀管理团队”各一次。