职责业绩: 1、全面负责分子公司建设和整体运营;
2、主导生产基地电力工程车新工厂整体布局和基础设施搭建,工艺规划、流程设计、产能规划、设备开发及导入(技术标准、设备选型、招投标、安装调试等)、生产管理体系的搭建、帐务管理体系等;
3、 建立新工厂组织架构,工作职责、工作标准等各项运营制度流程,并主导新产品试生产、量产的全面管理工作,确保整个生产过程的把控,包括计划协调、工艺改进、设备管理、品质管理项目的落地执行等;
4、分管其它2家专用车生产基地运营及生产交付工作;
5、维护政府及职能部门关系,促进公司经营发展各项指标合规;
6、建立人才导入与培养制度与计划,推行多能工、技能工培养机制,组织建立各部门绩效考核,提升成才竞争力。

职责业绩: 1. 协助董事长制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响,并负责协调部署各职能部门落实执行。
2. 对公司各部门管理运营流程进行优化;在完善管理体系的基础上提高运营和资源利用效率。
3. 严格把控公司运营管理的合规性,确保各个部门在运营及执行过程中符合相关法律法规的要求及公司相关规定。
4. 制定和不断完善公司的内控流程和体系,保证控制体系的合理和有效,提高公司制度化管理水平。
5.掌握行业的信息,汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息,进行综合分析, 协调企业经营发展。
6. 掌握和了解公司及本行业的内外动态,及时反映并提出合理建议,引导和控制公司运营的方向和进度,并对结果负责。
7. 建立公司与同行业间的良好合作关系,以及政府机构、媒体等部门的沟通指导,开展社会公共关系活动,树立良好的企业形象.
8. 监管各部门的日常管理工作,建立规范、高效的管理体系及工作流程,进行人才梯队建设,组建高效的管理团队;
9. 主持公司重大合作的谈判与签订工作,审批各项管理方案,建立建全各项制度及经营运行机制;
10. 完成上级安排的其它工作任务。
工作业绩:
1、2019年融合武汉市7家激光设备制造商,形成1家生产,6家销售的共赢战略;
2、引入新营销模式,以团队营销模式,使2019年销售额突破2亿
3、2019年组织实施高新创新专利3项
4、2019年实施500万政府项目成果申报。
5、成立大功率激光设备生产与销售项目团队,实现年销售额5千万。

职责业绩: 统筹生产运营中心(冲压、焊装、涂装、总装四大车间)、工程、工艺、设备、质量、仓库、物流等部门日常管理工作,组织各部门日常工作的开展,以实现用最小投入达到最大产出的管理目的,创建“提案改善与降本增效”的生产理念及文化。具体如下:
1.协助总经理编制中长期发展规划,审定年度生产计划,制定生产运营中心月度、季度、年度经营目标及重大措施方案;
2.根据经营目标及措施方案,制定各部门工作计划,分解落实各项经营指标和考核指标,并对各项业绩指标负责;
3.组织完善各部门运营体系、包含生产运营、质量过程保证、设备运行效率、工艺/工厂改善,确保各部门管理制度及企业文化落地工作,保证公司的稳健发展;
4.负责推动各项管理规章制度的建设和完善,规范管理流程,严格执行各项管理政策,协调、激励所属部门的工作,以结果为导向,并严格进行量化考核;
5.贯彻落实各部门岗位责任制和工作标准化,密切与营销、技术、财务等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
6.负责组织日、周、月、年度生产计划的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
7.科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
8.负责新品的开发、工艺的优化、市场的开拓、质量改善、成本的控制、安全防范、士气激励;
9.按时完成领导交办的其他工作任务。
工作业绩:
1、建立四大车间组织架构、岗位职责、工作标准、绩效考核指标;
2、引入现代化生产过程问题推进和解决工具,结合生产领域S(安全)、M(管理)、Q(质量)、D(期限)、C(成本)、E(环境)分别在各层级面推进;
3、建立以小时来满足日、周、月动态和固态生产计划,保证交付的达成;

职责业绩: 成长轨迹:
一、2001年– 2004年担任生产主管:
直接汇报对象:工段长
直接下属:3人(督导工),间接下属:60人(一线员工);
主要负责整车底盘装配线生产、质量、成本、人员、绩效等管理工作;
二、2005年– 2008年工业领域基础建设管理负责人:
直接汇报对象:总经理
直接下属:10人(包含:目标/绩效管理专员2人;精益办公室4人;卓越生产体系推进室4人)
主要负责工厂目标/标准化管理、KPI绩效管理,精益生产、风险管理、卓越生产体系的构建与推进工作
三、2008--2010年参与神龙汽车有限公司第三厂建设工作,负责工艺路线及产线布局、设备引进、安装、调试、生产能力搭建到批量生产等工作。
四、2010年-2015年担任生产经理岗位
直接汇报对象:总经理
直接下属:8人(包含:6个工段长A/B班设备部长1人、技术工艺部长1人)
主要职责整个车间生产进度、质量管控、工艺改进、成本优化、绩效考核等相关管理工作.
主要职能:
1.依据公司年度生产任务,完成生产计划的制订、审核、监督、指引、落实、跟进,组织、建立、完善生产指挥系统;
2.依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析,制订中、短期生产目标并督导、跟进与落实;
3.负责管辖区域各部门的协调、考核、评估,定期与业务、采购、研发、品质进行各项沟通,确保保质保量完成生产任务;
4.根据生产运行计划,掌握生产进度,协调车间产能与业务需求的关系,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;
5.主持生产体系日、周、月例会,全面协调生产过程及生产结果的推进;
6.根据公司质量管理体系要求,督导计划、采购、生产、工艺、仓储各环节操作符合质量控制标准、作业规范等符合体系要求;
7.对生产作业过程进行监督,指导、同时以质量预防为核心,过程控制为重点,快速反应为辅助手段,并建立质量管理思路,并推进培训实施,保证生产质量;
8.负责组织编制年、季度设备的预检计划,设备大中修、备件制造和供应计划;
9.组织处理重大设备事故,参加事故的分析,提出处理意见;
10.监负责团队的管理和培训,下属员工的管理、指导、培训及评估,提升团队人员的专业能力和队伍的稳定。
工作业绩:
1、2004年荣获神龙汽车有限公司年度“质量明星”荣誉称号;
2、2005年荣获神龙汽车有限公司年度“成本明星“荣誉称号;
3、2006年荣获神龙汽车有限公司年度“管理明星“荣誉称号;
4、2007年荣获东风汽车有限公司“青年明星“荣誉称呼;
5、2008-2015年分别荣获神龙汽车有限公司“管理明星”荣誉称号;
6、2006年—2015年牵头完成三项东风公司管理现代化创新成果,分别荣获一、二等奖;
7、2005年—2015年建立一套RO(运营效率)推进体系;一套管理创新软件;一套考核体系及运用软件;一套质量管控体系;建立并完善10套标准及流程;三项全国精益改善成果。
8、2009-2015年:牵头生产领域卓越体系的建设与推行(管理控制十八个大项,180条运行标准),通过引入、研讨、实施、改善、提升,促使工厂绩效在PSA集团中全球排名第一的业绩;