工作地点：北京
下属人数：18
职责业绩：
1.行业机会研判
分别在 教育行业、生活服务 担任 战略BP——
• 通过对外分析宏观环境、评估 教育、到综 行业规模趋势测算、拆解商业模式、梳理价值链、研究主要玩家及竞对对标最佳实践，判断风险和机会；
• 结合内部平台优势，分析行业机会所面临的产品/流量切合点、商家/平台经营适配度、平台系统性风险；分别输出 教育行业某细分赛道平台策略、生活服务综合行业摸排和开放策略 专题研究，组织业务核心管理层讨论，定位关键方向及策略。

2. 战略规划
在 生活服务 行业担任战略BP——
• 通过设计并规划业务在整个平台生态中的战略定位、中长期方向，评估新业务/机会的可行性和实现路径；输出 生活服务业务对平台某项收入指标的价值 专题，组织平台商业产品、业务线核心管理层讨论共识关键决策。

3. 经营管理
分别在 商业化区域分公司、电商某行业业务、内容行业业务担任 经营分析负责人 时期——
• 协助业务负责人，对业务的目标进度、经营风险、机会和挑战、销售团队管理进行统筹经营；统筹完成 某省分公司新年年度业务规划、某行业3年业务规划 材料供负责人进行业务汇报；
• 搭建构建符合业务特征的经营分析体系；定位业务问题，统筹关键指标分析、经营情况分析和经营预警分析，为各业务方及决策层提供专项数据分析报告；
• 业务目标和销售任务管理；团队销售氛围激励；业务和人员风控。

所在部门：新零售BU-战略管理部
工作地点：上海
下属人数：6
汇报对象：战略总监
职责业绩：
1. 财年预算和目标制定 • 完成阿里收购后第一个新财年的新零售业务全年目标和财务预算，并向集团CFO汇报。
2. 业务目标和各部门KPI制定
• 对各相关部门的权责利进行明确划分，进行各部门KPI考核方案的设计和追踪。
3. 财务核心指标制定和监控（ e.g. 补贴和SG&A费用）。
• 协助业务VP相关专项推进（ e.g. 竞对信息收集、新零售自营项目、业务诊断）。