百合佳缘战略发展中心总经理、创新业务部总经理
宝宝树战投运营中心总经理
复星产业互联网领域下属企业的战略和创新管理
百合佳缘战略制定及创新业务孵化
百合佳缘Pre-IPO引战:对接青岛市国资平台及文旅局等部门(已完成尽调)
宝宝树战略和投后管理,及流程化体系化建设

碧桂园新业务(非地产板块)创新孵化、战略规划、投资并购、投后管理
领导碧桂园服务、酒管集团、智能家居等子公司的数字化蓝图设计及实施
所管理核心企业包括碧桂园服务(HK2007),智能家居智慧社区科技企业(未上市)
其他下属企业所在行业包括:酒店管理、食品和社区生活服务、会员体系、城市服务、数科、农业等领域、建筑装饰材料、文旅等

全球运营战略/中国区业务拓展/合作模式开发/产品设计/工程改造/采购及供应链
经历从零到一,从一到百的过程,为OYO中国先后建立采购供应链、工程施工、商分、业务拓展四个核心能力团队
2019年8月-10月建立Sign-to-Live团队,实现摄影服务、工程改造验收、签约酒店3天快速开业数字化集中管理,管理全国10万客房/月签约-上线工作
2019年2月-6月主导OYO签约APP开发,为前线1800+BD人员提供最优产品支持
2018年5月-2019年12月与技术团队设计开发支持全国业务拓展的ERP系统;建立覆盖全国和1200人摄影师的灵活用功平台,为累计一万多家加盟酒店提供酒店摄影及图像优化服务;建立覆盖全国120个城市的酒店硬软装改造提升体系,开发数字化工程评估及施工监督验收系统
2018年5月-2019年4月建立覆盖全国120+城市的工程及采购供应链物流体系,在关键服务和物料品类上通过自研和外采综合决策,满足7000+家直营及加盟酒店及集团总部的服务、物料及工程需求
、中东市场完成采购体系整合,建立跨区域品类管理及跨境贸易渠道,2019年通过共享跨区域优势资源实现以上区域2亿人民币降本

麦肯锡数字化供应链及运营研究院成员
与中国OLED领先企业合作,帮助其在新兴行业不成熟的情况下快速制定运营策略、选择战略合作伙伴;对其现有运营及供应链管理部门进行优化,优化过程包括组织架构设定、KPI设定、人员考评、组织能力培训、流程及项目管理设计;针对2018已有量产计划实现降本提效2.8亿人民币
与中国某头部钢铁企业合作,针对其产品定价、销售渠道、货源、来料质量管控及运营部门能力问题进行快速诊断,推动运营及生产数字化自动化项目,制定为期一年的提升计划
帮助日本领先电动工具品牌快速实现投后整合运营优化,三周内制定获得客户认可的18亿日元降本方案
为澳洲造纸和包装行业领先企业建立位于新加坡年交易额4亿美元的数字化采购贸易中心,品类包括塑料树脂颗粒、色母、工程塑料、原木浆、淀粉、特种铝材、马口铁、劳保用品等
为澳洲客户企业再生塑料制定供应链战略规划及运营落地方案

供应链管理

银行管培