所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 看新机会原因:公司融资困难
担任生产总监(汽车自动驾驶硬件生产)
1. 根据公司整体战略发展规划,组织制定制所辖部门中长期生产经营规划及年度工作规划,并有效开展落实。
2. 负责管理团队的配置、培训、考核、激励等日常管理及人才梯队建设,审批、监控所辖各部门人员日常管理工作。
3. 组织了解实际产能情况,协调销售需求与产能的平衡,审批各阶段生产与排期计划并监控实施,确保生产计划的如期达成,保证客户交付。
4. 审核物料需求计划,确保合理库存,减少资金占用;监控物料使用情况,杜绝浪费。
5. 指导各部门完善生产&设备&工艺&仓储物流的管理,提高产品质量、提高生产效率、降低生产成本;推动精益生产的实施; 组织新技术、新工艺、新设备应用推广。
6. 负责与相关部门的沟通与协调,包括营销、采购、质量、人事行政、财务等,保证生产业务的顺畅运作。
7.能够提出适合于现有体系的生产管理理念,并通过切实可行的方案不断推进生产制造体系的建设;
主要业绩:
1.工厂从零起步,组织了设备进产线,生产运营规划
2.IATF16949&MES的导入上线

月 薪:
职责业绩: 离职原因:超前的能源赛道,业务量萎缩,技术带头人出走
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划;
2、负责公司生产计划、制造车间、工艺、设备、物流&仓库部门的全面管理,并组织及领导所属团队按公司要求高质量完成经营目标及任务;
3、组织落实、监督调控生产运营过程中各项工艺、设备、成本、产量指标等各项管理指标的设定与达成;
4、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行;
5、负责处理及协调生产运营过程中的重大问题及难题;
6、积极宣导企业文化,负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不断提升、积极性不断提高并促使各项目标的达成;
7、统筹及管理与销售、研发、质控、采购、工程等其他部门的横向联系;
8、负责检查、监督、指导下属部门提升工作绩效,不断优化工作流程;
9、全面负责贯彻、执行生产成本控制,确保在保证产品质量的前提下不断降低生产成本;
10、全面负责制定安全生产管理办法,并对员工开展安全生产教育,定期检查部门安全生产执行情况,监控规范操作方法。
主要业绩:
1.工厂仓储和物流从0到1的建立
2.工厂ERP的导入

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 公司背景是德国博世和上汽集团的合资企业
1.管理整个生产区域的日常运营KPI,包括生产,质量,设备改善,工艺改进,客户审核,客户投诉;
2.负责生产团队的安全;
3.负责生产部门的预算和实施;
4.确保精益生产(BPS)/六西格玛 的有效推行和实施;
5.维持良好的生产纪律和5S要求,保证生产过程的准确性和一致性;
6.建立和维护一个良好的团队合作环境,培训并激励团队,发展团队成员;
7.领导新项目的推进,确保新项目正常量产;
二.制造生产工艺 (从2014/11开始兼管工艺团队)
1、对生产过程中产生的工艺问题组织与总部技术部门进行交流和沟通;
2、指导工艺团队分析解决日常生产中发生的工艺问题,保证生产线的正常运行及工艺指标的稳定;
3、协调推动工艺过程中的难点问题进行技术攻关推动改善;
4、监控工艺团队维持和改进生产线的生产工艺流程、方法及工装等,提高产品质量、产能和降低生产成本;
5、监控现场工艺人员培训,系统建立,以提高人员技能;
6、工作中与其他协作单位保持及时协调与沟通;
7、 加强团队建设,指导、激励和培养下属提高业务素质和工作效能;
8、协调及应对内部审核及外部客户审核、年度体系审核;
9、监控工艺文件的年度更新:PQIP/FMEA/CP/FC。

月 薪:
职责业绩: 1.生产计划安排,出货达成及现场人.机.料.法.环的管理;
2.生产现场产能提升及生产线品质异常的分析处理;
3.人员的招募储备与培训管理规划;
4.预算管理;
5.精益生产方法的实施和持续改进工作;
6.生产现场职业健康与安全管理;
7.物料管理/现场6S的管理与规化/SAP物料系统运行;
8.自己团队的经营.组织规划及与其他团队协作共同完成目标;
9.生产部日常管理工作与监督/内部计划、目标的设定及推进;
10.与生产相关部门之沟通协调;
11.制定相应的生产成本降低、品质提升等计划并推动实施;
12.与研发部门密切合作导入新产品,革新技术和工艺流程以及改进产品品质;
13.ISO9000/TS16949/ISO14001/OHSAS18001。
2009/12-2013/10: 部内6S推广专案
项目描述: 把6S完全贯彻执行到部内的每个地方
项目中的角色: 小组组长
项目中的职责: 1.带领小组成员对6S的推广. 2.对推广中遇到的问题点组织会议集思广意进行讨论解决. 3.把会议中讨论通过的对策及办法严格要求按照执行. 4.把6S推广贯彻到底.
2010/02-2013/10: 产品项目专案
项目描述: 对厂内按产品分类为各产品小组
项目中的角色: 小组组长
项目中的职责: 1.对负责的一款产品进行产品的优化及产量的观察提高. 2.当这款产品生产出现异常.主导协调品管及工程单位解决,召开产品小组会议讨论解决方案并监督执行.
2010/7---至今: Kaizen System
项目描述: 持续改善,全员工参与
项目中的角色: 委员会成员
项目中的职责: 1.对所有公司内员工的提案进行评估其可执行性及价值评估
指导执行
2011/3---至今: Lean Philips
项目描述: 通过全员参与精益生产项目来减少
项目中的角色: 委员会督导
项目中的职责: 1.对所有公司内精益生产项目进行评估及指导

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 生产管理
1.负责部内的工作排程及其对产线的监督指导,对产线达成率,直通率,报废率的控管;
2.制程的分析改善,产品的交期掌控,成本的节约预算,人员的绩效考核评定,教育训练,协调各部门开展工作;
3.现场6S的管理与规化/部内物料的盘点帐实合一/机器设备的使用与保养;
4.对ISO9000/9001/14000等认证体系较为熟悉,对QC七大手法/GP-Green/OHSAS18001等较为了解;
5.并在华硕亲自组织接受了SONY/IBM两大客户的二次外部稽核,并最终顺利通过;
6.改进员工的安全和环境意识,确保作业程序和生产过程.ERP运行;
7.在所有领域设置成本降低计划, 比如人力控制, 材料使用, 加班, 竞争性供应商的寻找, 机器和自动化;
8.当出现产品和过程问题时, 及时监控并调整生产过程, 以保持过程稳定和减少失效质量成本。