职责业绩:
1、新品操盘:
负责大中华区X系列及T10OMNI产品上市生命周期管理,结合市场/用户/竞争/产品四看维度,拉通产品、营销、销售、售后中台等前后端部门,明确产品定位,制定产品销售策略及营销策略,保证新品首发爆发,提升品牌在线上和线下的市场份额。
2、产品营销:
结合市场调研,分析行业市场、竞争对手产品动态、销售数据等,输出市场分析报告及友商产品策略，并从营销/定价/用户/渠道等多维度,定期拉通前后端检视产品卖点策略,优化核心用户主打场景。
3、销售运营:
负责各系列产品生命周期销量预测,结合价格/竞争/用户等综合环境,完成销售预测和规划。
4、突出贡献:
--任职期间,主导统筹21年T10OMNI系列,单品销量外占第一;
--台湾X1OMNI系列新品上市,单品第一,市场份额第一;
--中短期产品操盘路线图规划。

职责业绩:
产品战略经理 |(2019.08-2021.05)
1、战略规划:
深度调研智能手机行业及相关产品的政策现状及发展趋势,以战略目标为牵引,制定产品整体战略,曾主导中国战区A/K系列18个月产品路线图演进规划,保证产品组合竞争力,保障销量毛利达成。
2、产品管理:
负责规划品牌产品生命周期定价定量及制定产品费用预算,完成产品定位、产品上市组织策划、产品生命周期内阶段性促销组织筹划、运营成本核算等工作,提升产品在渠道、项目、零售店面的市场份额。
3、渠道规划:
开展市场调研,分析行业市场、竞争对手网络动态、销售数据等,制定产品渠道发展战略和中长期、短期网络策略和规划,设计和完善网络规划方法和模型,有效规划渠道布局,同时分解目标、计划、跟进执行进度。
4、活动运营:
负责品牌产品年度、季度、月度运营计划及活动资源投放规划,确保品牌运营工作的提升。
6、突出贡献:
任职期间,主导统筹19年-21年OPPO全球中低端5G下沉策略规划,输出5G项目全球上市规划和产品概念卡,实现OPPO品牌全面超越竞品VIVO。

电商运营经理 |(2016.06-2019.08)
1、统筹规划:
负责旗舰爆款(R9s\R11\R15\Reno)产品在电商渠道全生命周期操盘计划,制定电商渠道整体销售目标、年度整体活动设计规划等,有效传播品牌并扩大品牌影响力,推动并确保业绩指标的顺利完成。
2、运营推广:
负责电商平台整体营销策划和运营管理工作,组织策划各类活动,推动包括品类选择、活动方案、价格设计,监控订货、爆款打造、数据分析等方面的具体实施,策划新颖的直播活动或创意玩法,保证销量目标达成。
3、活动策划:
结合双11/618/新品首销/日常促销活动等节点提前规划内容,跟进活动前后各个时期的推广跟进工作,完成促销活动主题策划,及时跟进并根据活动反应调整推广细节、活动后数据分析、效果评估等,把握销售节奏。
4、渠道优化:
做好合作渠道的日常管理和维护工作,统筹每月电商销售复盘,制定各电商平台传播策略,对各类媒介资源分析,完成媒介选择和预算分配。
5、团队管理:
做好电商部门员工的管理、培养工作,推出精细化运营方案(工作流+管理制度+KPI),翻倍提升运营成效,打造优秀的电商运营管理团队。
6、突出贡献:
任职期间,见证OPPO电商渠道销售业绩从130万台提升至550万台,大促单日销量由8万增至20万。

渠道经理 |(2015.07-2016.06)
1、渠道规划:
负责所辖区域的市场开拓工作,根据公司战略和区域任务量,分析辖区市场增长机会点,统筹手机渠道的销售落地、渠道和KA规划、区域top合作伙伴拓展,维护稳定市场秩序,提升区域市场销售额和市场份额占比。
2、代理商赋能:
根据公司渠道战略方向,带领团队,做好组织资源优化和核心客户及渠道资源的下沉工作,协助代理商制定市场发展策略及目标,构建互利共赢的渠道体系,提升代理商销售效能和市场业绩,完成区域销售业绩目标。
3、运营支持:
开展竞品优势地区市场调研,输出运营策略报告,完成可控渠道布局、开发、运营管理工作,赋能合作伙伴,对代理商业绩提升起到运营及技术的专家作用,提振信心,不断满足未来渠道拓展规划。
4、团队提升:
将年度销售目标及年度促销计划目标分解成员工可执行的任务,落实到每个责任人,使团队任务目标明确,有法可依、有章可循;同时,强化团队的培训工作,提升员工综合业务能力,打造高绩效业务团队。
5、突出贡献:
主导打造样板乡镇,输出打造流程,仅利用3个月的时间,销售业绩从初接手的每月不足3000增至4000+。