部门经理到分公司总经理
2007-11 ~ 2017-02: 广东新宝电器股份有限公司 分公司负责人
公司介绍:现从事行业:耐用消费品(家电)|公司性质:民营|公司规模:10000人以上
汇报对象:事业部副总裁
下属人数:1200人
工作职责:1、组建公司管理团队及各部门组织架构,有效保障了部门工作配合协调一致;
2、根据工厂任务合理安排生产和仓储场所;
3、督促各部门根据客户要求有序组织产品研发、物流、生产和质量控制等生产经营活动;
4、组织市场和研发团队研究市场需求,及时准确把握市场需求推出公司相关的新项目新产品占领市场;
5、定期组织物流团队和工程团队对产品零件成本和生产工艺过程进行成本分析改善;
6、定期组织公司相关部门进行安全生产检查,排查安全隐患,采取安全措施;
7、指导组织公司企业文化建设宣传,健全完善公司各项管理制度;
8、参与公司的发展规划与推进;
工作业绩:
1.2007年进入新宝电器后本人从事生产和IE工程方面的管理工作,尤其是在精益生产方面为公司节省了几千万的设备投入和几百人的人力成本,大量经典的实际改善案例和成果;具有领导公司进行管理升级的操盘能力。
2.08年新宝电器与某潜在重点大客户的合作面临失败的严重局面,本人主动请缨组织团队全面改善客户产品线的生产质量和服务,经过团队半年的努力,彻底改变了工厂生产线的落后管理局面,让分公司的生产管理登上了一个新台阶,并持续改善成为新宝各分公司的工厂样板,并得到客户高层的肯定,客户老板亲自颁发奖励证书(有奖励证书)
3.在本人带领的团队取得成功经验的基础上,新宝电器要求我们将本团队的管理改善经验成果作为重大项目逐步推广到其他各个分公司,再经过项目团队努力,将服务某大客户的管理经验进一步推广到其他客户的服务,全面改善了新宝电器的客户服务和质量,公司业务得到快速增长
4.2013年开始全面管理新宝电器股份有限公司水壶工厂的整体运作,实现质量、利润和生产效率同比大幅提升。
薪资结构:目前薪水:月薪 2万+年终绩效奖金30万左右
离职原因:合伙创业