所在部门: 汇报对象:
一、2021/06-至今 销售总监兼培训讲师
新人培训、业务培训(占比50%)
a.企业及文化培训:公司及战略规划介绍,企业文化宣导;社交礼仪,心态管理等多方面培训。
b.产品赋能培训:新车型上市产品说明会、产品政策、业务辅助知识培训,竞品差异对比,汽车基本知识,汽车金融保险,增值服务培训及话术打造。
c.业绩技能培训:技能培训、产品卖点话术讲授、一对一辅导:现场促单、新人绩效产出(业绩产出,追踪新人绩效出单);负责新人从岗前到入职到开单等0-1全流程培训;兼任吉利“大雁项目”门店业务导师。
销售提升、0-1团队搭建及管理(占比50%)
a.销售政策制定:制定每月的销售内外促销政策,分解团队销售目标,带领团队达成销售目标。
b.店铺及团队组建:0-1完成店铺搭建,招募团队新成员,保证新人的留存率和业务提升速度;针对团队月度销售计划,制定相应业绩追踪方案和新人业绩帮扶方案、有效提升团队氛围和凝聚力。
c. 开发KA客户:开展大客户团购活动,提升大客户销量,进行活动政策宣导,维持良好合作关系。
d. 金融保险供应商谈判:提升返佣额度,增加盈利能力;寻找新增供应商降低成本,降低业务风险。
职业业绩:
a.2021年耗时仅3个月0-1成功完成店铺及团队搭建,并快速取得广州区域销售排名第2的业绩。
b.个人在吉利期间绩效评级A级,22年原定销售KPI 470台/年,团队完成600台/年,业绩达成率128%,所负责团队没有任何业务罚款且超额完成业绩目标。
c.2022年 所负责团队在20+子公司竞争中脱颖而出,获“保险金融优秀奖”“利润销量优秀奖”,“年度优秀销售经理”;在广东和福建70-80家区域运营中排名第3,获“大客户金融服务奖”。
d.团队岗位认证通过率100%,获得“销售优秀顾问奖”,大区企业提升顾问第一名。
二、2020/11-2021/06,几何汽车运营提升岗位
销售提升: 驻店形式重点帮扶广州3-4家经销商,助力业务提升,运营完善,提升客户盈利能力。
业务培训:协助开展业务培训,面向体验店经理、销售顾问授课,提升销售能力,追踪业绩反馈等。
工作难点:早期几何市场销量较差、品牌知名度不大,经销商加大投资意愿不强,需要充分提升客户信心。