工作地点：烟台开发区化工园区 下属人数：90
工作职责：
1. 在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为对总经理负责
2. 组织生产、设备、安全、环保等制度的拟定、检查、监督、控制及执行
3. 协助总经理制定公司中长期规划，审定年度销售和生产计划。提出工厂季度奋斗目标，
中心工作及重大措施方案。
4. 负责编制年、季、月度设备维修保养计划及组织实施，检查，协调，考核
5. 负责设计工厂改造计划，产品布局和工序间协调，配合营销部门，确保产品订单的合
同履行；
6. 负责抓好安全生产教育培训，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产
操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大事故发生。
7. 制定严格成本管控制度，严控报废率及超耗物料审批制度及考核
职责业绩：
1. 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，制定绩效目标考核标准。
2.整合生产工厂部门及工作流程优化，加强与营销、财务系统的横向联系，组织实施并监控生产过程中效率及质量状况，确保订单达成。
3.促进合理化整改措施的执行，及时对行动结果进行的确认，确保合理化行动的执行和效
果确认。
4.确保工作条件符合国家和行业标准，强调企业主体责任及全员安全责任制，标准化及双体
系运行，及时对安全风险进行评估，并制定安全防呆和保障措施，定期检查防呆和保障措
施执行状况，确保无重大安全事故发生，促进工作条件和人机工程的改善。
5.代表公司与政府对口部门（安监处，应急局，市场监督管理局，消防大队等）和有关社会
团体等机构联络沟通

工作地点：潍坊 下属人数：780
工作职责：
1.根据公司实际情况，结合客户需求，提高效率减少浪费 降低成本。
2.在保证质量的前提下，优化生产流程 确保客户交期。
3.生产车间异常的处理和进度跟踪，协调沟通其他部门确保生产计划的顺利完成。
4.团队建设和激励，在团队内建立良性的竞争机制。
职责业绩：
1.超额完成公司下达 KPI 指标；
2.根据市场部门反馈订单信息，根据生产部门实际生产资源（设备、人力、产能等），综合
物料信息及市场实际情况，评估合理的生产排配，既能满足客户需求同时能承担客户订单
突然变化的风险；
3.部门梯队建设，代理人机制建立，技术骨干培养，管理人员进阶培训，运营人力培养及
智能化人才培训储备；
4.成本管控 报废率降低30%，TPM 推进大大优化 MTTR 及 MTBF，设备维修时间及备件成本
降低约35%，UPH 提升15%

工作地点：烟台 下属人数：280
职责业绩：
1. 利用精益生产管理方式，结合公司实际，提高效率减少浪费 降低成本。
2. 在保证质量的前提下，优化生产流程 确保客户交期。
3. 生产车间异常的处理和进度跟踪，协调沟通其他部门确保生产计划的顺利完成。
4. 团队建设和激励，在团队内建立良性的竞争机制。
5. 员工基本知识和技能的培训，制定进阶训练的计划和考核机制。
工作业绩：
1. 模组化分装提高了生产效率和产品质量。
2. 标准化设备组装顺序，分批供料，节省空间，提升效率。
3. 取消设备机械组装和电工组装分工，加强员工培训提升综合技能，实现机电一体化，提
升效率和品质。
4. Kaizen 活动开展，激发员工参与的积极性，发明了很多简单实用的防呆工具，提出了很
多合理化建议。
5. 设备组装“流水线”的设计构建，按装配顺序进行步骤分解，人员移动代替流水线进行分
工合作。

工作地点：北京 下属人数：120
职责业绩：
1.参与制订公司年度总预算和季度预算调整
2.按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，组织实施并监督、检查生产过程
中质量体系的运行
3.质量成本和交付(QCD)的实施，目标设定，计划实施，结果追踪，
4.促进合理化行动的执行，及时对行动结果进行100%的确认，确保合理化行动的执行和效
果确认，与现场生产主管以及支持部门进行沟通和合作，确保信息流程的透明性并确定
改进的行动计划。
5.KPI 绩效管理目标的定期检查评估，促进团队工作，领导解决问题的小组并领导现场关
于质量效率改进的方法(5S、TPM、5M、PDCA...)。
6.发展团队，确保进行正确招聘，整合新团队成员，积极引进新鲜血液，确保团队正常的
良性竞争，提出个人发展计划，建议并定期安排适当人员培训，了解先进的生产技术和管
理经验，保证如期进行职业评估等。
7.确保工作条件完全国家和行业标准，及时对安全风险进行评估，并制定安全防呆和保障
措施，定期检查防呆和保障措施执行状况，确保零工安事故发生，促进工作条件和人机工
程.的改善。
8.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

工作地点：烟台下属人数：300
职责业绩：
1. 利用生产资源和物料状况以及客户订单交期合理安排生产排配，确保客户交期。
2.质量成本和交付(QCD)的实施，目标设定，计划实施，追踪日常结果，对当日异常一定要
给出临时对策和长期对策并标准化，杜绝此异常再次发生，对资源计划进行适当调整，以
满足客户需求。
3.促进合理化行动的执行，及时对行动结果进行100%的确认，确保合理化行动的执行和效果
确认，与现场生产主管以及支持部门进行沟通和合作，确保信息流程的透明性并确定改进
的行动计划。
4.团队管理，日会、周会、月会定期召开，了解团队问题，与团队成员一起确定提高业绩的
范围，促进团队工作，领导解决问题的小组并领导现场关于质量改进的方法(5S、TPM、5M、
PDCA...)。
5.管理团队的人事事宜，确保日常团队管理，确保尊重标准化工作方法，确保深入基层去解
决问题或处理问题，正确引导团队思想，确保团队积极向上的战斗力。
6.确保工作条件完全国家和行业标准，及时对安全风险进行评估，并制定安全防呆和保障
措施，定期检查防呆和保障措施执行状况，确保零工安事故发生，促进工作条件和人机工
程.的改善