工作职责:
1.协助总经理制定公司发展规划和新产品开发,负责公司生产管理运营,
2.负责订单生产排程、实施生产和交付工作,组织各部门有序进行生产和完成交付工作。
3.负责定期组织召开员工大会、订单生产会议、品质异常会议和部门管理会议等。
4.制定和建立公司厂纪厂规并推行实施,建立适合公司各部门工作流程和推行以及完善。
5.搭建公司组织架构,评估现有人员的岗位技能和工作内容,给出合理化建议并实施。
6.负责协调公司各部门日常工作问题,解决部门之间矛盾和异常问题的处理。
7.推行安全生产和岗位技能培训工作,制定定期组织人员安全检查,确保安全生产。
8.推行精益生产管理和自动化改进工作,提高工作效率和员工工作积极性。
9.倡导推行企业文化,提高员工工作积极性和归属感。
10.协助和完成总经理临时交办的工作任务。
工作业绩摘要:
1. 设备安全、用电成本降低技改:于2023年6月份进行冲压车间22台设备进行电磁阀控制器改造成气动阀:一是预防安全性事故完全有效避免;二是用电成本大大降低,预计净节约电费50元/天。
2. 吹瓶车间降本增效:原本车间午餐、晚餐设备关掉员工用餐上班时间在开机,后面车间内部员工调整轮流替换吃饭,电耗成本降低了3%,生产效率提高2%。
3. 彩泳车间降本增效:因彩泳循环线产生员工空档期,通过调整前道上挂人员和后道下挂人员上下班时间及调整来避免产生空档期,使车间有序合理的进行生产。
4. 推进精益生产提高各车间一次合格率:各车间签订自检协议,让车间主任和员工成为车间品质第一责任人,各车间品质合格率93%提升到质量目标98%,并针对品质异常进行追责,大大提高了员工责任心和车间管理的有效性。
5. 通过推行精益生产,落实各车间早会,通过早会传达宣导安全生产、品质、成本、现场、员工素养等事项,使各车间工作目标有效达成得到保障。
6. 因受大环境影响,业务订单量不足,通过订单状况月计划分析对各车间人员进行有效安排放假和调整,每周生产计划通过集中生产、减少人员耗工等进行成本管控。

工作职责:
1.老板返邀回厂。
2.协助总经理制订公司发展规划,负责执行监督实施。
3.全面运营管理公司六大部门,人事部、生产部、品质部、采购部、技术部、计划部,促使各部门团队合作,完善各部门机制,实现公司总的各项目标。
4.全面管理公司各部门日常运作,协调解决异常。
5.整合公司资源,推行技改工作,完成了制定的节约成本的指标。
6.推行6S实施落地执行,改变厂荣厂貌,提高公司形象,赢得业界的好评。
7.负责各部门人力资源评估及配备,薪酬评定和规划。
8.定期召开总经办会议,总结问题并解决问题。有效保证了安全生产、技改指标、品质提升、采购成本控制、设备管理、员工士气等方面提升。
9.协助总经理接待协调政府部门相关工作。
工作业绩摘要:
1. 设备引进以机带工技改:为解决氩弧焊招工难、提升品质稳定性,于2018年4月开始机器人焊接3台进行猎梯焊接,原本需要350元/天氩弧焊工,目前只需要普通的操作工摆放产品即可,同时大大提高了产品的质量稳定性,效率提升的同时用工成本大幅度降低。
2. 设备提升技改:管材下料有原来的人工1机手动下料2-6根,引进半自动设备下料4-16根,且1人多机操作。提高了工作效率、降低成本的同时保障了品质的稳定性。
3. 生产工艺技改:产品螺丝包,有原来多人进行流水线落包工作,通过半自动化设备和震动盘进行自动落包,提升了工作效率和品质的稳定性。
4. 原材料钢材采购成本控制:关注钢材每日价格,根据市场价格波动建议总经理原材料采购,有效的降低采购成本,实现了产品利润的最大化。预计每年节约50万左右。

工作职责:
1.全面负责公司生产运营管理!制定各部门总体计划和KPI实施达成。
2.参与设定年各项工作指标,确保月产值目标及过程监控和顺利达成!
3.全面负责各车间安全生产、PMC计划合理制定及采购、仓储物流合理运行,导入精益生产实施确保整体生产顺利进行!
4.帮助协调各部门工作中异常,协调技术、品质使异常得到及时解决!
5.负责公司生产现场改善及6S推进实施。
工作业绩:
1.确保公司安全生产,各部门正常生产运营,月度产值顺利达成!
2.一年多没有生产副总时,有我负责主持公司生产运营,以人为本,稳固公司生产运营团队良性建设!
3.全面负责生产部、PMC部、采购、仓储各部门日常管理和协调!
4.解决平衡产销矛盾,确保订单按时交货,达到客户满意!

工作职责:
1.任命为;物控部经理职位,履行物控部经理职责。
2.根据公司销售订单,负责组织各部门评审各订单完成时间,回复反馈销售部门。
3.带领管理负责计划科、仓储科、采购科的日常工作开展,建立考核机制,促使物控部门团结协作,具有积极向上的工作热情,形成了一个良好的团队氛围,具备了富有一个战斗力的团队。
4.建立各工序管控表单,使制造和采购的每个时间节点得到较好的控制,促使公司生产主计划能顺利,从而顺利完成公司的销售目标。
5.异常处理沟通,能带领主导采购、品质、技术、制造等各部门沟通解决生产中存在的一些问题。
6.完成和完善部门工作,使部门工作以及各流程得到具体执行和优化。
7.完成部门人员的岗位技术的培训工作。
8.完成上级交办的其它工作事项。

公司介绍:公司主要生产柜锁类:锌、铝合金、不锈钢柜锁;通讯设备系统散热类,智能电子锁类、电信通讯器材、五金汽车配件、五金轴类、塑料件类、卫浴五金类、锻造类快接、阀门类产品。年产值:5亿。企业规模:1000人以上
工作职责:
1.带领PMC团队开展部门日常工作,处理日常异常问题。
2.制定公司生产MPS生产主计划,监控pc\mc生产计划的进度,促使MPS顺利达成,满足客户需求。
3.开展部门会议,制定部门绩效考核,监督和辅导部门各成员,使各成员工作效率和个人技能得到有效提高。
4.监督仓库账务卡的一致性,使库存得到有效控制,呆滞品和不良品得到及时有效的处理。
5.组织、协调销售、技术、品质、生产、采购各部门生产中的各种异常的处理,使生产顺利进行。
6.梳理和优化pmc部门工作流程,使公司订单运营更加顺畅合理。
工作业绩:
1.通过订单流程的梳理,使订单交付率得到有效提高。
2.通过培训,部门各人员技能得到有效提高,提高各成员的工作积极性和工作的热情。
3.仓库库存得到有效控制,加强了账物卡的一致性,提高了库存周转率。
4.本部门得到公司的认可和横向部门的支持,达到了团结和谐的公司大团队的工作氛围。