内容:
1. 独立负责规划和实施外包管理系统，从零建设国内和海外劳动力管理、业务流程外包（BPO）结算系统；
2. 持续优化采购系统的效率和满意度，实现降本增效，并完成多个内部系统集成，如：采购、HR 、财务、飞书；
业绩:
1. 在中国大陆地区实现了近2万名外包员工招聘、入离和合规结算的管理，为近7千名内部用户提供服务；
2. 在美国和马来西亚项目试点中成功实施海外劳动力管理，有效降低用工风险，提高供应商合作满意度；
3. 完成了中国大陆业务流程外包结算，涵盖了近200个楼宇的行政物业保障、餐饮等10余个品类。通过在次月全部结算完成，提供了细粒度的运营数据，为公司财报和管报提供支持；
4. 实现了内容分发网络（CDN）和短信自动化结算，通过自动对账按合同条款结算，将结算时长从数月到数日；

内容:
内容:
负责产品和运营工作,确保产品落地,制定流程和工作标准
业绩:
1. 完成Bit-M 硬件钱包和钱包APP 1.0版本上线;
2. 开发一款基于EOS合约区块链游戏;

内容:
1. 根据市场需求和竞品,明确商业模式和产品规划,按照计划推进实施,保证交付质量;
2. 搜集客户的痛点和需求,产品推荐,发掘合作机会,负责共创产品的交付和落地;
3. 国内和海外,产品发布推介;
4. 搭建团队,管理包括技术、运营、PR(公共关系)和商务四个职能;
业绩:
1. 制定清晰的产品发展策略,以多链定制开发、跨链技术、数据协作相结合,在公链竞争中获得社区广泛认可,促成多达100余
个DAPP开发合作,其中包括美国天气数据公司WeatherBlock;
2. 历时半年,社区成员从不到3000人发展超过200万人,社区成员来自Facebook、Twitter、Reddit、Telegram各类社区;

内容:
1. 负责SOA(面向服务的架构)基础平台项目、内网Portal、资产管理、计划运营、工程项目管理规划和实施;
2. 对远洋集团4个事业部的实物资产(房产、车位、底商、写字楼等)进行盘点和分类;为集团实现资产盘活,实现现金流增长
提供抓手;
3. 作为评审委员会成员,把控项目质量;
业绩:
1. SOA基础平台高效支撑60余个子系统建设,实现工作流引擎服用、组件复用。实现远洋内部办公系统高度统一;
2. 计划运营系统项目全覆盖,项目管控力提升,通过系统之间的联通联动,实现线上计划驱动线下工作;
3. 工程管理项目,实现成本目标可控制,结算有安排,工程管理策划可监控,形成以事为中心的评价机制,人员评价可量化,
与绩效管理挂钩;
4. 资产管理项目,完成资产数据核准、留存资产可识别可量化;
5. 搭建管理驾驶舱,为管理层提供及时、准确的决策参考信息;