一、工作内容：
1.作为生产运营总监，监督包括清洁机器人生产中的制造、质量控制、供应链与物流、环境健康与安全、新产品生产开发,制造工程与设施部门在内的工厂运营,以满足内部和外部客户的需求。
2.开发和维护支持关键业务驱动因素的工厂绩效指标,并负责各项指标的绩效,如产量,安全、周转时间、按时交付、效率、质量产量、物料成本,制造成本及维护等。
3.监督工厂产能规划、每日与每周计划、WIP(在制品)管理
4.负责打造质量部门以及公司的质量管理体系 (QMS)。
5.负责引入ERP和制造执行系统(MES)。
6.建立并实施新产品生产转移程序和流程。
7.工厂运营成本管理及通过运营成本控制措施、降低成本和提高生产率进行创收。
8.根据个体差异指导和教导员工(经理、工程师和主管)以获得最佳绩效。
二、主要成就
1.在ERP实施尚未开始时建立生产调度系统,以确保生产建设、物料供应不会中断而影响生产建设。
2.建立来料质量控制、制造工艺部门和工作流程来支持运营。
3.完成新工厂的设置。

全盘负责戴森公司的生产、物料、工艺和品质、交付的流程管理。
一、工作内容：
1.负责并监督项目排程,新产品生产排程,领导内部和外部的跨部门团队来完成生产项目。
2.负责和管理新产品制造生产运营,达到年度生产和销售,市场投放目标。
3.领导一个跨亚洲运营(新加坡,菲律宾,中国)的项目团队,负责个别项目从研发到量产而达到市场投放
和量产的目标。
4.运营负责项目包括:开发新的制造商, 新产品生产开发, 生产基地转移。
5.负责和持续不同国家制造商的生产运营。
6.领导未来的制造业务发展。
7.负责相关项目的资本支出、成本开发和管控。
8.负责和领导新产品的制造和采购活动并实施转移到不同国家的制造商去持续生产。
9.负责制定制造商投标文件包。
二、主要成就
1.领导并实施新的制造商,以实现供应链的稳定性和对畅销产品的弹性。
2.完成在中国设立新的代工厂。
3.实施在3个不同合同制造商完成实行产品新技术。
4.戴森新产品类别的运营主管。

一、前期作为生产经理主要工作：
1.带领生产制造工程团队制造太阳电池浆料,以满足内部和外部客户的需求。
2.对生产、生产规划、制造工程及设备维护部门进行监督。
3.开发和维护支持关键业务驱动因素的工厂绩效指标,并负责各项指标的绩效(KPI),如周转时间、按时交付、效率、质量产量、成本及安全等。
4.监督工厂产能规划、每日与每周计划、WIP(在制品)管理。
5.持续跟进生产绩效:产品质量、过程稳定性、设备综合效率(OEE)、贺利氏生产系统(HPS)标准。
6.以HPS倡议和审计驱动企业发展,通过与区域/全球HPS Champion合作,确保HPT到2020年达到专家
级水平。
7.领导、激励并执行持续改进项目(包括成本节约、精益生产、生产效率、5S管理、品管圈(QCC)、PDCA循环、6 sigma项目、自动化与数字化)。
8.根据个体差异指导和教导员工以获得最佳绩效。
二、主要成就1
1.在HPS2018年度评估中达到先进水平,在全球各大贺利氏中心中排名前3位。
2.成功为常规gemba 会议、PDCA 项目、5S 管理建立概念及重组结构,以持续审查、维持并推动生产绩效的提高,同时改变生产员工的思维方式。
三、后期晋升为运营经理：主要工作
1.负责并监督包括太阳电池浆料生产中的制造、质量控制、供应链与物流、环境健康与安全、制造工程与设施部门在内的工厂运营,以满足内部和外部客户的需求。
2.开发和维护支持关键业务驱动因素的工厂绩效指标,并负责各项指标的绩效,如安全、周转时间、按时交付、效率、质量产量、制造成本及维护等。
3.监督工厂产能规划、每日与每周计划、WIP(在制品)管理。
4.工厂绩效的持续改进:产品质量、交付绩效、工厂生产率、过程稳定性、库存、设备综合效率(OEE)、贺利氏生产系统(HPS)标准。
5.工厂运营成本管理及通过运营成本控制措施、降低成本和提高生产率进行创收。
6.以HPS 倡议和评估驱动企业发展,通过与区域/全球HPS Champion 合作,确保HPT 到2020 年达到专家
级水平。
7.领导、激励并执行持续改进项目(包括成本节约、精益生产、生产效率、工厂安全、5S 管理、品管圈(QCC)、PDCA循环、6 sigma项目、自动化、设施与数字化)。
8.与销售组织沟通交涉,以维持和改善公司业务状况及运营成本效益。
9.根据个体差异指导和教导员工(经理、工程师和主管)以获得最佳绩效。
10.领导, 执行持续S&OP改进。
11.担任工厂应急小组负责人。
四、主要成就2
1.与集团卓越项目合作,于中心推出为期 3 个月的供应链卓越计划,以进行年度供应链改善工作(节约成本、提高生产率、减费减排等)。
2.为实现精益生产和成本效益高的运营环境展开运营组织结构重组。
3.获得ISO 45001认证;实现电能削减。
4.完成持续性的成本节约项目。
5.领导工厂获得贺利氏生产系统-专家级认证。
6.建立S&OP步骤和体系。

1.前期作为制造工程高级工程师，管理并持续改进生产流程，以实现目标直通率并降低制造成本；
2.中期作为制造工艺经理，监督BTE制造工程部门工作；
3.后期晋升制造经理，监督产品的制造运营，控制目标产量和成本，监督生产产能规划，每日与每周计划、WIP（在制品）管理；负责人员安全管理，招聘、教育培训管理；

1.从流程开发到成功商业化对产品进行开发、核对和验证
2.开发流程改进方案以提高效率和成本效益
3.为当前和未来产品确定包括激光技术、胶合技术、塑料焊接技术、IMD、DFA、DFM 等在内的新技术/工艺,
4.旨在提高产品的质量和可靠性以及生产效率
5.对流程和产品进行失效模式与影响分析(FMEA)
6.确保工艺技术符合公司目标和质量政策
7.确定所有已开发流程的流程能力,并解决流程相关问题
8.所获技能:SPC分析和产量监控、产品跟踪能力和统计过程控制(SPC)