汇报上级：董事长
下属人数：30人
分管线：前期分管采购，后期主管苹果马达BU从0-1建设，供应链、项目、营销团队管理
协同董事长制定集团层级的客户战略、采购战略、预算管理 及 年度重点工作规划
执行集团层级的对外投资、外部资源引入、公司兼并与收购等工作
负责22亿销售规模的策略及日常管理工作,涵盖客户Apple, Microsoft, Google, Fitbit, Meta, Philips
集团多个版块的采购管理工作(15亿采购规模),包括马达、结构件及显示模组三个版块之自动化线体、客制
化设备、原材料、战略物资等,其涉及新供应商的导入、供应商成本及报价管理、供应商辅导、供应商考
核、供应商交付及付款管理等
注:2018-2019任职采购总监,于2019/10月晋升为集团副总裁

汇报对象：副总裁
下属人数：8人
分管业务线：游戏耳机音响，麦克风喇叭，海盗船，雷神，罗技
领导团队与客户从ID, PRD & CMF至项目的开发进度及交付进行全面管理
新项目成本/报价评估及竞标工作
项目部工作管理,如各个项目经理负责各项目的客户情况、项目概况(成本/进度/品质等)即时管理
内部跨部门沟通工作及流程/效率优化
KPI制定及绩效考核的实施

1、依据公司的经验发展战略，整合公司的营销资源，拓展OEM/ODM销售渠道；
2、 开拓与维护欧洲，美洲，东南亚等地区（BBK, Samsung, Sony, LG, EarlexGroup等）大客户；
3、销售计划的管控与执行，保证销售回款 及 销售利润达成；
4、 利用各种互联网资源(如Alibaba, Globalsources, made-in-China等）提高公司网站访问量及传播效果，结合公司和品牌文化提升产品在网络的销售力和传播力；
5、协调技术，品管，采购等部门与客户建立快速应对关系，并积极研发出客制化产品，以尽快导入市场，争取较大金额；
6、引导外商来厂了解公司产品及运作，价格谈判等一系列工作；
7、电子商务一将难求的基础建设及发展，盈利模式和目标客户定位，通过互联网传播提高品牌知名度，扩大市场影响力。

汇报对象：集团副总
分管业务线：苹果ipad的BU
新产品导入至量产的全过程管理,含成本、进度、报价、交付、客户满意度等
策略供应商合作谈判及BUSINESS MODEL创新合作
内部成本精实及毛利率提升管理
注:入职初期任职副总裁助理及翻译工作,对接郭董办执行高阶战略管理工作,如越南投资建厂进度管理 及 成都园区
规划等事宜,任职富士康期间曾荣获SHZBG事业群徐总经理签发深圳市“技术能手奖”。