越南
工作职责:
◆ 规划管理:组织结构、人力、生产流程、管理制度及管理体系设计与优化
◆ 生产运营:控制生产过程中人力、报废、耗材等生产成本。
◆ 指标管理:交期、成本、品质、效率、安全、士气的管理
◆ 团队管理:管理生产制造团队,负责制造团队组织设计,梯队人才招募计划编撰及人才招募培
训,团队管理制度设计与实施,激励措施设计与落实。
◆ 精益生产:layout优化、流程优化、效率提升、良率提升
工作业绩:
◆ 2021年10月-2022年3月，组织结构审核通过，提前达成招募计划并完成越南籍干部培训任务 ◆ 2022年4月，依计划提前一周完成架线任务，车间环境指标管控达标
◆ 2022年5月-6月，试产期间良率94.43%超过客户目标89%。整体计划提前两天完成。
◆ 2022年6月中下旬，量产良率快速提升至95.58%，超过工厂目标93%，客户目标89%。
◆ 2022年6月，与各部门协同合作，顺利通过ISO审核。

深圳-龙岗区
工作职责:
◆ 规划管理:组织结构、人力、生产流程、管理制度及管理体系设计与优化
◆ 生产运营:控制生产过程中人力、报废、耗材等生产成本。
◆ 指标管理:交期、成本、品质、效率、安全、士气的管理
◆ 团队管理:管理生产制造团队,负责制造团队组织设计,梯队人才招募计划编撰及人才招募培
训,团队管理制度设计与实施,激励措施设计与落实。
◆ 精益生产:layout优化、流程优化、效率提升、良率提升
工作业绩:
◆ 2020年6月,现场脏乱差乱象改善,车间5S通过审核,由3星级提升为4星级。
◆ 2020年6月,变更供料模式及送修流程,精简8人/线。
◆ 2020年6月-7月,生产效率由90%提升至95%,良率由87%提升至96%以上。
◆ 2020年6月-8月,完成组织设计并通过审批,完成12条线各层级管理人员招募任务,完成12条线基
层领班、组长招募,选拔任务,制定出基层干部培训方案并完成培训任务。
◆ 2020年8月,生产成本得到有效控制,人力成本降低21.4%,报废成本降低37.5%。
◆ 2020年7-8月,离职率得到有效控制,员工离职率从15%降低至9%。

重庆-渝北区
工作职责:
◆ 规划管理:组织结构、人力、生产流程、管理制度及管理体系设计与优化
◆ 生产运营:控制生产过程中人力、报废、耗材等生产成本。
◆ 指标管理:交期、成本、品质、效率、安全、士气的管理
◆ 团队管理:管理生产制造团队,负责制造团队组织设计,梯队人才招募计划编撰及人才招募培
训,团队管理制度设计与实施,激励措施设计与落实。
◆ 精益生产:layout优化、流程优化、效率提升、良率提升
工作业绩:
◆ 2015年9月-10月，成功解决无尘室白点毛线等不良问题，将无尘室良率从90%提升至99.5%， UPH从130提升至180，达成客户出货需求，个人记大功两次，管理团队记小功及嘉奖若干次
◆ 2016年12月-2017年-4月，完成新案子NPI项目，解决无尘室人力匮乏，效率低下问题，在一个月 内成功将无尘室堆积30000余台产品清理干净，满足客户出货需求。
◆ 2017年9月-12月，带领11人团队至重庆开厂，1周内完成架线任务并交付投产。完成组织设计，制 定招募计划并招募各层级管理人员，基层管理干部迅速选拔及培训，满足开线需求，得到客户认可， 个人及团队记大功一次。
◆ 2017年12月，优化供料模式及不良品送修流程，精简人力5人/线。
◆ 2018年度，在建厂第二年，年度单台成本低于10$，超过南京厂区(同产品7年生产经验)。
◆ 2018年-2019年，在人资培训师短缺的情况下，规划出基层干部培训方案并承担公司基层干部培训 讲师重任，重点涉及TWI，5W2H分析法，品质意识等课程。2018年荣获公司最佳讲师奖。
◆ 2019年4月，结合产品特性及管理经验，设计出管理层绩效考评体系，对各考核指标实行量化，公 开公平化考核，有效激发各层级管理干部工作积极性，团队工作效率提升20%以上。
◆ 2019年度，在人力成本日益增高的情况下，年度单台成本仍然控制在10$以内。
◆ 2020年1-4月，在疫情影响下，与PMC合作，优化产能排产，顺利完成客户需求生产任务
◆ 2015年-2020年，4次NPI经验，顺利完成新产品从试产到量产的导入任务。

上海
工作职责:
◆ 生产运营:控制生产过程中人力、报废、耗材等生产成本。
◆ 指标管理:交期、成本、品质、效率、安全、士气的管理
◆ 团队管理:管理生产制造团队,负责团队目标制定与达成、培训、薪酬、激励和员工关系。
◆ 精益生产:layout优化、流程优化、效率提升、良率提升
工作业绩:
◆ 2012年度,SUB制程UPH顺利从300提升至340,同时人力精简5%。
◆ 2013年度,员工离职率从25%降低至19%。
◆ 2015年,测试段人力精简20%,UPH从300提升至350。
◆ 2012-2015年,选拔基层干部并进行有效培训,团队稳定率90%,晋升率100%。
◆ 2012-1015年, 4次NPI经验,顺利完成新产品从试产到量产的导入任务。