作为集团品牌与传播的核心职能部门，承担vivo大牌品牌形象建设及核心产品X数字系列手机的境内
市场推广工作，
1、协同战略及企划部门制定整体品牌形象传播、新品上市传播的前端策略规划；
2、制定品牌标准规范调性书，统筹整体传播需求及预算，合理规划传播内容及制作成本把控；
3、筛选、管理并激发代理商产出高质量的传播创意内容；
4、评审并整体把控社会化传播、线下营销、电商、品牌合作等各个端口内容产出的调性及质量；

作为一家具备创新思维的4A广告公司，时趣与时俱进优创平台化品牌服务体系，任职期间，司职集
团中台品牌事业部群创意总监一职，一方面赋能前台业务团队，以优质的传播方案满足不同品牌客户
需求；另一方面，站至前台独立带领团队，为集团平台化建设带来全新业务增长。
1、不断为集团带来全新的业务增长；
2、协同前台业务事业部，提供优质的整合营销方案，拓展业务范畴；
3、搭建并管理3个创意团队（15-20人），制定创意标准，把控创意质量，以不同的服务体系及专
业能力满足不同品牌客户的传播需求；
4、时趣营销大学筹备、搭建及对外推广，兼任线上品牌创意讲师；
成功案例1：
三元70周年品牌焕新IMC传播
Action：
在全新品牌主张“投入所爱 持续新鲜”下，对三元品牌进行从包装设计到品牌精神再到品牌情感沟
通上，由外到内的焕新改变，通过代言人年轻化、线下事件、复古快闪店、线上话题制造等年轻人喜
闻乐见的传播形式拉近与年轻族群的距离，建立并提升三元全新的年轻化品牌形象；
Result：
品牌声量大幅提升，微博指数（峰值期）环比增长达9096.9%；
品牌实现曝光量突破1527,9000+；
世界品牌大会《中国500最具价值品牌》数据显示，通过19年70周年品牌焕新传播，三元品牌价值
比18年同期提升25.9%，销售额突破251亿，创造历史之最；成功案例2：
三元 X 故宫博物院 国潮风「宫藏·醇享」传播战役
Target：
持续在年轻族群中建立三元年轻化的品牌形象；
How to do：
借势国潮的品牌案例不少，但真正引起注意的较少。究其原因，本质在于大多数都停留在包装改变的
层面上，没有对品牌内在形象进行相应的塑造。
通过从新的梳理，我们发现产品与国潮风结合两大benefit：
1、核心利益层：消费者对产品的基本功能满足，以及包装外观的审美需求；
2、延伸利益层：消费者通过购买产品达到的精神表达、自我表达、兴趣表达，而这才是品牌区别于
竞品的核心；
基于从新的梳理，我们以“国潮重形 更重神”的方式展开此次传播战役。
Action：
在注重国潮风包装设计的前提下，抓住年轻人粘合度高的行为场景——抖音、今日头条，以年轻人喜
欢的方式——抖音挑战赛/短视频、今日头条国风插画，塑造与年轻人神合的内容，进行触达和传播。
Result：
抖音挑战赛总曝光破亿，产品曝光破2500万次；
上线7天吸引15万抖音用户自发参与，整体播放量上线7天超过1亿（达到普通挑战赛的2倍）；
三元新增消费者比例高达75%（数据来源：凯度，北京地区，三元基础奶，19Q1）；
同比电商销量增长2.4倍，有效提升年轻消费者对三元品牌的关注度。

中国4A广告协会成员，面向国际国内品牌提供传播创意、营销解决方案。任职期间，主要服务品牌
oppo、Sony Playstation4，带领团队以不断创新的传播思维，为客户带来整合营销传播、事件营
销、娱乐营销、TVC创意拍摄制作等服务。
成功案例：
Sony PS4 + 地平线游戏 小预算大传播 游戏新作另类传播之道
通过宣传电影的方式推广游戏，以不足50万的预算，塑造线下事件，线上触达率超千万。

180是全球独立传播网络Thenetworkone的成员、中国4A广告协会成员，致力为客户提供品牌建构
与管理、市场营销策略、形象设计及数字化网络与移动营销解决方案。在职期间，司职核心创意团队
总监，服务京东商城近3年时间，通过双11、618、美妆节等连续的整合传播战役，逐步建立京东品
牌形象，同时成功塑造除天猫双11外的第二大电商大促品牌——京东618。成功案例1：
京东品牌塑造 / 电商大促品牌618塑造
Situation：
2013年，伴随着天猫的不断壮大和双11大促的日益盛行，中国进入如火如荼的互联网时代。
京东最早线下销售为主，在互联网洪潮下，迈出互联化进程。
在行业巨头垄断下快速建立京东品牌形象，成为第二大电商销售平台，是必须要面对和解决的问题。
Solution：
学术界有种说法，想要快速成名，有两种方式——1是挑战权威，2是自创学说。
基于此制定“攻守道”传播打法，快速建立京东品牌形象。
打法1：攻即“挑战权威”——贴天猫双11 / 抢流量 / 树形象
打法2：守即“自创学说”——创京东618 / 造流量 / 树形象
Action：
打法1：挑战权威，对标天猫双11，连续两年掀起“猫狗大战”；
第一年抓天猫物流慢痛点，突出京东自建物流送货快利益点，以“不光低价，快才痛快”为核心传播
诉求，引发关注，建立京东“物流快”形象；
第二年抓天猫旗下淘宝平台假货多痛点，突出京东正品属性，以“同是低价，买一真的”为核心传播
诉求，引发关注，建立京东“保正品”形象；
打法2：自创学说，将京东店庆日打造为京东618，连续两年掀起“618 Party On”大促狂欢。
作为以B2C为主的电商平台，京东做不到“不止5折”，因此需要避其锋芒，另辟传播蹊径造差异。
我们的策略——不讲价格讲狂欢，全民一起Party On；
Result：
2014年京东双11下单量超2013年2.2倍；
2015年京东双11下单量超2014年近3倍；双11当天下单量超93亿；
2014年、2015年京东618下单量同比增长量均超100%；
京东逐步成为仅次于天猫的第二大电商平台；
京东618成为继天猫双11之后，电商年中大促第1提及品牌；
成功案例2：
高德地图 X 郭德纲 将营销和创意变成产品
Situation：
2014年各类互联网产品市场竞争激烈，地图导航竞争日益加剧；
高德地图旨在快速建立用户下载并使用高德地图的行为习惯，快于竞争对手抢占市场先机；
Solution：
打破传统的名人代言模式，去广告化传播；
最大化突显代言人郭德纲风格及价值，以郭德纲搞笑的语言艺术制作导航语音包，并将其打造成高德
地图的流量产品；
Action：
Result：
拉动用户超200%的增长；日活增加近40%；
高德地图app冲上app store第二位；

来自台湾的独立创意广告公司，自康师傅进入大陆市场持续服务康师傅品牌20多年。任职期间主要
服务康师傅面品及饮品，从文案策划角度，给予传播从前期策略到落地执行的专业支撑。
成功案例：
1、康师傅蜂蜜柚子茶上市推广；
2、康师傅辣系列方便面 X 爱情公寓 —“爱辣公寓”整合传播；

第一家进入中国市场的外资广告公司，为众多国际、国内品牌提供包含促销、事件行销、公关、网络
互动与传统媒体有效整合的一站式代理服务。
任职期间，主要服务康师傅面品及蒙牛常温奶。
成功案例：
1、康师傅老坛酸菜牛肉面上市推广；
2、康师傅香辣牛肉面11年度推广；

中国移动、摩托罗拉月费及项目创意服务；