内容:
1.负责体验中心日常运营管理,对门店业绩结果负责;
2.管理人员业务过程指标,针对弱项指标进行分析并输出改进方案;
3.负责体验中心符合总部陈列标准,定期盘点固定资产;
4.负责人员日常业务、技能提升培训;
5.负责客户满意度管理;
业绩:
1.新店完成从0-50台销量提升;
2.门店客户满意度保持98%以上;
3.单项过程指标区域排名靠前;
4.老带新转化率突破20%;
5.荣获优秀店长奖。

内容:
1.负责城市售后业务运营;
2.管理门店5S;
3.盘点城市人员能力,针对人员弱项能力输出提升方案;
4.负责客户五星满意度管理;
5.制定门店管理制度并监督执行。
业绩:
1.完成新店业务从0到100万/月产值爬坡;
2.客户五星满意度保持98%以上;
3.关键岗位人员完成专业认证;
4.无重大客诉事件;
5.安全生产0生产事故。

1.根据公司发展目标及运营要求,以有效保有客户和销售线索量为工作核心,完成既定预算目标,实现公司与员工的共同发
展;
2.主持讴歌、DS两个品牌4S店的全面工作,根据年度经营目标制定年度经营预算,并确保经营目标的实现;
3.根据年度经营目标建立健全组织架构,合理配置人、财、物资源;
4.掌握资金流向、控制成本,开源节流,提升利润空间;
5.利用PDCA管理工具,对各部门工作计划、各部门预算完成情况实施过程化管理,促进预算达成;
6.管控人力资源,制定合理的绩效考核制度,提升员工工作技能、员工满意度,降低流失;
7.以有效保有客户与线索量为业务核心; 8.在倡导安全与6S的前提下,建设积极向上企业文化;
9.合理处理与外部企事业单位关系,营造和谐环境;
10.负责与厂家相关业务的对接。

1、负责所辖区域销售队伍建设及管理,确保区域内员工完成销售任务;
2、对总部下发任务进行拆分并制定执行方案;
3、管理员工日常过程指标,及时调整销售策略;
4、对分公司整体运营系统化管理,控制运营成本;
5、对所辖区域员工进行人员管理及储备。
主要业绩:
1、前期负责川渝青片区C端(二手车销售)业务,片区线索转化率从3%提升至7%;
2、担任重庆城市总监期间,负责城市B(金融)、C(二手车销售)、S(车辆采集、检测)业务,B端业
务从单月100台提升至200台;C端业务单月最高销量达250台;S端业务商户渗透率高达96%;
3、C端业务金融渗透率始终保持在85%以上。

1、前期主持建设凯迪拉克4S店、人员招聘、办理相关证照、资质;
2、投入运营后主要管理销售部、市场部,负责销售队伍建设及管理,每月制定营销方案带领销售部员工完成任务,并监管执
行过程;
3、接受凯迪拉克厂家培训并通过认证经销商管理层;
4、负责公司与相关职能部门外联对接工作;
5、控制公司运营成本实现公司盈利。
主要业绩:
1、建店期间通过成本核算及价格管控,建店成本降低10%;
2、投入运营期间,3个月时间销售部月销量从0到30台;
3、车均综合毛利保证1.5%以上,金融渗透率35%以上,保险渗透率100%,置换渗透率20%;

1.从事销售顾问时:负责客户接待,整车销售,通过上汽通用凯迪拉克专业级销售顾问认证;
2.从事内训师时:负责销售人员日常产品知识、业务技能培训,培养了3名专业级销售顾问;
4.从事展厅经理时:负责展厅销售顾问销售业绩提升,展厅5S管理。
5.在职期间连续三年获得优秀员工。