内容:
1、负责生产制造系统(如:精益/生产/物流/设备/EHS 等七部分业务,1000+人团队的运营管理),致力于P生产效率、Q质量提升、C成本降低、D计划交付、S生产安
全、现场5S、M士气等的业务改善与指标提升工作,带领整个团队实现大制造系统各
项 KPI 顺利达成集团目标;
2、负责公司智能制造与精益管理,根据公司战略,协同制定公司智能制造规划、数字
化灯塔工厂建设目标、推进现场精益管理项目,包括完善精益人才培养机制,数字化
团队搭建,确保精益革新思想的持久落地,实现智能化、自动化、在线化、信息化、
数字化、精益化;
3、负责生产管理,跟踪月/周/日生产计划完成情况,协调解决生产过程中的瓶颈和异
常情况,确保生产计划有效实施;
4、负责工艺管理,持续改进作业编程,优化 SOP 实现标准化,并定期监督工艺纪律
执行情况,负责评估工时、工价的合理性及工资核算,负责新设备、新工艺、新材料
的研发与应用,负责 IE 持续优化;
5、负责质量管理,确保过程质量的保障与产品性能的提升,协同开展质量前期策划及
质量预防工作,不断完善质量管理系统、流程与制度建设,创新与变革寻求最佳质量
管理手段,持续开展质量管理体系、质量过程、产品质量等审核;并开展内部应知应
会、质量月活动、项目小组等管理;
6、负责公司仓储及物流管理,确保账实相符率100%、完善仓库3定5S目视化管理、确
保 FIFO 先进先出原则、减少呆滞物资、减少资金占用、持续提升理货与配送效率,同
时推进智慧仓储、智能立体库、集中配送等项目实施;
7、负责公司设备管理(含厂务、动力、能源、工具工装等),组织、落实设备各项点
检、维护、保养、预防性维修等业务外,重点负责自动化设备的开发与应用,持续推
Q
N
F
-G
tS
-3
N
1X
29
f8
0e
ee
e5
e0
cd
98
广自动化率,实现人少化;同时加强设备稼动率管理,持续降低设备各项维修、备件
等费用支出;深度挖掘能源动力(水电气)可节约项目并推动单台能耗降低;强化维
修团队人才梯队建设,组织培训,不断提高专业技术能力。
8、负责公司 EHS管理,负责严格落实公司各项安全、职业健康、环境管理要求/相关
制度,持续开展 EHS 相关培训;组织开展5S及安全隐患问题排查,完善安全网格化管
理,落实岗位安全责任制度等;
9、负责制造系统内各项体系、流程及制度建设,不断优化管理、管控能力,使其符合
集团各项管理要求。
业绩:
1、精益生产:从0到1的完成精益管理体系导入
2、智能制造,完成三线、四表、设备互联、智慧仓储、自动化、能源在线等项目;
3、产能提升,新增产线产能翻番,成型周期从36H/支缩短至24H/支下线,效率再提
升30%
4、运营指标,制造费用降30%、人均产值提高40%
5、降本成果,度降本1000万
6、灯塔工厂,负责从0-1筹建灯塔工厂,组建灯塔工厂策划组。从项目调研对标、筹
划、规划到技术管理、厂房布局等全面把关、整体推进。建立软硬件一体化的解决方
案构架,扎实推进灯塔工厂项目落地实施。
7、产品质量,下线合格率100%,单支缺陷数从21处/支降低12处/支。降幅50%
8、团队建设,完成精益团队(12人)、项目团队(12人),灯塔工厂项目团队(10人)